大型项目管理中业主对多级进度计划的管理
关键词：网络计划 进度计划 项目管理 业主
论文摘要：大型项目的多级网络计划管理的制定原则和特点上进行论述，探讨了多级网络计划编制的准绳和途径。基于业主的视角，论述了多级项目管理中业主位置以及管理方法和途径和方法。
引 言
国际标准化组织将项目定义为：具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源等约束条件。在项目构成的最顶端是项目目标，为了实现项目目标，必须采取一定的计划策略；项目计划由项目工作、项目环境及其资源条件确定；项目计划则是项目实施工作内容的具体体现，构成整个项目的基础；项目计划需要通过一定的项目管理工具和方法来制定，并由相应的项目团队来负责实现。
项目进度管理是项目管理中的一个关键职能，对于项目进展控制至关重要，它是建立在项目范围确定的基础上，通过确定合理的工作顺序，采用一定的方法对项目范围所包含的工作及其之间的相互关系进行分析，在满足项目时间要求和资源约束的情况下，对各项工作所需要的时间进行估计，并在项目的时间期限内合理地安排和控制所有工作的开始和结束时间，使资源配置和成本消耗达到均衡状态的一系列管理活动和过程。
1.多级网络进度计划
1.1 多级网络计划概念及原则
多级网络理论是为适应大中型项目多层次管理结构而提出的一种新型网络计划理论。多级网络技术是网络计划技术的拓广，即将项目的进度分解成控制层次不同、详细程度不同、互相关联、相互制约的网络计划的集合，对这些网络计划进行综合的，总体的控制，以达到有效管理项目进度的目的。
根据多级网络计划系统的特点，编制时应遵循以下原则：
（1）整体优化原则。
（2）连续均衡原则。
（3）简明适用原则。
1.2 多级网络计划特点
多级网络计划系统除具有一般网络计划的功能和特点以外，还有以下特点：
（1）多级网络计划系统应分阶段逐步深化，其编制过程是一个由浅入深、从顶层到底层、由粗到细的过程，并且贯穿在该实施计划系统的始终。
（2）多级网络计划系统中的层级与建设工程规模、复杂程度及进度控制的需要有关。对于一个规模巨大、工艺技术复杂的建设工程，不可能仅用一个总进度计划来实施进度控制，需要进度控制人员根据建设工程的组成分级编制进度计划，并经综合后形成多级网络计划系统。
（3）多级网络计划系统可以随时进行分解和综合。既可以将其分解成若干个独立的网络计划，又可在需要时将这些相互有关联的独立网络计划综合成一个多级网络计划系统。
2.业主对进度计划的管理
2.1 业主职能
业主是建设项目管理的主体，它的任务是三控三管一协调，即投资控制、进度控制、质量控制，安全管理、合同管理、信息管理、协调和组织。
2.2 业主项目进度计划的工作任务
2.2.1项目计划的分级管理中业主的位置在编制和管理过程中，应针对业主方、项目管理方、监理方、施工总承包及专业分包方明确各级控制主体、控制对象、编制责任人。业主作为一级进度计划的控制者，控制对象为项目管理人。编制人应为业主。由项目总承包人提交其他三级或者多级进度计划，一旦该进度计划得到批准，该进度计划就是各方共同工作管理的依据，将具有合同效力。
2.2.2 业主项目过程控制实施过程
项目通常分为决策期、实施期、和生产运营期，项目进度控制主要在实施期。实施期包括三个阶段，设计和招投标阶段、实施阶段、竣工投产阶段。业主应以总进度计划为目标，以阶段目标为控制点，全面控制项目的进度。
（1）设计阶段的进度控制
业主方应及时与设计人员沟通、交流，在项目总进度的要求下结合设计单位的分进度计划进行沟通。内容包括：协调设计人员明确项目的定位和建设标准；编制设计阶段进度计划；了解地质勘探、水文等基础设计资料，并及时提供给设计。
（2）施工实施阶段的进度控制
一个项目实施过程中，施工阶段占时最多， 管理控制的难度最大，是进度控制的关键时期。施工项目进度管理采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。
（3）竣工投产阶段的进度控制
在竣工投产阶段业主应根据项目总进度计划，编制项目投产准备期的总网络计划和详细工作大纲；落实项目生产人员的招聘和技术培训的进度和效果，使其与项目建设进度同步进行；全面收集和整理设计、设备、安装、调试等详细资料，编制企业的各项岗位操作规程、设备手册、质量标准和管理制度， 以适应投产的要求进度。
2.3 业主对项目进度控制的方法
业主对项目进度的控制除了体系和措施的健全外，使用现代化的管理技术和概念也是非常关键的，目前在工程项目管理中，国内国际使用比较多的几种方法有：
（1） 关键线路图；关键线路法是使用最广泛的计划编制方法，这种方法能推算出项目的最短完成时间和项目各项活动的可能开始和结束的时间。
（2） 表达项目计划；项目计划的沟通是成功的项目管理中必不可少的一部分。一个好的项目计划表达方式，可以使项目经理理解大多数活动及相互关系方面的问题变得容易很多。
（3） 里程碑进度表；适用于工期较长较为复杂的项目，是时间节点的红旗标志，适用于高层管理者了解和决策。
（4） 棘手问题的进度计划；尽管有各种各样的进度计划被指定，但他们任然无法涵盖和解决实际当中所遇到的各种进度计划管理问题。比如，当施工现场拥挤而使得工作的持续时间和成本需要依赖其他工作的时候。通常对于这里情况的解决不仅限于用数学规划的方法来解决，最好的解决办法是我们所说的针对可替代方法或进度计划的“生成和检验”循环。
3.总结
本文在业主的角度，就多级网络计划的编制原则一级实施控制原则和方法进行阐述。从中可以看到，项目建设
进度的控制不应仅局限于考虑施工进度，还应在实施的各阶段与各个部门做好协调和控制，通过对整个项目计划系统的有效控制，才能保证工期目标的实现。同时在项目进度计划的管理中，不仅要采用科学的管理模式和方法，同时也应该总结积累经验。在科学方法的应用下更好的进行管理，保证建设项目按时保质的完成。
