提高爆破行业人员整体素质途径的探析
摘要：工程爆破在国民经济建设中起着重要作用。建国60多年来，我国的爆破行业经历了起步、成长、壮大三个阶段，在工程爆破领域取得了令人瞩目的成就。但目前爆破行业的人员素质总体上不高。通过对行业现状的分析，说明了提高行业人员整体素质的必要性，进而论述了提高行业人员整体素质可采取的具体措施。
关键词：爆破行业；人员素质；提高；培训
工程爆破广泛应用于矿山开采、岩土开挖、建筑物拆除、爆炸加工、地震勘探、围堰拆除等领域，在国民经济建设中起着重要作用。随着我国对基础设施建设和技术改造项目投入的不断增加，工程爆破已成为国民经济建设中不可或缺的特种行业。自新中国成立60多年来，我国的工程爆破行业经历了起步、成长、壮大三个阶段，在工程爆破基础理论、工程实践及科学研究方面取得了令人瞩目的成就。据不完全统计，目前我国有爆破公司4000多家，每年消耗炸药量430多万吨，产值1500亿元以上，有从业人员100多万人。工程爆破已渗透到经济建设的众多领域。然而，在众多的工程爆破企业中，具有爆破与拆除一级资质的企业只有不到40家，技术人员在从业人员中所占比例只有约3%，行业“小、散、乱”的现象仍比较明显。爆破行业中的诸多小企业存在着技术力量相对薄弱、管理水平不高、方案设计靠经验、爆破施工作业粗放等问题，而这些问题的解决，均需要高素质的人才做支撑，因此，提高工程爆破行业人员整体素质，是促进行业发展，提高行业技术及管理水平的必由之路。
一、提高人员素质的必要性
在科学技术飞速发展的今天，企业间的竞争主要表现为人才的竞争。由于工程爆破行业专业性强，对从业人员的要求就更为严格，他们应既具备有一定的理论知识，懂得工作中常接触的各种爆破器材的性能及安全贮运、使用注意事项，又要能够在爆破过程中进行安全操作，将设计人员的方案付诸实施。总之，没有高素质的人才，就难以解决工程爆破过程中遇到的各类难题，设计出科学、可行的爆破工程方案；没有高素质的人才，科学的爆破工程方案就难以正常实施；没有高素质的人才，企业的施工安全就难以保障；没有高素质的人才，企业就不可能有高效的管理。因此，各企业如果想在激烈的市场竞争中站稳脚根，稳步、持续地得以发展，就必须有一支高素质的职工队伍。
爆破行业本身是危险性较高的行业，尤其在行业“小、散、乱”现象非常明显的态势下，非专业化的企业以及技术力量薄弱、产品质量缺乏保证的小企业数量较多，给行业更增添了安全隐患。据国家煤监局事故调查司牵头组织，由国家相关煤矿安全生产专家等对煤矿井下爆破安全进行的全面调研，在1984年12月～2001年10月期间，发生在国内的74起工程爆破事故中，人为因素造成的事故有70起，占94.6%；非人为因素4起，占5.4%。这就表明，人为因素是产生爆破事故的最主要原因。另外，2014年，煤矿共发生14起重大事故，死亡229人，违章爆破就造成6起，死亡111人。占事故起数的42.8%。占死亡人数的51.4%。在较大事故中，爆破事故也占了很高的比重。从近年事故的发生趋势看，爆破事故的比重大约占到重大、特大事故的1/3以上,且具有明显上升的趋势。由此可见，提高爆破行业整体人员素质是非常必要的。
二、提高人员素质的途径
人才是企业之本，也是企业未来发展的最重要的核心资源之一，但我们这里所说的人才并非“杰出、优秀”人才，而是指“合适”人才，在我国爆破行业迅速发展壮大的今天，工作在爆破工程一线人员整体素质的提高，显得尤为重要。只有全体人员素质的整体提高，才能将杰出人才的先进爆破理念及爆破方案转化为现实的爆破成果，在确保安全的前提下，实现要达到的爆破效果。为实现此目标，应充分发挥行业协会的桥梁与纽带作用，在行业协会的组织协调下，充分利用社会资源，通过行业或企业与院校共同合作，有针对性地对在岗人员进行培训与人才引进相结合，快速提高人员素质。
（一）选择引进人才
根据岗位职责需要，从其他行业或企业选择引进具有一定专业基础知识及技能的优秀人才，以优秀人才为牵动，带动行业及企业全体人员素质的提高。
（二）发挥行业协会作用，提高新入职员工门槛
以行业协会为纽带，打通企业与院校间的接口，从新毕业的大中专毕业生中选择符合专业要求的人员进入企业，以节约企业人才培养成本。为使新毕业生能尽快适应岗位要求，在国家大力倡导实施工程教育的大背景下，行业协会或企业可与学校共同设定人才培养目标、制定教学计划并共同实施，为在校学生提供实习机会，以实现岗位需求与学生知识、技能的无缝对接，使学生毕业即可上岗。
（三）建立企业内部人才平台
1、建立完善企业内部人才培养机制
各企业根据岗位要求和员工的实际情况，制定企业员工素质提升计划，给员工提供适当的培训机会，并鼓励员工学习与工作相关的知识和技能。
2、定期进行专业和非专业化知识技能的培训
现代科技发展日新月异，知识和技能的更新速度非常快，企业要随时掌握本行业最新的专业知识，定期对员工进行专业知识培训，使他们始终站在本行业专业知识的最前面，能更好的为生产服务。对爆破行业而言，安全知识极其重要，因此还要加强对员工进行如安全技能方面的非专业技能的培训。
3、创建并完善企业内部竞争机制
通过创建并完善企业的内部竞争机制，给所有员工创造一个良好的发展空间，提供一个晋级晋升的平台，并且在对员工进行测评考核时，要透明、公开、公正。通过企业内部竞争可淘汰一些业务素质和意识跟不上企业发展需要的员工，领导干部也要能上能下，从而使企业始终拥有一支优秀的员工队伍，避免员工产生惰性。只要各企业在可持续发展的历程上不断进步，就可使全行业整体素质提高。
总之，企业需要不断持续发展，行业也需随着科技的发展不断进步，而人才是其中最关键的成功驱动因素，因此企业应该把优秀的人才吸引来，保留住，而不应该虎头蛇尾，所以人才激励政策的制定要有一定的前瞻性、连续性。企业应充分利用社会资源，在引进人才的同时，加强对现有员工的培训，不断完善企业的激励机制，让优秀人才与企业共命运，也只有这样，企业才会不断地发展，从而带动全行业整体水平的提高。
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