多元化发展战略下的我国中小企业战略管理
摘要：一个没有战略的企业，在发展过程中就会缺乏方向感，对于企业的长远发展是不利的。而多元化发展战略的提出深受我国广大企业的欢迎。尤其是中小企业，实行多元化发展战略能够让其在激烈的市场竞争中立于不败之地。市场经济条件下，企业实行多元化发展战略能够更多的占领市场和开拓新市场，而且也可以规避单一经营带来的风险。本文重点论述多元化发展战略下的我国的中小企业的战略管理。
关键词：中小企业；战略管理；多元化；发展战略
战略在一个企业发展过程中处于灵魂和精神的位置，是整个企业发展的核心。随着多元化发展战略的提出我国的中小企业在发展中更加的需要实行战略管理，企业才能在遇到困境时及时的逃出“迷雾”。实行多元化发展战略不仅能够让企业更多的占领市场和开拓新市场，而且能够避免单一经营背景下可能出现的经营风险。
1、中小企业战略的含义和特征
1.1中小企业战略的含义
“战略”一词最早是用在战争中，给予对战争全局的考虑而做出的判断和谋划等。战略一词用在企业中就是指一个企业为了谋求长期的稳定和发展，在很长的一段时间内对企业未来的发展局势和方向进行谋划和筹划。企业的战略管理属于企业的经营者管理的重要内容，是企业谋求长远发展和生存的基本手段。企业的发展战略管理更多的体现了企业基本的经营思想，有效指导者企业的生产和销售等方面的发展。
1.2中小企业战略的特征
(1)全局性。企业战略是一项长远性的策划活动，不仅包括战略思想、战略方向、战略目标和战略方针以及战略策略，而且包括保证战略顺利实施的具体措施以及行动计划等。为此企业制定战略计划应该是全局性的，以企业的整体经营活动为基础制定企业的发展战略。
(2)长远性。企业的战略管理并不是着眼于眼前的利益，而是着眼于企业的长远发展和长远利益制定能够使企业在不断的发展过程中适应未来变换的环境的所有对策。一个好的企业战略的实行并不是为了维持企业的现状发展，而是能够对企业发展的外部环境和内部条件等进行预测，创造企业的未来。
(3)指导性。企业战略是经过了企业的各高层领导制定的关系到企业发展的全局和生存的经营纲领，为此相当于企业发展道路上的一盏指路明灯，对企业的各项工作都有着普遍性的指导作用。
(4)层次性。企业战略应该是有层次性，从横向来看能够突出企业经营中的战略重点，分为总体战略和分战略；纵向上来看分为长期性的战略和阶段性的战略，明确阶段性战略目标以及实施战略的相关步骤等。
2、基于多元化发展战略的我国中小企业的战略管理
2.1企业多元化经营的基础——充分发展主营业务，形成核心竞争力
当一个社会经济逐步出现经济过剩以后，企业的发展就必须通过资金和技术提高核心竞争力来抢占市场地位和拓展市场。而在多元化发展战略实行背景下，多元化经营要想取得成功就得充分的发展主营业务，形成企业的核心竞争力。为此一方面企业要想核心的产品通过技术升级和产品包装提高知名度，进而抢占市场地位，增强企业的产业实力；另一方面当企业具备进入其它产业的资格时采用专业化经营的方式使企业的产品一开始就具备某种优势，从而“后来居上”，快速的稳定在该领域内的市场地位。在主导产业取得成效并且形成竞争优势之后进行外延扩张，那么就需要对自己进入新产业的支撑和驾驭能力以及产品的竞争优势等进行谨慎的分析和评估，将经营的风险降低到最小。
2.2把握好多元化经营的市场准入时机
把握好多元化经营的市场准入时机需要综合考虑拟进入的产业的发展态势和企业的核心竞争力两个方面。随着经济的快速发展，产业结构快速的发生着变化，一个企业只有在掌握了产业变化的趋势之后抢先进入新兴产业才可能具有美好的发展前景。否则即使企业具备了一定的发展规模和实力，但是无法掌握好新兴产业的发展趋势，无法实现企业的整体目标，甚至是分散了企业发展其它核心产业的精力，那么企业就应该放弃进入该新兴产业的计划。当企业还没有具备在拓展新兴市场所必须的能力和优势地位时，不要贸然的进入。
2.3完善企业的投资战略管理
投资战略其实就是企业在发展中对资金的投向和重点优化配置资源的一种战略。完善企业的投资战略管理首先大胆努力寻找市场机会，根据产品的生命周期和行业的盈利水平等进行抉择选定最佳的投资领域；其次选择正确的投资方法。在企业投资战略管理中采用产品分类法或者是投资分类管理法。
2.4加强企业科技发展战略管理
企业科技发展战略管理是指企业针对外部环境因素和技术发展趋势对企业的科技发展方向和重点所做的规划。当今科技是企业竞争的核心，为此在企业发展过程中占据极其重要的地位。科技发展战略大致可以分为三种：第一是率先创新策略，属于进攻型科技发展战略，保证企业在可以水平上能够一直领先于竞争对手或者是占据绝对性的地位；第二是追踪创新战略，属于防御型的科技发展战略，是在市场现有的技术和产品的基础之上进行模仿再创新的一种战略，风险较小；第三是技术渗透战略，主要是利用已有的科研成果进行吸收转化新产品或者是利用新技术对旧产品进行改进的一种战略。
3、总结
战略管理在我国中小企业发展中居于核心地位，对于企业的生存与发展有着决定性的作用，所以为了企业的长远发展应该给予高度的重视。在多元化发展战略下我国的中小企业应该向着产品的多元化和市场的多元化以及投资的多元化方向发展。实现经营的多元化才能抢占更多的市场份额和拓展市场。
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