中国石油企业海外投资的问题与对策——以石油工程技术服务公司为例
摘要：随着我国经济的持续发展和石油供需缺口的加大以及国外石油工程技术服务市场的扩张，我国石油工程技术服务公司实施“走出去”战略，开拓海外市场成为一种必然选择。然而我国的石油工程技术服务公司实施海外投资还面临诸如与外国公司实力相差甚远、缺乏核心技术、组织结构不合理之类的问题，因此有必要针对这些问题进行对策研究，以求得解决问题的方案，提高我国石油工程技术服务公司的国际竞争力。
关键字： 石油工程技术服务公司 海外投资 问题 对策
我国石油工程技术服务公司实施海外投资是市场环境和公司发展的客观要求，然而面对复杂的国际环境和行业变化，如何规避风险、化解问题，适应海外投资的大趋势就成了我国石油工程技术服务公司有待解决的问题。
一、我国石油工程技术服务公司实施海外投资的必要性
我国石油工程技术服务公司实施海外投资是由国内外市场环境和石油行业自身的特点所决定的。首先，我国自1993年成为石油净进口国以来每年从国外进口的石油数量不断增加，石油的对外依存度也呈不断上升趋势。据估计，到2010年我国石油消费需求为300万吨，供需缺口为150万吨，对外依存度上升到45%。与此同时，我国GDP将以7%～8%的速度增长，预计原油需求将以4%的速度增长，而国内石油产量增长只有2%。需求与供应之间的缺口决定了我国石油企业必须“走出去”开发和利用国外资源，同时也要求石油工程技术服务公司积极拓展海外市场。其次，2008年全球原油市场需求稳定增长，国际油价高位震荡，这些因素促使石油公司进一步加大勘探开发投资规模，因此海外油田工程技术服务市场继续扩大，海外油田工程技术服务公司的收入也相应大幅度增加。另外，由于油价的波动，石油勘探行业客观上也需要扩大国际市场空间，走全球化经营道路。因为石油价格波动具有周期性变化规律，石油技术服务市场也会随之变化。当市场处于萎缩时期，如果仅限于国内市场，技术服务公司的生存和发展就会遇到巨大障碍。实践证明，只有实施全球化经营，扩大市场空间，才能做大作强，提高竞争实力，才能更好的促进石油工程技术服务公司的发展。如果把眼光局限在国内甚至一个局部油田的市场，就难以提高竞争力，技术能力和服务水平也会受到一定的限制。
二、我国石油工程技术服务公司海外投资面临的问题
1、与国外大石油工程技术服务公司相差甚远
虽然经历了十几年的海外发展我国石油工程技术服务公司取得了巨大成就，但与国外大石油工程技术服务公司还存在很大的差距，在海外市场上缺乏竞争力。国外某些石油工程服务公司已经能够提供大规模的工业化生产，甚至是定制服务。例如美国的斯伦贝谢公司针对两类不同性质的石油工程技术服务，分别成立了提供油田服务的油田服务部和提供地震数据采集、处理的西方奇科公司，以及隶属于油田服务部的斯伦贝谢科技服务公司等专门技术服务机构；并通过网站、商业手册、技术手册、产品手册的不同级别的媒介和文件，让客户对其产品化、标准化的技术和服务有充分的了解；组建工程技术服务专家队伍和技术支持系统，通过以上手段来实现定制服务。同时也在组织、宣传、技术、服务上确保了其具有国际一流竞争力的地位。中国石油工程技术服务公司技术和服务的产品化、标准化程度较低、业务模式主要还是以定制为主、同时存在少量的预制，无法进行大规模的工业化生产，更无法进行定制服务。今后要想提高综合竞争力只能逐步实施业务模式的战略转型，实现从定制到预制再到大规模定制的业务模式转型。
2、我国石油工程技术服务公司的组织结构不利于海外投资
由于在长期的计划经济体制下，中国石油工业没有区分石油公司职能和技术服务职能，每个油田配备了相应的技术服务队伍。从整个石油行业来说，各油田分公司工程技术服务组织并存的格局，分散了每个专业的投入，浪费了资源。因此，除了物探、管道建设这样个别的专业外，我国的石油工程技术服务公司没有形成能够与国际一流公司相抗衡和具有较大技术竞争实力的专业公司。各地区各专业公司在组织结构设置方面基本处于“国际部”阶段，也就是公司内部成立一个国际部，负责国际市场的开发和项目组织，该项目所需的各种资源则由内部有关专业单位提供。由于力量比较分散和弱小，各地区各个专业公司普遍缺乏竞争力。另一方面，从事物探的专业公司今年来在国外的产值和利润规模远远超过了国内业务，公司随之出现了国际部与国内部争抢资源，攀比业绩的矛盾，究其原因，是“国际部 ”模式已经不适应公司全球化经营的需要。
