定边采油作业区企业文化调查研究
定边采油作业区企业文化调查研究
作者 06级工商本 周建明
［摘要］本文主要阐述了定边采油作业区自2007年年初进行企业文化建设以来，以观念文化、行为文化、管理文化和物态文化为主要内容，通过定目标、拿方案、列主题的方式，不断探索企业文化建设在基层的有效途径和方法，取得了阶段性成效，也为持续开展企业文化建设提供了有利的思考和发展空间。
［关键词］企业文化 共同价值观 行为规范 企业形象 企业文化再造
一、定边采油作业区的企业文化概述
文化通指人民群众在社会历史实践中所创造的物质和精神财富的总和。
企业文化是指企业在生产和发展过程中所形成的物质和精神文化的总和，既包括有形的外显文化、硬文化，也包括无形的隐形文化、软文化。
定边采油作业区企业文化是该企业自2007年年初进行企业文化建设以来在长期生产经营中倡导、积累，经过筛选提炼成的，是企业的灵魂和潜在的生产力，是打造企业核心竞争力的战略举措。新中国成立五十多年来，伴随着石油工业的快速发展，石油企业文化也取得了丰硕成果。中国石油集团公司形成了丰厚的企业文化积淀，培育了以“大庆精神”、“铁人精神”等为代表的优秀企业文化，激励了几代石油人艰苦奋斗、无私奉献，并在社会上产生了很大影响，成为中华民族优秀文化的重要组成部分，有力地促进了中国石油工业的发展。定边采油作业区做为中石油（中国石油集团公司的简称）中的一个下属企业，努力发扬光大这两种精神，形成了自己的独特的企业文化----大庆精神： “为国争光、为民族争气的爱国主义精神；独立自主、自力更生的艰苦创业精神；讲究科学、‘三老四严’的求实精神；胸怀全局、为国分忧的奉献精神”，概括为“爱国、创业、求实、奉献”八个字。铁人精神：为国分忧、为民族争气的爱国主义精神；建设大油田、发展大气田的忘我精神；自力更生、顽强拼搏的艰苦奋斗精神；干工作要为油田负责一辈子，经得起子孙万代检验的认真负责精神；不计名利，埋头苦干的无私奉献精神。三老四严：对待企业事业要当老实人、说老实话、做老实事，对待企业工作要有严格的要求、严密的组织、严肃的态度、严明的纪律。四个一样：干工作要做到黑夜和白天一个样、坏天气和好天气一个样、领导不在现场和领导在现场一个样，没有人检查和有人检查一个样。四条要求：人人出手过得硬，事事做到规格化，台台设备用得好，处处节约降能耗。三个面向 五到现场：领导机关工作面向生产，面向基层，面向群众。生产指挥到现场，思想工作到现场，材料供应到现场，科研设计到现场，生活服务到现场。岗位责任制： 包括岗位专责制、巡回检查制、交接班制、设备维修保养制、质量负责制、班组核算制、岗位练兵制和安全生产制八大制度，为的是把全部生产任务和管理工作，具体落实到每个岗位和每个人身上。
二、定边采油作业区企业文化构成要素分析
1、共同价值观：什么是价值观？简单地说，价值观就是人们对事物、目标总的看法和根本观点。企业的共同价值观是指企业组织成员或群体成员分享的同一价值观念。定边采油作业区企业文化的共同价值观是“爱国、创业、求实、奉献！”这一共同价值观是该企业文化的重要基础和核心内容。
2、行为规范：规范是指约定俗成或明文规定的标准。企业的行为规范是指企业群体所确定的行为标准。定边采油作业区企业文化的行为规范是“忠诚企业、逐级负责、具备成熟的政治思想觉悟和扎实的工作作风及科学的管理作风。”
3、企业形象：形象是指可以表达某种含义的媒介物的客体或事件。文化形象是表达有关基本文化与哲理的含义。企业形象是企业文化、企业行为、企业绩效等各个方面的综合反映。企业形象按照层次可以分为表层形象和深层形象，表层形象是指厂容厂貌、技术设备、产品质量等直观部分；深层形象是指企业的精神面貌、群体意识、价值观念、道德风尚、成员素质、企业竞争力等非直观部分。定边采油作业区企业的形象是：区容区貌整齐划一、技术设备先进可靠、原油品质纯净无水、员工精神面貌新、群体团结意识浓、价值观念高、道德风尚好、成员素质高、企业竞争力大。
三、定边采油作业区企业文化与企业战略的关系
1、企业文化是企业战略的基石。企业文化为企业战略的制订、实施、控制提供了正确的指导思想和健康的精神氛围。定边采油作业区企业文化为其企业战略的制订即年产原油50万吨，提供了动力；定边采油作业区企业文化是其企业战略实施的关键。年产50万吨原油的战略目标确定以后，全体员工以饱满的工作热情、统一的工作步伐，向着目标坚实的迈进。
2、企业文化是维持企业战略优势的条件。企业文化可以维持企业战略优势，但是这种文化必须是持有的而且不容被模仿的。定边采油作业区企业文化体现了快乐工作、安全工作的特性，员工工作积极性高涨，保证了产量逐步攀升。
3、企业文化适应和协调了企业战略。随着经营的发展，企业组织规模扩大，企业增加新的成员，这些新成员会给企业带来新的文化。定边采油作业区产量在上升，人员在增加，该区重视新员工和老员工文化的和谐发展，把他们统一到相同的企业战略目标上来，互相促进，互相发展。
4、企业文化帮促了企业战略的管理。定边采油作业区企业文化大力宣扬主人翁意识和双赢意识，以企业使命为基础，加强协同作用，增强产量责任，确保全年战略任务的胜利完成。
四、定边采油作业区企业文化的再造
企业文化的再造就是企业能够审时度势，根据一定的设计原理，设计出符合企业环境与经济形势变化的宏伟蓝图。定边采油作业区企业文化的再造秉承了“科学开发、确保效益、规范运行、健康发展”的理念，有利地促进了生产；成立了企业文化组，努力建设具有鲜明时代特征和石油特色的优秀企业文化，有力地促进了企业的发展。加强企业文化建设已成为定边采油作业区实现国际化企业的重要举措，“文化强企”已经成为该企业发展战略的重要组成部分和全体员工的共识。在未来发展中，定边采油作业区将继续把文化战略作为重要的发展战略之一，不断丰富和完善具有石油特色的企业文化，让优秀的石油文化成为企业发展的不竭动力。
主要参考书目
王成荣.企业文化理论与实践[M].北京：中国社会科学出版社，1991.
汪秀英.企业CIS战略的策划与实施[M]. 北京：首都经济贸易大学出版社，2000.
邹昭唏.企业战略分析[M]. 北京：经济管理出版社，2001.
宋云 陈超.企业战略管理[M].北京：首都经济贸易大学出版社，2006.7
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