论企业及个人如何做到精、简、实三大要领
随着科学技术的迅猛发展和经济的全球化，社会分工越来越细，专业化程度越来越高，及知名企业也越来越多和将发展成为知名企业的也越来越多。为了适应这个激烈的市场竞争中企业及个人需改善和适应到这竟争的潮流中去,所以企业及个人有必要去做到精、简、实三大要领,才能适应整个社会的要求.
“精”词语意思为:精华,精益求精.“精”它在企业中的涵义很广泛,要创造好的经济效益,同时也要在市场上打造出自已的公司的品牌,企业所做的每一件事及每一个企划方案都要精益求精. 不可满足于现状,因该树立长远的战略目标要持之以恒.孜孜不倦的求实创新精神及精益求精这种态度去面对.“精”它从高层管理到基层员工都要有在企业个人方面分为精通、精明的管理层干部;专业精、技术硬的研发技术人员以及操作精熟的生产线员工. 管理是一个企业在市场竞争中致胜的法宝，这对于一个大型企业来说更是如此。管理出效率。管理工作做得好，把一个单位的人、财、物三方面以最大程度的台理性结台起来、组织起来、调动起来，就能以尽可能少的时间完成最大限度的工作。管理出效益。管理工作做得好，人、财、物使用得当，搭配台理，就能以尽可能少的开支为企业创造最大限度的经济利益。管理出人才。管理工作做得好，就能人尽其才，用兵如神，不但用尽可能少的人做好了工作，而且能使手下的每一个人都有施展才能的机会，使每一个人都能得到充分的锻炼。在善于管理的条件下，一些本来以为无用的、不能用的人也会被培养成栋梁之材。人视之如顽石，我视之为璞玉。这样，企业的人才就会层出不穷，源源不断地涌现出来。人才是企业之本。有了一支素质高、水平高、力量雄厚、结构合理的人才队伍，再加上使用得当，企业就会在任何时候都立于不败之地。但除了有优秀的管理,技术方面也是很要的.一个工厂的管理偏重,技术比较落后,这个工厂在新经济时代的浪潮下也会被无情的抛到后面.所以一个企业及个人如何做到“精”要有一个精益求精信念的企业及一批有精益求精信念的员工.管理者.技术人员.
“简”词语意思为:简单、简洁、简化的涵义,“简”它在企业中的涵义可为分为一个企业的整体结构明了,简化,并不是像我们每时所见的那些公司结构图所注那样,看起来是很简明.其实还不是光有其表.其实工厂的简化并不是单靠人,部门简化,应该从实际中简化,当然该丢的人或部门应该毫不留情,从实际中求发展,真正的做到企业的简化,明了.下面几点也是企业及个人应该用心去做去体会的几点: 领导者当亲君子而远小人。亲君子，则小人不敢近其身；亲小人，则君子避之唯恐不及。这就要求领导者一要头脑特别清醒，二要摒除私心杂念。否则，小人就会乘虚而入，君子就会黯然而去。结果是黄钟毁弃，瓦釜雷鸣。
领导者要有度量，有气魄。如果以小业主的心态去办大事业，小里小气，抠抠索索，整日价担心被人白拿薪水，多占了便宜，只能贻笑大方，遑论办什么大事业了 其实，用好一个人才，能顶多少平庸之辈，待遇高一点怕什么呢?在企业的全部开支中，"人头费"所占比重其实并不大。但有些领导者就是只肯在"物"上花钱，不肯在"人"上投资。
企业领导要搞五湖四海，任人唯贤。这并不是为了在道德上觉得好听，而是因为，只有这样，才真正符合企业的根本利益。企业的有些岗位，并不需要多少才华，却需要绝对忠诚，这种岗位安排一些"子弟兵"也许比较合适。但是大多数岗位，还是要唯才是举，唯德是举。搞家族化、地方化，会使企业在吸引人才、稳定人才、发挥人才潜能方面受到很大局限。同时，由此带来的许多错综复杂的企业内部矛盾，也会使企业管理者难以措手足。这些都不利于企业发展。
有些企业领导者热衷于"一朝天子一朝臣"。这种作风尤其有害于企业。因为这样搞的结果，是企业里丧失了是非之分，顺我者昌，逆我者亡。其结果必定是把企业搞成旧时代的宫廷、衙门，趋炎附势、溜须拍马之风盛行，小人得志，宦官当道，权奸横行，忠良受抑--一个企业搞成这样，还有不垮台的道理吗?搞"一朝天子一朝臣"的人，根本就置企业命运于不顾，只顾一己之私利，心地极为自私、狭隘，为现代企业所不容。所以做好以上几点;我相信企业及个人如做到“简”并不难.
“实”词语意思为:务实,实干,实在.“实”它在企业中表现为,最终还是技术与产品的品质的较量.它最终的评价结果是靠消费者,身为企业集体的一份子,有义务有责任做好本职工作,力争把产品的品质做好,做出消费者安全、实用、理想的产品.表现为个人的“实”则表现在工作中, 人不可貌相，海水不可斗量。秀外而慧中，当然最好。但金玉其外、败絮其中的也不在少数；相反，面目丑陋、笨嘴拙舌，却忠心耿耿、非常能干的也大有人在。找对象结婚尚且不可以貌取人，用人才岂可只看外表? 识别人才要凭感觉，凭直觉。但仅凭直觉往往是靠不住的。靠得住的还是理智的分析，和个人务实的辩证的综合。工作认真当然好,然工作时只知道做不动脑那就不太好了.所以务实的同时我们大家做事时应参加一些自已的东西进去,当然是以把事情做好为基准.
只有把精、简、实三大要领思想渗透到企业及个人中，才能使这三大领使人与企业得要大的动力，进而推动企业的改革与进步，实现新的突破和发展。