3、技术创新不足，缺乏核心技术
由于国内石油技术服务企业的布局和投资都很分散，因而除了个别专业之外，没有形成世界一流的技术服务实体。在这样的背景下，每个专业的技术创新都受到了限制，不能成就和拥有自己的核心技术，在一些技术领域，长期落后于国际先进水平，不得不长期依赖于技术引进，限制了在国际竞争中的参与程度。例如在测井专业，国外大公司全面封锁其先进技术，中国企业与对手竞争时一般只能靠低价格争取到生产井的测井合同，很难获签技术要求高、风险大的探井的测井合同。在钻井专业，外国石油公司在技术方面缺乏对中国技术服务公司的信心，中国公司同样很难签到那些对于技术要求很高的合同。
4、国际竞争中的人力资源和成本优势逐渐丧失
过去十几年的国际竞争中，我国石油技术服务公司主要靠低成本优势、价格优势以及市场开发策略获得了中低端石油公司客户的合同。成本优势主要来自人工成本低，生产效率高，作业标准相对较低等因素。但是近年来美元贬值、作业标准提高、我国经济快速发展所带来的人工成本上升等因素，使得我国石油技术服务公司原来的竞争优势正逐步丧失。如果不尽快制定相应的对策并认真落实，必然会影响海外竞争力。最明显的事实是前些年国内员工都积极主动的要求海外工作，但是随着海外务工的报酬与付出不成比例及其与国内员工的报酬相差较小，所以近些年海外务工人员的工作积极性不高。
5、我国石油工程技术服务公司海外投资面临各种风险
与国内施工相比，我国石油工程技术服务公司面临各种风险，其中有企业海外投资面临的一般风险也有石油工程技术服务特有的风险。首先，像其他海外投资的企业一样，我国石油工程技术服务公司也面临政治风险、文化风险及汇率风险等风险。资源国的政治不稳定，政府政策的突然变革或是对国外公司进行国有化都会对我国石油工程服务公司形成政治风险。文化的差异容易引起沟通和交流的失误和误解，影响工作的效率，曾加内耗，这些因文化的差异所形成的风险就是文化风险，而在海外石油工程服务中表现为管理风险和沟通风险。汇率的波动会使海外投资的企业蒙受损失，因为进行海外石油工程技术服务需要在国际范围内支付大量的外汇和拥有以外币表示的债权和债务，汇率发生波动，将会给我国石油工程技术服务公司带来巨大损失的可能性。其次，我国石油工程技术服务公司进行海外投资还面临石油勘探开发所特有的风险，如开发费用风险、地质风险、油价风险等风险。海外石油勘探成功以后，进入石油开发投资，油气生产的设备建设、开发井的钻探等，能否按预想的收回成本及获得收益，形成开发费用风险。没有发现新油田是勘探开发最大的风险，目前勘探的成功率世界平均是1/33，即33口石油钻探只有１口发现商业油田。油价的波动会影响勘探开发业务容量的大小，对石油工程技术服务公司也造成一定的风险。
三、我国石油工程技术服务公司海外投资问题的对策研究
为了提高我国石油工程技术服务公司在海外市场的竞争力，有必要针对投资中的问题进行对策研究，防范各种风险，缩小与国际大公司的差距，提高我国石油工程技术服务公司的国际竞争力。
1、 制定海外投资战略，实施战略管理
战略管理是企业长期目标的决策，是企业实现目标所需资源的分析，对石油工程技术服务公司来说战略管理及其创新是一项基础和至关重要的管理活动，是企业在其所处的经营环境中开发其资源和能力以实现目标的方式。纵观国外大石油工程石油公司的发展历程，可以发现它们的成功是与其长期重视战略管理研究，制定与时俱进的发展战略，实施战略管理密不可分的。我国石油工程技术服务公司要想缩小与他们的差距，就必须制定海外投资战略，实施战略管理，从战略上对海外投资事业进行规划，合理组织和分配现有资源，把握投资方向，积极争取海外机会，提高自己的竞争力。因此公司要提高市场分析、战略研究以及战略规划的质量，保证决策的科学性；加强与外部科研院所的联系，实现产、学、研的结合，制定中长期发展战略。
