职业经理人的作用、现状及其培育途径
摘要：职业经理人的作用表现在规划企业蓝图、创造最大价值、领导企业变革、打造优秀团队、塑造企业文化等方面，在企业经营中起着关键作用。处于快速成长中的中小企业，迫切需要一支高素质的职业经理人队伍。要从大力扶持创业、建立培训机制、完善中介市场、健全公司治理、倡导行业自律等途径入手，加速职业经理人的培育。
关键词：职业经理人 职业经理人作用 培育途径
基金项目：本文系湖南民族职业学院资助课题《岳阳中小企业成长与管理研究》阶段性成果
一、职业经理人的含义
职业经理人是指具备良好的品德和职业素养，能够运用所掌握的企业经营管理知识以及所具备的经营管理企业的综合领导能力和丰富的实践经验，为企业提供经营管理服务并承担企业资产保值增值责任，经营管理业绩突出的职业化的企业中高层经营管理人员。这一概念包括两层含义：一是经理的职业化，企业经营管理已经成为一门科学性、专业性极强的社会职业，其职业标准与成就已逐渐被社会广泛认同；二是具有经营者职业资格经理的人员，将其工作视为职业生命，有相应的社会角色标准与压力约束，不仅仅追求物质利益的满足，更体现一种职业文化与职业精神，并以此激发经营者的创造智慧与献身精神。
二、职业经理人的作用
职业经理人要依靠全体团队成员的共同努力来完成企业的经营目标，因此必须能有效领导员工，即要求职业经理人具备良好的领导才干，对他人具有较大影响力。只有这样，才能既让员工接受企业的经营理念，同时有能把大家团结起来，共同努力完成企业经营目标。优秀的职业经理人以自己的智慧、远见卓识以及人格魅力来影响他人，使员工内心深处愿意追随自己完成某项事业。职业经理人在企业经营中将起到越来越关键的作用，主要包括：
1、规划企业蓝图。一个鼓舞人心的发展蓝图，就是茫茫夜空中的那颗北斗星，让每个团队成员在对组织目标达成共识的基础之上，追随一个可以让他们信赖的领导，为着一个共同的目标而团结奋斗。这有利于激发全体人员的信心、热情和积极性，克服前进道路上的艰难挫折，发挥和调动成员的灵感和创造性，使全体成员朝着一个方向共同努力。
2、创造最大价值。职业经理人的任务，就是带领全体员工，为企业创造最大价值。这就要求职业经理人必须是某一行业或领域的专家能人，不仅自己能做事，以身作则身体力行，而且能够为企业创造最大价值。
3、领导企业变革。“计划没有变化快”，职业经理人必须审时度势，顺应市场的变化趋势，不断修正企业的发展目标和经营策略，调整经营模式、组织结构和运营流程，适应企业内外环境的剧烈变化，在保持组织的稳定性和连续性的同时，不断实施变革，勇于冒险，直面挑战，敢于吃螃蟹，并承担责任和风险。
4、打造优秀团队。通过组建团队和带领队伍，让每个员工特别是中层经理的潜力得到充分挖掘和发挥，调动每个成员的积极性和创造性，在企业壮大的过程中，使整个团队也成长起来。一个优秀的职业经理人，不仅是经营管理的能手，更是培养人才、打造团队的高手。
5、塑造企业文化。具有凝聚力的企业文化，是广大员工团结合作的基础，这样整个组织才能够朝着一个方向前进。职业经理人应当使优秀的企业文化渗透进每一个员工的日常行动，特别是管理层的每一个经营决策中去，成为企业持续发展的坚实基础。
三、职业经理人的现状
经济全球化的今天，企业真正需要理性面对的竞争不再是市场、产品的竞争那么简单，而是人才的竞争。而人才的竞争，最核心又在中层经理、高层经理的竞争。在人才市场，我们可以发现，真正缺乏的人才是那些能够运用全面的经营管理知识和丰富的管理经验，独立对一个经济组织（或一个部门）开展经营或进行管理的中层经理或高层经理，即职业经理人这一层面。但职业经理人的现状不容乐观：
1、职业经理人的舞台缺失。我国从20世纪80年代末期就考虑建立中国企业经理职业化，但20年过去了，经理人职业化的进程发展并不快，根本一个原因就是职业经理人缺少一个施展才华的舞台。我国对国有企业的管理有着太多行政管理的特征，造成国有企业官本位思想严重，真正有水平的经理人上不去，上去了干不久，干久了可能没有好结果。
2、职业价值没有得到充分认同。职业经理人是市场经济条件下，在实行现代企业制度的企业中专门从事经营管理的主要人员，他们不是资本的所有者，也没有行政级别，而是一种职业。尽管各方都在呼吁职业经理人的涌现，但真正对职业经理人的价值似乎看的并不很重，这一现象在以民营企业为主的中小企业尤为突出。大多民营企业仍处于管理的初始阶段，所有者就是企业的经营者，企业招聘经理人特别是总经理的非常少。
