我国中小企业战略管理的分析
【摘要】对中小企业来说，在竞争日益激烈的市场经济条件下要想争得一席之地并想长久持续发展，就必须要注重战略管理。而我国中小企业几乎都存在着诸多管理缺陷跟战略问题，因此加强企业战略管理势在必行。
【关键词】中小企业；战略管理问题；解决对策
一、企业战略管理的基本理论
（1）含义
战略管理(Strategic management)：是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政蕞，以及资源调配做出的决策和管理艺术。
（2）重要性
战略管理是中小企业生存及发展的需要，它既是一个企业长远的、全局的目标，又是企业为实现目标在不同阶段上实施的不同方针和对策。在日常的经营管理工作中，企业的计划、经营业务．管理措施，都要围绕企业战略目标。战略的制定与管理。是一个企业保持持续成长和发展的必然选择。战略管理的本质是经营未来，而经营未来的关键是培育竞争力，因此企业应该将战略管理作为当务之急。
二、中小型企业的界定与地位
中小型企业是指在中华人民共和国境内依法设立的有利于满足社会需要，增加就业，符合国家产业政策，生产经营规模属于中小型的各种所有制和各种形式的企业。
目前我国中小企业已经超过1100万户，占企业总数的99％，提供了近80％的城镇就业岗位，创造的最终产品和服务价值相当于国内生产总值的60％，已经成为保持国民经济平稳较快发展的重要基础。中小型企业生产经营的好坏直接关系到老百姓的就业、富裕，也涉及到我们今后中等收入阶层的培育，我国社会的稳定。中共中央统战部副部长全哲渫指出，中小企业是改革开放的推动力景，是发展民生的重要力量。是科技进步的促进力量。也是县
域经济的支撑力量。
三、我国中小企业在战略管理方面的缺陷
虽然中小企业在中国发挥着不可替代的重要作用。但是，我国中小企业在管理上还存在许多不足，体现在咀下几个方面：
（1）战略管理理念的缺乏。首先是理论指导的缺乏。对我国来说，在企业界跟理论界在战略管理的认识上都是井底之蛙。他们认为战略管理只是针对大型企业，像中小型企业达不到那么高的研究领域，那些管理方法也不适用于中小型企业，所以导致了中小企业无战略管理理论可寻。其次要从中小企业产生的背景说起。我国中小企业产生的初期不需要那么完整的企业规划，因为当时产生的条件是卖方市场结构，商品普遍短缺，所以导致中小企业养成了惯性思维，不能适应今天的买方市场条件。
（2）中小型企业融资成本高
2011年温州部分民营企业纷纷倒闭。不仅是由于高层将受金投资于房地产而破产，还因为民间融贷成本太高使得企业资金无法顺利周转。中小企业融资难的问题不仅存在于中国，它是全世界的问题。大部分中小企业，尤其是中小民营企业是靠个人资本投资来完成原始资本积鬟的。自从我国国有四大银行股份制改造后，中小企业向银行贷款越来越困难。中小企业融资渠道相对狭窄，资金短缺己成为制约中小企业发展的瓶颈。
（3）企业文化对战略管理的影响
核心价值观念和经营理念是企业的灵魂，决定了企业的发展战略和未来的发展方向，对整个企业的经营管理活动产生重大的影响。首先，一些中小企业片面理解企业文化建设，只追求降低成本和提高效益，于是进行制假售假等缺失诚信商业道德的经营行为。其次是企业文化建设不适应企业的发展，随者市场经济的进一步完善，大部分中小企业的机制已经转换，但是相应的文化建设远远没有跟上来。再次，企业文化不适应战略环境的变化。一些企业在其战略环境发生变化时，不能适时调整企业文化以适应新环境，导致企业经营出现危机。
（4）缺乏战略制定能力。部分中小企业模糊了战略规划的性质，把它当成一种限制企业的障碍。而部分中小企业经营者却心有余而力不足，在认识到战略管理对企业的重要性后却因没经过战略管理方面的培训跟学习无法制定战略管理规划。
（5）定位不切合实际。考察我国大部分中小企业，很多都因短期的市场需求而无法准确定位企业战略。他们所指定的战略规划要么没有从长远发展来进行定位、没有准确把握市场经济规律，还有不结合实际情况缺乏系统性，或者“随大流战略”，因而无法适应市场竞争。
四、加强中小企业战略管理对策
对于加强中小企业战略管理，可以通过以下几种方法:
