ABC分类法在库存管理巾的实施及改进
2010年 第9期
第32卷总第195期
物流工程与管理
LOGI STICS ENGI NEERl NG AND MANAGEMENT
物流管理
doi：10．3969／j．issn．1674—4993．2010．09．025
ABC分类法在库存管理巾的实施及改进
口胡从旭
(厦门海洋职业技术学院，福建厦门 361012)
【摘要】ABC分类法是一种较简单的库存控制方法，比较容易操作，但缺点比较明显。使用该方法时。还需
要考虑每一种物料对公司的重要性和获得的难易程度。文中从分析ABC分类法的含义入手，提出ABC分类法在库
存管理中的实施，介绍其缺点，最后阐述ABC分类法的改进策略。
【关键词】ABC分类法；库存管理；实施
【中图分类号】F251 【文献标识码】A 【文章编号】1674-4993(2010)09—0062—03
The Implementation and Improvement Of ABC Classification in Stock-managing
口HU Cong—XU
(Xiaman Ocean Vocational College。Xiaman 361 012。China)
[Abstract]ABC classification is a simple stock—controlling way．It is easily operated，but it has
apparent shortcoming．Using this way，each kind of item to the importance of its company and the difficult
＆easy level of obtaining it must be considered．ThiS essay analyzes the definition of ABC classification．
submits the implementation of it in stock—controlling， introduces the shortcoming of it， and final ly，
states the improving tactics of it．
[Key words]ABC classification：stock—managing：implementation
1 ABC分类法概述
一个企业需要采购的原材料或零部件可能有几百种、几
千种，甚至更多。这么多的物料如果按照货物数量多少平均
花费人力物力来管理，会极大地增加管理成本。因此，需要
将全部物料合理分类，对不同物料采取不同的管理方法，有
的物料花费的人力物力多一些，有的物料花费人力物力少一
些。对物料进行分类的方法有很多种，其中较常用的一种是
ABC分类法。ABC分类法又称帕累托分类法，最早由意大
利经济学家帕累托于1906年首次使用。该种方法的基本思
想是：将库存物料按品种和占用资金的多少分为重要的A类，
一般重要的B类和不重要的C类三个等级，针对不同等级分
别进行管理和控制的一种方法。其具体分类方法为：A类物
料项数约为5％～15％，所占资金约为60％～80％；C类物
料项数约为60％～80％，所占资金约为5％～15％；其余为
B类物料，其项数与所占资金均为15％～25％，见表1。
表1 ABC分类法情况表
2 ABC分类法在库存管理中的实施
2．1对库存物料进行ABC分类
苤垒鳢坌塑查!Q塑产品，具体情况见表2，公司采用
ABC分类法对其进行管理，需经过下列几个步骤：
奏2_基仓储公司鱼堕中的_产虽情况枣
商品编号 商品名称 种类数 平均保管金额(单位：元)
塑料制品
螺钉
轻纺产品
劳保用品
橡胶用品
电工材料
化工产品
汽车配件
文具
工具器具
第一步：计算每种材料的种类数和保管金额，见表2。
第二步：按照金额由大到小排序，见表3。
第三步：计算每一种材料金额占库存总金额的比率，见
表3。
第四步：计算品种累计百分比和金额累计百分比，见表
3。
第五步：分类。经过计算，金额百分比占66．02％的汽
车配件是A类物料；金额百分比占12．52％的化工产品和
10．81％的塑料制品分为B类物料；其余7种商品分为C类
物料，见表3。
2．2 ABC分类法物料的控制方式
【收稿日期】2010—08—13
【作者简介】胡从旭(1969一)，男，安徽明光人，厦门海洋职业技术学院工商管理系物流管理教研室主任，讲师，物流师，
研究方向：物流管理，运营管理。
