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施工项目成本管理研究——以中国铁建为例（硕士学位论文），共76页。
【摘要】 随着经济及社会的飞速发展,我国的建筑施工行业,尤其是国有大中型施工企业也获得了快速发展。但在愈演愈烈的市场竞争环境下,施工企业却又普遍存在着规模大、效益低的现象,项目成本管理水平低,与国外先进建筑企业相比,还存在着极大的差距。为了应对国内外激烈的市场竞争环境,保持企业的持续、快速、健康发展,加强施工企业的项目成本管理水平,降低成本,就成为了施工企业提高经济效益,增强市场竞争力的重要手段。为了增强施工企业的项目成本管理水平,解决施工企业项目成本管理中存在的问题,提高施工项目的成本效益,本文采用理论与实践相结合、实地调研、案例分析等方法进行研究。以中国铁建施工项目成本管理作为研究对象,通过运用施工项目管理理论及成本管理理论,阐述中国铁建的项目成本管理现状及取得的成效,并以新立桥梁项目为例,对项目成本管理过程进行实例剖析,揭示中国铁建项目成本管理的基本模式。在此基础上分析其施工项目成本管理中存在的问题：成本管理体制、成本管理认识、成本控制手段等方面的问题。通过以上分析,以及论文写作阶段进行的走访和采集的资料,提出了中国铁建施工项目成本管理体系的改进对策：提升施工项目成本管理认识,构建施工项目成本管理体系框架,完善施工项目成本控制手段。围绕这三项改进框架,具体提出了：提升成本管理意识和知识,建立以目标成本为指导的项目成本预算体系、以价值工程理论为基础的成本控制体系、以责任成本为主题的成本核算体系、以平衡计分卡为纽带的分析考核体系,完善组织体系与制度体系,改进定额、台账、二次分解等基础工作等。最后,对全文进行了总结并指出了今后的研究方向。
【关键词】 成本管理； 项目管理； 施工企业；

目录
m-M绪论 1
l.i选题背景及意义 1
l.i.i选题背景 1
1.1.2选题目的和意义 3
1.2 国内外研究现状 4
1.2.1国外项目成本管理研究的发展与现状 4
1.2.2国内项目成本管理研究的发展与现状 6
1.3研究方法、基本思路和创新点 7
1.3.1 研究方法 7
1.3.2研究思路 7
1.3.3 创新点 7
第二章项目成本管理理论基础 8
2.1项目成本管理理论 8
2.1.1项目成本管理概念 8
2.1.2项目成本管理内容 8
2.1.3项目成本管理影响因素 9
2.2 成本管理方法 10
2.2.1 价值工程理论 10
2.2.2目标管理理论 11
2.2.3 责任成本管理 12
2.2.4 质量成本管理 13
2.2.5 战略成本管理 14
第三章中国铁建施工项目成本管理的实践 17
3.1公司基本情况 17
3.2中国铁建施工项目成本管理现状 18
3.2.1中国铁建施工项目成本管理的历程 18
3.2.2中国铁建项目成本管理理念 19
3.2.3中国铁建施工项目成本管理流程 23
3.2.4中国铁建施工项目成本管理取得成效 24
3.3中国铁建施工项目成本管理案例 26
3.3.1项目成本管理概况 26
3.3.2 组织机构 29
3.3.3 项目责任成本预算 32
3.3.4 二次分解 ..33
3.3.5 过程管控 36
3.3.6 考核激励办法 39
第四章中国铁建施工项目成本管理的薄弱环节 42
4.1施工项目成本管理认识方面 43
4.1.1成本管理思想意识薄弱,责任不明 43
4.1.2项目成本管理人员的培养力度不够 44
4.2施工项目成本管理体系方面 44
4.2.1 成本制度体系不健全 44
4.2.2成本控制机制不完善 45
4.3施工项目成本控制手段方面 46
4.3.1忽视除施工成本以外的其他成本风险 46
4.3.2基础工作未落实,利润来源不清 47
4.3.3 二次分解不彻底 48
4.3.4施工项目管理信息化建设不到位 48
4.3.5缺乏合理的考核办法,奖惩兑现落实不细致 49
第五章中国铁建施工项目成本管理的改进对策 50
5.1提升施工项目成本管理认识 50
5.1.1成本管理意识的提升 50
5.1.2成本管理知识的提升 50
5.2构建施工项目成本管理体系框架 51
5.2.1 项目成本预算体系 52
5.2.2价值工程成本控制体系 53
5.2.3 项目成本核算体系 53
5.2.4项目成本分析考核体系 54
5.3完善施工项目成本控制手段 57
5.3.1加强组织体系和制度体系建设 57
5.3.2运用目标成本控制方式正确处理成本与其他因素之间的关系........58
5.3.3 加强定额管理 59
5.3.4建立和完善台账 60
5.3.5深入落实责任二次分解 60
5.3.6提升成本管理工具,实现成本管理战略化 60
第六章结论和展望 62
6.1 结论 62
6.2 展望 63
参考文献 64
致谢 66
个人简历、在学期间的研究成果及发表的学术论文 67