（1）加强理论学习，提高技能。首先要准确把握战略管理的含义。中小企业管理者应当认识到的是战略管理不仅仅只适用于大型企业，对中小企业来说也是必不可少的。为了巩固中小企业的地位，但又由于缺乏战略制定能力，这就要求中小企业经营者在制定战略时要对资源系统、合理、有效的进行分配。再就是要通过各种形式的培训来来提高和加强企业管理者的战略管理技能。因中小企业经营者业务繁忙，常常忽视企业的发展也就丧失了制动战略的技能。所以就其战略管理的重要性来讲，提高和加强企业管理者的战略管理技能是很有必要的。资金富裕的企业可以到其他国家实地考察，学习一下其他企业的管理经营模式及理论知识，或者聘请这方面的专家进行讲座，直接的学习不同的理论知识等来提高战略管理技能。
（2）解决融资难问题
2012年两会上温家宝总理作政府工作报告中指出，要加大对微小型企业的信贷支持，无疑对企业的发展提供很大的帮助。深化金融体制改革，商业银行要将更多的服务向中小企业、小型微型企业倾斜，加大信贷规模．简化贷款程序。企业要充分利用政府的政策支持，解决企业融资问题。而解决融资难的关键取决于企业自身的素质和信用程度，企业应该不断强化管理，健全财会制度。积极开拓新的融资方式。
（3）发展核心竞争力
中小企业由于财力、物力和人力等多种因素限制，不可能具有广泛的竞争优势。所以。这就要求中小型企业要突出核心专长，以此建立企业长期的竞争优势，应从以下几方面来培养核心竞争力：一是应固绕形成或保持核心竞争力来制定发展战略。核心竞争力要求的不是大而全，而是集中擅长和发展某一点或某几点优势。二是企业要明确区分核心产品与最终产品，开发核心产品市场。三是应注重培育核心技术，完善技术体系。四是应有效地开展企业核心竞争力的管理，包括核心竞争力的识别、规划、培育、部署和维护等。五是建立学习
型组织，持续不断地对核心竞争力进行培育、发展和创新。
（4）抓关键，落实可行方法。谈战略管理首先得谈战略分析，他在制定战略中充当重要角色。目前较为适用的就是SWOT（Strengths 优势、Weaknesses 劣势、Opportunities 机会、Threats 威胁） 战略分析法，通过分析考察市场内部跟外部环境的因素来发挥优势，利用机会，防范威胁、避开劣势制定出最佳的战略规划。通过这种分析，中小企业可以系统的分析自己的优势劣势以及威胁跟机会，制定出好的战略规划来。（3）结合实际，量体裁衣。毕竟由于中小型企业不同与大型企业，“羽翼”还不是很丰满，所以在制定战略规划是要特别注意要结合自己的实际情况，量体裁衣。同时也要注意一些差异化，从中小企业的特点出发，可以考虑以下几种战略：一是突出企业优势战略。考虑到中小企业的实力，在战略的选择上要特别注意，要把企业的优势聚集在某个“细分市场”，对所提供的产品和服务要有针对性，以便获取更大的发展空间，获得更多的利润。二是“插空子”战略。在激烈的市场竞争环境下，中小企业似乎“体力不支”。其实对于中小企业来说，还是有很多机会的。中小企业可以在大企业没有涉及的领域里寻找机会，从而避开跟大企业的正面竞争，也利用了自身的优势资源，一举两得。这样抓住顾客对特殊商品的需求来提升企业的营业能力。
（5）战略控制实施。战略包括三个方面：战略制定、战略实施、事后评估。要想提高战略实施的能力首先要在战略实施前制定可行计划，方便具体工作有所参照；其次，管理者在战略实施过程中要及时与下属沟通交流，把战略的所有信息及时传达给他们，以便让他们了解自己该如何工作。在战略实施过程中要随时解决下属员工在执行时遇到的问题，并采纳分析他们的意见，以便计划实施；最后，要强化控制。由于中小企业管理制度的不完善，以及人情因素在工作中的影响，使企业战略无法正常的实施。所以要严格控制这种管理制度欠缺与随意性的工作状态，建立符合企业特点的控制体系。
五、结束语
我国中小企业规模和数量都有跨越式的发展，同时也面临着激烈的市场竞争，但要想生存并发展下去，必须制定完善合理的企业发展战略，才能保障企业不走或少走弯路健康持续地发展。
古往今来优秀的战略家,运筹帷幄之中,决胜于千里之外.一个优秀的商场战略者,运用企业战略管理技术,也能够在没有硝烟的商场中取胜。俗话说“人无远虑，必有近忧”。一个没有进行企业战略管理的企业,往往只能看见眼前的利益，而缺乏相对稳定的长期策略。当遇到难题的时候则很难存活。反观最成功的那些企业,都有着明确而有力的企业战略。人们意识到，战略管理,是一个企业长期永葆活力的根本保证。
任何企业，只有在生产经营中讲究战略，才能够在激烈的市场竞争中以生存，并且不断发展壮大。中小企业若想取的长足发展，必须不断提高战略管理能力和水平。
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