2、改善公司组织结构，从国际部起步，最终走向全球化结构
公司可以按照全球市场划分为各地区事业部，相应的公司总部的职能部门也应该按照全球结构进行职能变革，从国际部起步，最终走向全球化结构。变革后的组织结构应当有利于企业资源的配置、有助于效率的提高和激发各部门的活力。把全球化组织结构变为我国有国际竞争力的大型石油技术服务公司走向全球化的经营组织模式。
3、从低成本策略走向多样化和差异化竞争策略
由于缺乏核心技术、作业标准与国际标准有较大差距，我国石油技术服务公司在进入国际市场初期，普遍靠低成本战略，某生产，图发展，但是公司长期的健康发展，必须依靠自己的核心技术和实力，因此低成本战略不是长久之计。因此我国石油工程技术服务公司在做大做强的过程中，必须细分市场，针对不同的市场和不同的客户，采取多样化和差异化的竞争策略，满足客户需求。同时与技术创新相结合，在不断为高端客户服务的过程中，提升本公司的技术和作业水平，以此增强公司的整体竞争实力。
4、打造独具特色的技术优势
我国石油工程技术公司要加大技术支持力度，适度整合技术力量，迅速有效地解决生产中的技术难题；同一区域的各专业技术队伍加强技术交流、优势互补、合力攻关，科研院所和各单位科研机构转变科研方式，瞄准当前国际上的地质导向钻井、空气钻井、超深井、多靶定向井、水平井等技术，在提高勘探开发投入产出比和打深、打快、降本等方面开展攻关，打造独特的技术优势。
5、不断调整各项内部政策以适应国际竞争环境
为适应全球化经营的需要，技术服务公司在拥有正确的发展战略的同时，必须不断调整经营政策，以适应不断变化的新环境和形式。虽然技术服务队伍必须满足中国石油内部公司海外勘探开发的需要，但是，这并不能否认技术服务公司的相对独立性和自身发展规律，内部运作也应该尊重市场规律。例如石油工程技术服务公司一方面可以通过改制重组实现作业队伍同科研制造单位的联合，形成有利于装备研制改进的新机制；另一方面可以从机制上积极鼓励倡导创新意识，实现科技进步，缩小与国外大石油工程服务公司的技术差距。另外，打造人才优势，建立以公开、竞争、择优为导向，有利于人才充分施展才能的选拔任用机制；建立面向全国乃至世界的人才招聘、考核和薪酬体系，实现薪酬资源和人力资源的最佳配置。完善人才信息库和外籍员工管理制度，形成相对稳定的外籍员工队伍，加快人才优势向技术优势、市场优势和效益优势的转化进程。
6、建立海外投资的风险防范体系
整合风险管理是当前风险管理的主流思想，风险防范体系的建立是风险管理的重要组成部分。我国石油工程技术服务公司要想避免各种海外投资风险就必须整合风险管理，建立风险防范体系，对各种风险实施具体的措施。例如，对于政治风险可以收集有关投资国家的政治经济稳定与否的确切情报，作出客观分析与预测，建立投资母国的投资保险体系及国际条约，实施投资多元化。对于文化风险可以进行国际培训，了解不同文化特征的谈判、交涉的技巧；建立共同的经营概念及企业文化；实现文化差异到文化融合，把文化差异变成为一种资源。对于油价风险可以依据过去的资料，有关专家对油价及汇率的走势进行预测，并且及时修正；运用期货套利保值。石油地质风险可以用先进的地震勘探技术进行数据采集、处理及解释，保证数据的精确度。对于开发费用的风险可以制定有效的开发计划，实施成本控制，加快投资回收期。
四、 结论
我国石油工程技术服务公司走出国门进行海外投资是企业发展壮大的必然选择，但是只有客观的分析所面临的问题并积极的寻找问题解决方案才能在激烈的国际市场中实现跨越式发展。
参考文献：
[1]徐光磊 从定制到预制 再到大规模定制―――中国石油工程技术服务公司业务模式转型探讨 [J] 国际石油经济，2007，（9）
[2] 张秀君 专业化重组•全球化结构•差异化竞争——中国石油勘探开发技术服务行业发展战略思考 [J] 国际石油经济，2008 ，（5）
[3]李树芳 海外石油勘探开发投资的风险及防范 [J] 商业研究 ，2005 ，（1）
