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临电及三电迁改工程项目管理研究——以中铁21局DWDH公司为例，硕士学位论文，共69页。
中文摘要
工程项目管理体系,是建筑市场保持良性发展的必然产物,随着社会分工的日益细化,专业化程度逐步提高,大大提升了建筑市场的规范化。
近年来,随着我国对公共设施的投资不断加大,基建工程建设项目也在逐年增加。铁路建设作为公共设施中一个重要的组成部分,2012年,国家加大中央预算内资金的投入,多次增调铁路建设投资规模,全路完成固定资产投资6309. 8亿元。2013年,全国铁路计划固定资产投资为6500亿元,其中新线投产5200公里以上,基本建设投资5200亿元。目前,对于我国的建筑市场,各施工企业的优势已经从低成本转变为高信誉,运用项目管理的理念,能够推进企业的标准化建设,“干一个工程、树一座丰碑”是企业树立形象的追求,因此运用项目管理理念,规范企业本身,可以在日益严峻的建筑市场突出竞争优势。
本文以中铁二^^一局集团电务电化工程有限公司LXSQZ-1标段35KV大临电力工程及三电迁改工程为案例,研究在青海地区现有的市场条件下,结合施工企业自身需求,分析临电及三电迁改工程项目运营的管理情况;进度控制、质量控制、成本控制、安全控制分析;人、财、物、工、料、机管理要素分析;施工协调管理及企业形象管理等方面论述,从中总结提炼施工企业铁路大临电力及三电迁改建设工程项目管理的成功经验。
由于大型临时电力及三电迁改工程项目的特殊性质,有关工程项目管理体系的研究对此类型涉及较少,本论文本着实事求是的态度,将从案例中提炼总结施工企业铁路大临电力及三电迁改建设工程项目管理的成功经验。
关键词:项目管理;临时电力;三电迁改;工程管理

—、引言
(一)研究背景
工程项目管理体系,是建筑市场保持良性发展的必然产物,随着社会分工的R益细化,专业化程度逐步提高,这大大提升了建筑市场的规范化。
从理论上讲,目前,业主方(建设单位)可以自主完成部分项目管理的任务;但是,从组织协调、技术管理、合同管理、经济管理等多项业务职能方面,业主自身的能力与专业区分机构的能力是无法相互对比的。对投资方的业主而言,如果配备工程项目各专业齐全的基建管理班子,是人力、财力和物力所不具备的,而且这本身就是十分困难的事情。
正是因为以上种种,提供工程项目管理咨询、服务业务的企业,为业主提供了解决问题的途径。这也就是工程项目管理体系得以蓬勃发展的基础。而作为工程项目得以成功实施的执行方施工单位、以质量监督为主要职能,为业主方旅行监督责任的工程监理企业,就必须要向最先进的工程项目管理理念转型和发展。
近年来,随着我国对公共设施的投资不断加大,基建工程建设项目也在逐年增加。铁路建设作为公共设施中一个重要的组成部分,2012年,国家加大中央预算内资金的投入,多次增调铁路建设投资规模,全路完成固定资产投资6309.8亿元。2013年,全国铁路计划固定资产投资为6500亿元,其中新线投产5200公里以上,基本建设投资5200亿元。因此,在现代工程建设管理中,作为施工单位,运用工程项目管理的思想、组织、方法及手段组织和实施工程项目,既是建筑市场发展的要求,也是企业在现代建筑市场良好发展的要求。
工程项目管理的应用,可以保证投资方向和投资资金符合国家产业政策的要求,引导投资的规模和范围符合合理经济规模;保证工程项目的建设符合国家经济建设、社会发展规划以及环境与生态等的要求;保证国家整体建设投资规模与........

外债、贷款规模在可控制的、合理的范围内进行。
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