企业管理会计应用存在的问题与对策
摘要:管理会计是针对公司当前和未来资本流动的经济管理活动，旨在提高经济效率，并为企业管理当局在进行企业管理时提供科学依据。到目前为止，管理会计只在一些公司中得到了应用，对于管理会计了解甚少的企业管理人员仍然相当多，使得管理会计的应用空间非常有限。本文分析了我国管理会计在应用中存在的一些问题以及如何改进管理会计。
关键词:管理会计；应用；问题；对策
1 管理会计的内涵及其意义
管理会计是指在当代市场经济条件下，以强化企业内部管理、实现最佳经济效益为目的，以现代企业经营活动及其价值表现为对象，通过一系列专门方法，利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告，实现对经济活动进行预测、决策、规划、控制、责任考核评价等职能的一个会计分支。其主要意义体现在以下几点：
1.1提供管理信息
现代企业的生产和商业活动需要大量的经济信息，他们不仅需要关于财务会计所提供的财务成本和运营条件的信息，而且还需要能够适应公司内部管理的各种管理信息。
1.2直接参与决策
管理会计积极参与企业管理过程，提出并正确评估决策程序，帮助各级管理者做出正确决策。事实上，其被放置在决策过程中，并直接参与公司的业务管理活动。
1.3实行业绩考核
为确保实现预定目标，必须密切监测和监督生产经营过程及其结果，反映商业目标完成情况和商业计划实施情况，实际情况必须与目标、计划和预算相符合，并且符合审查评估。
2 现阶段我国管理会计应用中存在的问题
2.1缺乏一套严密而又行之有效的理论
20世纪70年代以来，管理会计领域出现了多种相关科学研究成果，拓宽了管理会计领域，修订了一些不合理的管理会计假设。 但是，引入相关科学并不是一个完整的系统，而只是对管理会计的某些假设进行个别修正。许多正处于定性分析阶段，在实际应用的过程中还需进一步探讨。在实践中，决策制定者通常无法准确衡量信息的成本和价值，因此无法分析信息的成本效益。
2.2企业决策者缺乏对管理会计的重视
我国部分公司的决策负责人知识管理水平低，决策失误严重，价值取向不符合公司或社会的长远利益，只服务于公司的短期利益，不注重长远利益的发展。因此，在实践过程中，一些管理者并不知道如何使用管理会计，或者他们知道管理会计对于企业的长期发展是非常有好处的，但是，为了获取短期的利益，往往忽视了管理会计的应用。
2.3管理会计混淆于财务会计
一直以来，企业会计的主要工作，一直都是财务会计的日常管理工作，以此长期往复，关注的是会计所完成的工作是否符合财务会计惯例的要求，很少从企业经营目标的角度对管理会计进行研究和重用。很多公司经理和财务经理已经跟不上时代的要求，他们认为会计的工作只是报销和记账，对管理会计很少了解，应用方面就更不用考虑了。很少有公司拥有专门的管理会计和专职人员组织，即使有的公司进行了实际的应用，也只是单纯地将任务分配给了其他的部门。
2.4会计人员素质与管理会计要求有一定差距
作为管理会计的人员，不仅要熟悉公司的状况，还要了解公司业务活动的完整过程。对企业进行全面的了解，能够根据收集到的各种经济数据建立一定的经济参数，采用某些管理会计方法，对公司某一方面的经济活动进行预测或计划。然而，由于管理会计在中国引入较晚，管理会计学科存在一些不足，企业会计人员了解管理会计知识的途径非常少，特别是有很多的专业会计人员对管理会计根本不了解。因此，管理会计在公司中的应用并不起相应的作用。
3 完善管理会计的对策和建议
3.1建立适合我国国情的管理会计体系
进行管理会计理论研究时，必须结合中国国情，这样，管理会计的应用才能建立扎实的理论基础，使得企业管理体制迅速发展，公司管理水平逐步提高。在进行理论研究时，还必须采用实证研究和现场研究等多种方法，才能准确地建立该体系。这将更大程度上促进管理会计在中国的发展和应用，并将推动我们的经济发展。
3.2积极推进现代企业制度，创造良好的管理会计应用环境
公司的系统与会计角色之间的联系是非常紧密的，对于跟进时代步伐的企业来说，当然要建立现代业通过使用管理会计来提高公司的经济效率。长期以来，由于政府职能错位，政府直接取代了市场的社会资源配置功能，采用行政手段干预企业投资或直接替代企业投资，而政府和政府部门下属的公司对投资的影响不负责任，而且，在干部管理中，对绩效的评价往往取决于速度、产值等总量指标，不重视绩效指标对投入产出评价，企业干部的级别决定公司的规模。这些现象都将不可避免地导致许多政府和决策者在作出投资决定时，没有了解市场状况和条件，导致了在做出投资决策时会出现错误，或者即使投资管理项目的投资分析是正确的，也没有得到正确地执行。
3.3协调财务会计与管理会计的关系
信息使用者更加关注企业所拥有的知识、技术创新能力、人力资源及无形资产的种类等综合信息，其中有财务和非财务数据。这些在传统的会计体系中大都属于管理会计经营报告的信息范畴，未列入到传统的会计报表中。所以，必须整合财务会计和管理会计，为管理会计在企业中的顺利运用创造条件。要改善企业的会计工作，必须超越传统会计思维定势的束缚，在保留传统会计管理的核算内容、方法和技术基础上，通过计算机系统与网络技术建立起与供应商、客户和银行等联系、交易与结算并行的大型自动化系统，进行信息的收集、处理并提供相应的经营、财务状况报告及预测决策模型，及时提供企业外部市场及竞争者信息，以利于随时根据环境的变化及时做出统一迅速的整体行动和应变策略。
4 培养高层管理者的管理会计意识，提高专业管理会计人员素质
企业高层领导者对管理会计的重视程度，决定着会计人员在预测、决策、规划和控制中作用发挥的程度。另一方面，会计人员的综合素质直接影响着管理会计的运用效果。管理会计不同于传统的财务会计，它要求会计人员具有更高的知识层次和更全面的知识结构。首先要设置专门的部门并赋予独立的职能，推动和深化管理会计在企业的发展。通过设置专门的部门并赋予独立的职能，企业的各个管理层会充分了解管理会计工作，才能给予足够的支持和配合。
5 结论
总之，管理会计在企业中的推广与应用是一项庞大的系统工程，需要理论界和实务界的共同参与和努力，需要花费大量的人力、物力和财力。随着我国企业法人治理结构的完善，现代企业制度的建立，企业必须构筑自身的核心竞争力。与此相适应，管理会计会呈现出专业化、国际化的发展趋势，管理会计必将在我国经济建设中发挥出更大的作用。
参考文献:
[1]张敏.管理会计发展的必然选择[J].黑龙江科技信息，2017(21).
[2]许慧.管理会计[M].厦门大学出版社，2016(10)
