新形势下企业财务会计与管理会计的融合
（河源理工学校, 广东省河源市，517000）
摘要：随着我国经济不断进步，各领域之间的竞争也越来越大。在新形势的环境中，企业的财务管理部门面临改革，为保证企业在竞争中立于不败之地，企业将财务会计工作与管理会计有效融合，可帮助企业增强核心竞争力。本文对新形势下企业财务会计与管理会计的融合进行分析，文章主要阐述了新形势下企业财务会计与管理会计融合的意义，并提出了企业财务会计与管理会计融合中存在的问题，同时分析了加强企业财务会计与管理会计融合的有效策略。
关键词：新形势下；企业财务会计管理；管理会计
在新时期的发展中，科技与信息技术不断进步，企业中管理手段不断创新，对于传统的企业财务管理观念和工作方法已经不能满足企业当前的发展。而将企业中财务会计与管理会计有效融合可使企业财务管理档次升级，利用新型管理技术手段，帮助企业持续发展，并有利于企业领导做进一步发展计划。因此如何有效的将企业财务会计与管理会计加快融合，并发挥出应有的优势是企业财务管理工作者一直研讨的问题。
一、新形势下企业财务会计与管理会计融合的重要意义
企业财务会计是企业财务管理部门的基础工作，是将企业各项活动以及交易等行为进行调查，并将活动中的资金进行核算与统计，将企业的收益与支出进行精确计算，并形成准确的会计报告。可以将企业一定时间内的经营情况和资金使用情况充分体现出来，为企业领导制定活动计划提供分析依据，并根据相关会计信息了解当前管理状况，并进一步完善企业管理。但是随着社会经济不断变化，企业需要对接下来的市场环境作出预判，从而制定有利于企业发展的计划。但是企业财务会计没有经济分析的作用，而管理会计的产生很好的解决这一问题。管理会计是将企业的会计信息进行整理分析，将大量的数据利用科学的管理方式进行统筹与分析，并将企业的经营情况以及未来发展方向进行展现，通过之前的活动经营情况以及对当前市场环境的分析，对未来发展作出相应对策。帮助企业领导了解当前状况，并根据管理会计的预测，将企业资金进行规划和控制。管理会计对企业的发展十分有利，但是管理会计工作的前提是拥有准确的会计信息，为了使管理会计发挥出作用，企业的财务会计与管理会计应良好的配合。而将财务会计与管理会计融合，可使二者工作良好衔接，财务会计会为管理会计提供更准确且及时的会计信息数据。帮助管理会计更高效的完成预算、分析以及管理工作，使企业制定详细的作战计划，帮助企业在新形势下加强经营效果，提升收益。在新形势发展中，单一的财务会计与管理会计并不能很好的完成企业发展目标，而二者的有效融合帮助企业提升战斗力。
二、企业财务会计与管理会计融合中存在的问题
为了了解企业当前的财务会计与管理会计融合的效果，对某企业进行调查，在调查中发现一些问题主要有：企业的财务部门管理体系不完善、财务会计与管理会计工作理念传统、企业相关会计人员工作能力不够强以及财务会计与管理会计工作方法不够新颖。这一些问题的出现，严重影响了企业的发展效果。
1、企业的财务部门管理体系不完善
由于企业的财务会计与管理会计是两项不同的工作，在工作内容上有着本质区别。要想将财务会计与管理会计有效融合，就必须要有相应统一完善的管理制度，将二者工作良好衔接，一些部门管理制度可以很好的帮助二者工作人员明确工作方向和工作方法。并在工作配合上有相应规范和要求，保障了工作的良好衔接与合作。而当前的企业没有完善的管理体制，一些企业仍然采用融合工作之前的管理办法，对当前的工作没有实质性的帮助。并缺少相应新型工作的规范与规定，由于而管理会计与财务会计工作方式不同，使二者工作部门的沟通出现阻碍，资源互通上也没有顺利进行。
2、财务会计与管理会计工作理念传统
管理会计在企业中占有重要地位，对企业大发展影响巨大，对于当前的发展局势，无论是管理会计还是财务会计都应该转变工作理念，善于发现市场环境变化，让思想观念与时俱进。而在调查中发现当前的企业财务管理理念依旧传统，对于财务会计与管理会计的融合没有加强重视，并没有对相关部门的组织机构进行重新整理规划，使企业相关部门工作混乱，很多岗位缺失。另外，企业对于管理会计的工作核心没有正确认识，很多相关工作人员没有将管理会计工作进行升级，依旧采用之前的工作理念和工作方法，使企业部门缺少活力。
3、企业相关会计人员工作能力不够强
企业相关管理会计人员的工作能力有限也是阻碍公司发展的重要因素。由于企业对传统会计工作人员的要求是具备强大的专业知识，以及了解相应会计法律法规，而会计工作人员接受的教育也是相关专业知识的学习。对于管理会计人员的工作侧重点依旧在于相关专业会计核算工作上。而新时期的发展中，对于管理会计人员的工作要求不仅在于拥有高超的专业能力，还要有相应管理与分析能力，通过会计信息进行评估预测，并加强应用能力。但是当前的企业管理会计人员不具备相应工作能力。
