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ABC分类法在库存管理巾的实施及改进

【摘要】ABC分类法是一种较简单的库存控制方法，比较容易操作，但缺点比较明显。使用该方法时。还需要考虑每一种物料对公司的重要性和获得的难易程度。文中从分析ABC分类法的含义入手，提出ABC分类法在库存管理中的实施，介绍其缺点，最后阐述ABC分类法的改进策略。
　　 【关键词】ABC分类法；库存管理；实施
　　
　　 1 ABC分类法概述
　　 一个企业需要采购的原材料或零部件可能有几百种、几千种，甚至更多。这么多的物料如果按照货物数量多少平均花费人力物力来管理，会极大地增加管理成本。因此，需要将全部物料合理分类，对不同物料采取不同的管理方法，有的物料花费的人力物力多一些，有的物料花费人力物力少一些。对物料进行分类的方法有很多种，其中较常用的一种是ABC分类法。ABC分类法又称帕累托分类法，最早由意大利经济学家帕累托于1906年首次使用。该种方法的基本思想是：将库存物料按品种和占用资金的多少分为重要的A类，一般重要的B类和不重要的C类三个等级，针对不同等级分别进行管理和控制的一种方法。其具体分类方法为：A类物料项数约为5％～15％，所占资金约为60％～80％；C类物料项数约为60％～80％，所占资金约为5％～15％；其余为B类物料，其项数与所占资金均为15％～25％，见表1。
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