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万方数据
第9期 胡从旭：ABC分类法在库存管理中的实施及改进
表3 ABC分类法的计算步骤
商品编号 商品名称 种类敷 平均保管金额(单位：元) 品种百分比 品种累计百分比 金额百分比 金额累计百分比 分类
汽车配件
化工产品
塑料制品
工具器具
文具
电工材料
橡胶用品
轻纺产品
劳保用品
螺钉
9．57％
21 27％
29．78％
38 29％
42．55％
56．38％
69．15％
88．30％
93．62％
1(J1)％
66．02％
78．54％
89．35％
91．75％
93．75％
95．57％
97．33％
98．7％
99．72％
1(m％
A类
B类
B类
C类
G类
C类
C类
C类
C类
C类
2．2．1 A类物料的控制方式
在所有库存物料中，因A类物料所占的金额比较大，对
A类物料一般采用连续控制方式，随时检查库存量，一旦库
存量下降到预期水平(预先设定的订货点)，就要及时订货，
把库存补充到目标水平。对于该类物料，不允许缺货，也不
允许库存过多，应加快库存周转速度，尽量减少在库时问，
避免大量库存资金的积压。
2．2．2 B类物料的控制方式
一般采用定期控制方式，并按经济订货批量进行订货，
在力所能及的范围内，适当减少库存，有些品种允许适量缺
货。
2．2．3 C类物料的控制方式
对C类物料可采用比较粗放的定量控制方式，可以采用
较大的订货批量或经济订货批量进行订货。对于该类物资，
允许适量缺货，订货最不需要严格控制，可适当减少订货次
数，库存时间不需严格控制，如办公用品、劳保用品等，这
些物料随时都可以采购。ABC三类物料的控制方式的详细情
况见表4。
表4 ABC三类物料的控制方式比较
类别 A类 B类 c类
价值 高 中 低
定量订货(需求 定期订货
订货方式 i羹主立≥手期订货 定期订货 乏萋蓁薹萎善芸订货方式 (需求稳定) 型或按较大的订
货批量订货)
订货量 少 较多 多
栓查方式
经常检查
一般检查 按年耋耋季度
记录方式 精确记录 一般记录 简单记录
保险储备量低 较太 允许较高
准确预测需求： 可大批量采 可大批量采
严格控制库存；与供购，允许部分品购。允许缺货；
应商进行战略合作；种适量缺货；按优化订购批量‘
应对突发事件提旱做经济订货批量订与供应商是竞争
管理重点 出预案 货；定期库存控和合作的关系；
制方式；库存控库存控制简单
制简单
3 ABC分类法的改进策略
在库存管理中，采用ABC分类法可以大量节省人力，并
且方法比较简单，易于掌握。但该方法以物料价值大小作为
分类的依据，缺点较明显，没有体现每一种物料对企业利润
的贡献度，也无法反映该种物料在市场上是否容易得到。比
如，有些物料价值较高，被划分在A类，但该种物料在市场
上很容易得到，采购周期也很短，就可以采用较简单的管理
方法，以节省成本，没有必要按照A类物料进行重点管理；
有些物料，价值不高，按照ABC分类法被划分成C类物料，
但该种物料在市场上很难得到，属于短缺物料，一旦不能按
时到货，可能会造成企业停产，给企业造成不必要的损失，
对于这种物料，尽管价值小，也应对其重点管理。因此，在
对物料进行ABC管理时，还应考虑该种物料的重要性和获得
的难易程度两个指标。当考虑物料这两个指标时，可把物料
分为四类：①一般物料；②重要物料；③战略物料；④瓶颈
物料。
3．I一般物料
一般物料主要指的是对于企业的重要性不是很高，容易
得到，本身价值不高，但这类物料的种类通常较多，可能占
到企业采购物料种类的一半，甚至占大部分因此，对于这
种物料，可以采用经济批量模型进行采购，仅，导购买成本、
订购成本和储存成本之和最小化。
经济批量模型：Q=(2ClD／C2)1／2；
Q：表示最佳经济采购量，按照该批量进行采购，使得
购买成本、订购成本和储存成本之和最小化；
C，：表示每次采购成本(假设每次采购成本与采购量大
小无关)；
D：表示年需求量；
C：：表示单位产品年保管成本。
另外，对于一般物料，尽量采用标准件，以减少物料的
种类，方便企业采用竞争性采购策略，降低采购成本。
3．2重要物料
重要物料对企业来说非常重要，但比较容易获得，而且
该种物料本身价值昂贵，库存占用资金大。因此，对该种物
麟
俄
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2蚓
万方数据
物流工程与管理 第32卷
料进行管理时，尽可能使得总成本最小化，即购买成本、订
购成本和储存成本之和最小化，采购该种物料时，同样可利
