人力资源使用性开发
在当今经济的大发展中，人力资源管理首当其冲，更是受到莫大的关注。然而其核心——人力资源开发却存在着较普遍的问题：开发的盲目性、开发内容的不够全面、缺乏系统性，对实际工作没有什么指导意义。目前大多数企业都存在着重眼前轻长远的问题，缺乏整体的开发部署；在开发人才时，没有充分考虑技术条件、经营环境的变化、目的性不明确。人力资源开发除了提高员工的知识与技能，还要明晰员工的职业发展目标，这样才能够有效地激发员工自我超越的潜能，经过开发知识与技能得以提高，员工会自觉主动地向更专、更精的领域去学习与探索，会产生更高层次的追求。相应地也会需要更多的提高综合素质的机会和施展才能的舞台，希望自身的价值在薪酬待遇、工作职位、工作条件等方面获得认可。
企业对于人力资源的开发就需要做好合理的规划，制定有效的风险防范措施，以明确目标、完整系统、调整动态。
一、 用人所长，避其所短
在当今这个知识普及化的时代里，知识不再是知识分子的垄断品。社会成员的学历普遍提高，年轻的一代更喜欢具有一定风险的自我成长方式。自我成长的方式比以往更强调个人价值，所谓人性化的管理，就是管理必须在不违背公司整体利益的原则下去适应员工作为个体的某些个性特征，为管理者和被管理者提供更友好的接触面。价值观多元化意味着教育和培训不能采取整齐划一的方法，管理者有必要进行灵活的考虑和处理。
二、 岗位合理，具有挑战
一位员工岗位的确立，要明确指向企业战略发展的方向，培养企业发展所需的专业人员。其开发在系统上要考虑开发人才内容、时间上的要求，在内容上要根据企业发展规划的需要有计划地进行职业技能开发，时间上对一名员工的培养要结合他本人的职业生涯规划，进行长期的开发。在职业发展的不同阶段，为其提供有针对性的开发。同时，管理者还要进行动态调控，要密切注意企业的经营环境、技术环境、人才供求等。
三、 明责授权，用人不疑
人力资源的开发要明晰员工的职业发展目标，有效激发员工的自我超越潜能。通过加强企业文化的建设，并进行配套的制度建设，以形成企业倡导的价值体系，从精神层面上给予激励，增强企业凝聚力，引导员工的行为方式。企业可建立内部竞争机制，改变主要取决于上级决定的“伯乐相马”式的人才选拔方式，更多的是通过“赛马”的方式由员工自己的才能来证明实力，为员工提供展示才能的“赛场”，为其提供广阔的职业发展空间。再次，企业要有效的进行人力资源开发就必须实现被开发人员工作的保障，使其成为真正的权责拥有者。
四、 用人所长，疑人疑用
正因为人是一种具有独特思维能力和主观能动性的动物，人力资源本身就是处于不断变化的动态过程之中，所以人力资源管理的状态同样是不稳定的。著名人力资源管理学者曾用“洛伦兹效应”（即蝴蝶效应）来说明人力资源管理中的不确定性。当代的企业面临着越来越多的不确定性和风险，因为它的运作与内部、外部的因素时刻相关，一个偶然的微小因素就可能导致人力资源管理的失败。这就要求管理者要注意更新用人观念，处理好人才为我所用与为我所有的关系，积极探索各种灵活的用人机制，建立人才信息库，在需要时可迅速与相关人员取得联系，以使因管理不确定而造成的对企业的伤害减到最小。
从现代企业所面临的产业环境来看，人力资源管理已不再仅仅是人力资源经理们的事，它必须纳入公司的整体战略决策进行考虑。一些不成功的公司常常犯的错误是没有做适应于环境变化的调整；一些暂时成功的公司常常犯的错误是觉得自己的人力资源管理不需要调整。但那些真正保持长期竞争力的公司，则是在任何时刻都特别注重保持连续、有效的人力资源管理。所以，没有永远有效的人力资源管理模式，最好的最有效率的人力资源管理就是：不断调整战略，适应变化着的外部与内部环境。