3、职业经理人的角色存在错位。职业经理人最基本的职能是靠自己的知识和创新能力，以及良好的职业道德来经营企业，为企业创造更多的利润。但是，我国的很多经理人却不是在务企业经营之“实”，而是在务人际关系之“虚”，这在国有企业尤为突出。原因是经济体制和政治体制的功能混淆，企业的经理受到的约束不是来自企业内部和外部，而是来自上级政府主管部门，这为中国特有的人际关系制造了空子，使得企业经理们不得不把精力放在应付上级领导身上，以此获得赞许和肯定。
4、职业经理人的制度配置不到位。针对“为什么中国企业引进职业经理人大多都失败？为什么民营企业像个长不大的孩子？”这种困惑，经济学家吴敬琏说：“在公司治理结构没有实现之前，就不能做到所有层与领导层的分离。”我国职业经理人在成长过程中首先遇到的问题就是制度配置不到位。无论国有企业还是民营企业，现代企业制度还没有建立起来，有的建立了也不规范完善；另外，企业对职业经理人的激励机制和约束机制还有待改进。激励机制不到位，是职业经理人缺乏行动的动力；约束机制不到位，易使经理人有“低风险、高回报”的侥幸心理。
四、职业经理人的培育途径
我国高素质的职业经理人还很缺乏。一方面，人才市场还没有建立起职业经理人层面的操作平台和机制，使仅有的人才不能“得其位而谋其政”；另一方面，现有的企业负责人年龄偏大，学历偏低，专业偏向，有的与管理相去甚远，任职时间偏长，经验主义严重，造成企业创新意识不浓，后劲不足，发展较慢。职业经理人在企业经营中发挥着核心作用。我国出现职业经理人的历史不过20年的时间，大多数企业管理的职业化程度都不高，尽快打造一批适应时代要求的职业经理人，加速职业经理人阶层的培育，关系到我国企业整体经营水平的提高。
1、大力扶持创业。真正高素质的职业经理人是学院式的MBA培养不出来。国有企业中副总经理、部门经理数量可谓庞大，学历也很高，但能去民营企业做好经理人的少之又少，一个重要的原因就在于他们缺乏创业的艰辛、失败的折磨。全球金融危机下，我国经济仍持续增长，又正处于就业高峰期，要大力扶持青年人创业，培育职业经理人健康成长的土壤。
2、建立培训机制。成功的创业者或企业经理并不一定就是优秀的职业经理人，还需要通过专业的培训，使从其原先的企业管理岗位和行业中突破出来，获得提升，从而具有一定的适应性。培训机构在师资力量、课程设置等方面，要结合我国现阶段的企业管理现状和现代企业的管理要求，增强适应性、开放性和前瞻性。中小企业成长起来之后，对职业经理人的需求将愈趋旺盛。
3、完善中介市场。职业经理人的需求是巨大的，关键在于人才市场能不能提供高素质的职业经理人。我国的人才市场应分类化，以适合不同的人力资源的提供者和需求者。职业经理人市场越发达，对于各类专业人才的就业也将起到推动作用。
4、健全公司治理。职业经理人作为较高层次的管理者，激励因素主要在于自我实现需要层次，包括物资利益、权利、荣誉、社会地位等方面。在西方现代公司制企业，对职业经理人的期权激励已较为普遍，它把物资激励和精神激励比较完美地结合起来，并有利于职业经理人的稳定与成长。同时，要建立对职业经理人的责任约束机制，既要给予职业经理人充分的经营管理权，又要保护企业所有者完整的控制权，正确处理这二者的经济利益，形成激励和约束相结合的机制，起到相互制衡的作用。没有科学的约束机制，职业经理人同样不能成长起来。
5、倡导行业自律。各地建立的企业家联合会、经理人协会等行业组织，应在经理人的行业治理中发挥重要作用。要在广大职业经理人中，浓厚职业意识、推广职业道德、提倡职业奉献、协调经理人关系和企业之间的矛盾，促进职业经理人的健康、快速成长。
职业经理人是中小企业发展的必然选择。没有一支高素质的职业经理人队伍，中小企业不可能在“做大作强”上交出亮丽而合格的答卷。发展壮大职业经理人队伍，需要以现代企业制度的建立为基础，不断完善法律法规和人才市场，健全公司治理，建立有效的激励与约束机制，树立正确的经营理念。职业经理人的培育是一项系统的工程，需要政府、中介、企业、经理人自身等多个主体的共同努力。
参考文献：
1.企业家精神，百度百科，2009年5月30日
2.职业经理人在组织中的作用，数控人才网，2009年6月13日
3.中国职业经理人的现状和四大激励机制，中华硕博网，2009年3月14日
作者简介：陶功浩（1972—），男，管理学硕士，湖南民族职业学院人文系主任助理，讲师、会计师、高级营销师、高级物流师，研究方向：企业管理。