用经济批量模型进行采购。与供应商进行合作时，没必要花
费大量的时间和成本与供应商建立密切关系，保持一般合作
关系即可。
3．3战略物料
该种物料的特点是：其质量的好坏对企业产品会产生重
大影响，本身价值昂贵，能够提供该种物料的合格供应商不
多，企业自制在短时间内较困难。因此，企业应该与供应商
建立一种长期性、战略性合作伙伴关系，以达到双方共赢。
在库存管理上，由于该种物料本身价值昂贵，库存占用资金
大，应进行严格的库存控制，但库存量不宜太少，要保持适
当安全库存，避免缺货。
3．4瓶颈物抖
该种物料的特点是价值不太昂贵，获取有一定难度，原
因主要有：与供应商距离较远、缺乏可靠的运输保障；该物
料属于专利产品，被供应商垄断；供应商数量较少，行业集
中度高。因此，为了安全起见，应与供应商建立稳定的合作
关系，设置较高的安全库存，大批量订购，在必要的情况下，
还需考虑替代方案，制订应急计划。
4结言
在库存管理中，由于库存物料种类较多，企业为了简化
库存管理，节省人力物力，常会采用ABC分类法进行库存管
理，使用该方法时，还应考虑每一种物料对公司的重要性和
获得的难易程度，当考虑这两个因素时，便可把物料分为四
大类：一般物料、重要物料、战略物料和瓶颈物料。因此，
采用ABC分类法管理库存的策略是：先对库存的所有物料进
行ABC分类，然后再分析这些物料分别是一般物料、重要物
料、战略物料、瓶颈物料中的哪一种，进而采用不同的库存
控制策略。
[参考文献]
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(上接第25页)不齐，缺乏较大规模和实力的农产品流通企
业，流通市场仍以政府组织和农民个体为主，两者的对接缺
乏物流中间组织的有效承载和沟通。而且普遍是一些小农户
行为，多以简单、零散的经营方式从事小规模运销，缺乏规
模效益，从规模和市场竞争力上很难应对来自市场的冲击。
更不用说对外资开放物流业后，同具有先进物流理念和现代
管理模式的大型跨国物流公司竞争。
4．5农产品市场体系
农产品市场体系是发展农产品物流的必要条件。安徽省
农产品市场体系与发达的商品流通的要求相比，还存在着诸
多问题。安徽省农产品市场体系培育滞后，功能作用难以有
效发挥。近些年出现农产品“卖难”现象，其原因固然有很
多，但市场体系不完善，是其中一个重要的、不可忽视的原
因。发达国家的农产品销售主要靠连锁超市和食品商店来实
现，目前美国和德国的农产品95％是通过这类终端销售的，
日本的店头销售比例也达70％。而安徽省的农产品销售主要
是在农产品批发市场、零售市场和集贸市场，其中大部分地
区的农产品销售还以农村的小集贸市场为主。安徽省现有农
贸市场普遍规模较小，且经营很不规范，无论是硬件设施还
是信息化程度都很低，造成无法为上级供应商(主要是各批
发市场)提供准确的销售信息反馈，也不能为消费者提供安
全保证。而且农贸市场作为现阶段主要的零售终端使农产品
的流通成本极高，不能适应形势的发展。同时，安徽省交易
量大、知名度高、辐射面积广的专业农产品批发市场数量明
显不足，无法保证农产品在全省乃至全国范围内流通。现有
的农产品批发市场大部分都只是为交易的双方提供一个交易
的场地，存在着档次低、功能单一、交易手段单一、服务与
管理落后、卫生环境差等诸多问题，难以满足经营者的服务
要求，已远不能适应现阶段农产品物流发展的需要。
另外，安徽省市场存在较严重的分割，不仅本省与外省，
而且省内的县与县之间，甚至连城乡两个市场之间也存在一
定的分离，从而阻碍了市场信息和商品的自由流动，从而影
响了农产品物流过程中各相关环节的协调统一，农产品不能
货畅其流、加工增值，最终使农产品物流相关环节成员利益
受损，并导致农产品物流处于十分落后的状况。
综上所述，由于农产品物流活动的社会性，影响其发展
的因素有很多。因此，安徽省在发展农产品物流过程中应该
充分考虑这些影响因素，充分发挥和利用有利的影响，克服
不利的影响，从而促进安徽省农产品物流发展。
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万方数据
ABC分类法在库存管理中的实施及改进
作者： 胡从旭
作者单位： 厦门海洋职业技术学院,福建,厦门,361012
刊名： 物流工程与管理
英文刊名： LOGISTICS ENGINEERING AND MANAGEMENT
年，卷(期)： 2010，32(9)
被引用次数： 0次
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