石油企业中层干部队伍管理模式分析
（华东石油局，江苏南京，210019）
摘要：随着社会不断发展，石油资源的应用越来越广，需求量也越来越多，这需要石油企业的良好运转，在激烈的市场竞争环境下站稳脚跟。而企业的中层干部在企业的起着举足轻重的作用。所以，加强中层干部管理对企业有重要意义。本文针对石油企业中层干部队伍管理模式进行分析，文章中主要介绍了石油企业中层干部队伍的主要职能，并提出了石油企业中层干部队伍管理模式的实施策略。
关键词：石油企业；中层干部队伍；企业管理
石油企业在我国是重要的存在，是中国经济发展的主要力量之一。各个领域的发展都离不开石油企业的支持，在新时代背景下，要求石油企业的发展跟上时代的步伐，并能迎合市场的变化，这要求企业培养出优秀的管理干部。企业的中层干部在石油企业是不可或缺的一部分，起着承上启下的作用。对上层领导的命令积极响应，对基层干部传达合理旨意，帮助领导决策分析，帮助基层部门解决问题。这需要中层干部高标准的业务能力与职业素养。
一、石油企业中层干部队伍主要职能
1.准确落实任务的职能
企业中层干部应有将任务准确落实的能力。对于上级下发的任务应及时的传达给相应执行部门，将领导的旨意准确的表达与传递。对待事情有自己的思考与分析，按照高层干部的旨意，将任务合理化分析，将问题侧重点突出，并精准下达任务。制定合理工作目标和工作计划，合理协调下层人员，保证任务完成的高质与高效。另外，中层领导应将企业核心目标掌握明确，将公司宗旨准确发扬，将其作为各个部门的奋斗目标，设身处地的为壮大企业而努力。
2. 妥善协调组织的职能
企业的良好运转离不开优秀的管理人才，良好的组织管理和优质的协调分工可使艰巨的工作进行的有条不紊。对于石油企业中层干部的工作任务是艰巨的，需要具备多样化工作能力，面对工作的开展要有清晰的思维对人员、技术、物资进行良好调配。在工作中应对事情有合理安排，对待任务的轻重缓急要有时间顺序上的协调，对人员管理要有强大的洞察力，将工作人员的潜能充分挖掘，让员工能力得以最大发挥。让企业资源得到合理利用，确保按时完成工作任务，让企业利益最大化。
3.有效解决问题的职能
中层干部还要有合理化解问题的能力。在工作中，企业的每个部门都有很多人员，面对繁重的工作任务，部门与部门之间的配合很容易出现问题。员工之间的关系也是如此，在工作中难免会产生意见冲突，不能默契配合等现象。这时需要中层干部具备妥善处理事情的能力，需要与各部门及相关人员有效的沟通，给出合理的意见并帮助协调。面对问题来临时，要有冷静的心态与清晰的头脑，明确问题实质，从而有效解决。之后还要对事件进行总结，防止再次发生类似问题。这需要中层干部强大的业务能力以及优秀的职业素质。
二、石油企业中层干部队伍管理模式
1、优化思想
企业要加强优化中层干部思想，为防止中层干部浑水摸鱼以及偷奸取巧的现象发生，企业应加强对中层干部的思想教育，从思想上遏制住不良行为的产生。首先，应定期对中层管理人员开展思想道德理论培训，加强管理干部纪律，将积极的思想灌输到中层干部心中，摒弃工作人员消沉思想，从源头上提升他们的职业素养。其次，公平对待岗位将竞争，给年轻人平等的机会，培养优秀的管理人才，从而带领员工积极工作，推动企业正向发展。培养企业中层领导进取的精神，对待工作勤恳认真，严谨负责，加强企业人员凝聚力，实现自身价值，为石油企业储备人才[1]。
2、完善管理机制
企业要完善中层干部管理机制。制定合理公平的管理制度，严格规范中层领导的行为与思想。设立监管部门，加强对企业干部工作的检查与监督，创建周期性考察制度，按照月、季、旬的时间周期开展合理公正的审查机制。设立妥善的工作目标，让中层干部有计划的开展工作，并按时完成量化指标。另外，在工作中监管部门要善于观察中层干部的工作情况，及时发现问题并提出合理建议。对于工作的表现要设立合理的奖罚措施，对优秀干部采取奖励手段，激发中层领导工作热情，从而更加努力。对表现不佳的干部采取惩罚机制，有效的提高干部工作责任心，增强员工紧张感，并能及时发现工作中的问题，努力改善工作。部门之间友好协作，加强员工之间默契，使干部不滥用职权，公平客观的面对公司制度[2]。
3、增强法律意识
为防止企业干部出现陈腐败坏的行为发生，需要建设严格的法律法规，加强中层干部的法律意识。在党中央领导下，企业干部应保证廉能清正的优良作风。企业应建立完善的法律制度，让企业领导切实了解党的章程，了解法律知识，从而严格规范自己的行为，提高的法律意识，明确自己的责任。企业应严格把控违法乱纪行为，树立正确的道德观念，秉持 “反腐倡廉，振兴石油企业”的原则，构建出和谐、文明、清廉的企业氛围。另外，要加强对中层干部的正向教育，以身作则，严于律己，只有领导层的思想积极，三观正确，才能有正确的工作方向，从而有效的带动基层人员树立优良的价值观[3]。
总结：
综上所述，中层干部在石油企业有重要地位和作用，企业应加强对中层干部队伍的管理，使中层干部发挥有效的职能。通过加强优化思想，完善中层干部管理机制以及增强干部法律意识等手段为企业培养出优秀的中层干部，为石油企业的加速发展提供保障。
参考文献：
[1]韩冰. 石油企业中层干部队伍管理模式[J]. 销售与管理, 2019, No.21(09):126-127.
[2]冯会春. 浅析干部管理在企业管理中的重要作用[J]. 人力资源, 2020, No.455(02):145-145.
[3]吕政, 李辉. 国企改革背景下石油企业内部人力资源管理模式优化研究[J]. 化工管理, 2019, 000(028):102-103.