4、财务会计与管理会计工作方法不够新颖
对于财务会计与管理会计融合工作中，应加强工作方法的创新，在新时代中的企业，应利用有效的信息化手段，应用互联网技术，建立统一的会计信息数据库，帮助企业的会计信息互通，提升了企业会计的工作效率。但是在实际调查中发现，企业会计部门没有创新工作方法，在二者会计信息互通上经常出现纰漏，使工作效率和效果受到严重影响。
三、新形势下加强企业财务会计与管理会计融合的有效策略
1、完善财务部门管理体系
为了加强企业财务会计与管理会计的融合，应建立完善的部门管理体制。企业应重视二者工作的融合，将部门统一整理规划，制定有利于工作顺利进行的部门制度。在竞争激烈的外部环境中，完善部门管理制度才能保证财务会计与管理会计的良好融合。所以，企业应以自身实际发展情况为基础，加强制定会计准则，将工作目标统一，并将员工工作目标与企业发展目标相同统一，发挥工作融合的作用。在部门的职能中，应合理划分，明确各部门职责，将财务结算、财务控制与监督管理制度等管理人员清晰规划，加强部门管理与协调。对于部门的管理规则制定中也应明确工作具体内容，安排人员收集资料、拟订方案、完善与修订以及执行环节，对于各项工作开展应有序进行，使二者工作内容清晰规划。帮助财务会计与管理会计更好地完善各自工作，并良好配合，使部门工作氛围和谐愉快。
2、加强创新会计工作理念
保证会计管理改革的重要因素之一就是加强会计工作理念创新。在管理会计与财务会计相结合的过程中，对相关工作人员的工作理念有很高要求，要求二者工作人员的思想积极，心态良好，并树立正确的思想观念，要有创新精神。企业应强调财务会计与管理会计融合的重要意义，并帮助二者相关工作人员正确认识工作融合的作用与方法，从而树立明确的工作目标。企业也应将加强对员工思想道德的培养，将员工的眼界放长远，积极投入新形势的工作中，了解外界市场的变化，以及企业当前面临的局势，从而端正工作态度，制定有利于公司工作融合的工作方案。保证财务会计人员的先进性思想，并加强自身工作成果，从而为管理会计提供有应用价值的会计数据，并加强与管理会计的沟通，了解工作中的问题，并及时调整，使二者在交流上更加顺畅，在工作中配合更加默契[1]。
3、打造高水平会计工作人员
企业相关员工的工作水平对二者工作能否良好融合起到决定性作用。会计工作者作为工作的核心，应加强自身工作能力，提升业务水平。对于员工的专业能力不强的问题，企业应加强专业技能培训，帮助相关员工了解相关专业知识，并了解最新财务政策以及法律法规。鼓励员工考取相关执业资格证书，从而提升自身实力。另外，在当前的发展中，企业会计工作人员具备相关专业技能是基础条件，而拥有先进的工作思想和高尚的道德品质才是人才的关键素质。企业要加强员工的思想教育，帮助管理会计明确自身工作内容和正确工作方法，加强对大数据的分析和评估能力，并转变工作理念，不断提升自身工作水平。对于思想教育的工作重点还在于培养员工良好的沟通能力和协作能力，使财务会计与管理会计在工作融合中加强互动，了解对方的工作性质与要点，并提供相应帮助，加强配合[2]。
4、利用信息技术优势，创新管理会计工作方法
为了使管理会计与财务会计的工作效率提升，工作人员应创新工作方法，利用功能强大的网络信息技术，建立企业数据库，提升部门管理工作效率。在财务会计工作时会涉及到数据收集工作，通过工作人员的计量计算，利用计算机进行报表制作，将各项财务明细体现出来。而管理会计的工作是根据财务会计提供的数据报表，将重要的数据信息提炼出来，通过网络技术中的数据整理功能进行精准计算。对于财务会计与管理会计的融合工作，都应借助网络管理手段，将数据进行整理统计，并输入进企业会计数据库中，利用科学的管理办法，使信息资源互通，提升工作质量[3]。
总结：
综上所述，新形势下企业财务会计与管理会计的融合对企业发展有重要意义。面临强大的竞争压力，企业应重视财务会计与管理会计融合工作，加快融合速度，并发挥出应有的作用，使企业的优势突出。通过完善财务部门管理体系、加强创新会计工作理念、打造高水平会计工作人员以及利用信息技术优势，创新管理会计工作方法，使财务会计工作与管理会计工作良好衔接，相互协作，工作同努力，帮助企业在新形势下良好运营。
参考文献：
[1]杨枝茂. 新形势下企业财务会计与管理会计融合思考与分析[J]. 财会学习, 2020, No.255(10):151-152.
[2]徐兆巍. 探索新时期财务会计与管理会计的融合[J]. 经济学, 2020, 3(5):11-12.
[3]周伟. 新形势下企业财务会计与管理会计的融合分析[J]. 纳税, 2020, 14;279(27):159-160.
作者简介：吴彩娥，女，本科，讲师，研究方向：会计领域的研究和教学。
