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浙江省二建建设集团发展战略研究（硕士学位论文），共39页。
【摘要】21世纪是高科技、信息化主导的时代，经济的全球化、知识化、信息化是发展的必然趋势。在此背景下，诸多的不确定因素的存在造成企业的生存发展环境日趋复杂。新形势下，建立科学、合理、高效的企业发展战略将成为企业长效发展的关键课题。
本文将结合建筑施工企业的行业特征，充分评估行业的发展环境，运用战略管理理论和方法，制定浙江省二建建设集团有限公司（以下简称浙江二建）的企业发展战略。传统优质的经营模式仍将得到继承和发展，新形势下，新的发展模式，新的利润增长方式将被开辟。二建仍将坚定不移地做好工程施工总承包业务，引入房地产开发、BT代建等新的经营模式，逐步完成从传统型施工企业向集团化企业的转型。
本文分别从国家政策的宏观环境、行业体系的竞争环境、企业内部运营环境着手，对公司所面临的内外部环境进行了系统的分析，总结归纳了当前我国建筑业施工企业自身的优势与劣势以及所面临的发展机会与风险威胁。本文通过对典型案例浙江省二建建设集团有限公司的分析，研究提炼了公司战略管理的具体策略。
浙江二建公司有着显著的国有企业背景，其发展带有明显的国企烙印，是中国国有建筑业企业的典型代表。同时，二建的发展转型可以成为国有建筑施工企业的参照模板，它的转型升级模式使企业形成了现代企业制度的管理体系，对具有类似背景的建筑施工企业而言，有着极强的战略参照意义，并对其发展战略的实施起着积极的指导作用。
关键词：浙江二建， 建筑施工企业， 发展战略

目录
引言1
1 绪 论 2
11 研究背景 2
12 研究意义 3
13 本文运用的分析工具 3
131 “PEST”分析法 3
132 五力分析模型 3
133 “SWOT”分析法 3
14 本文框架 4
2 浙江省二建建设集团有限公司概况 5
21 公司的概述及组织机构 5
211 公司概述 5
212 公司资本结构 5
213 公司组织结构 6
214 公司员工构成 6
22 公司资质及经营状况 9
221 公司资质 9
222 公司经营状况 9
23 公司发展状况 10
231 宗旨目标 10
232 施工业绩 10
233 技术实力 10
234 管理水平 10
3 公司的外部环境分析 11
31 宏观环境分析 11
311 政治法律环境 12
312 政治法律环境 12
313 社会文化环境 13
314 技术环境 13
32 行业环境分析 14
321 行业企业间的竞争 15
322 行业新入替者 15
323 原材料及设备供应商 16
324 项目业主 16
325 公众与政府 17
4 浙江二建集团公司内部环境分析 18
41 公司优势分析（strength） 18
411 管理优势 18
412 品牌优势 18
413 技术优势 19
414 资源优势 19
415 人才优势 19
42 公司劣势分析(weakness) 20
421 组织结构分析 20
422 管理体制分析 20
423 人力资源分析 21
424 经营领域较窄 21
425 管理水平待提高 21
43 公司面临的机遇与挑战(opportunity AND threat) 22
5 浙江二建集团公司的发展战略制定与选择 23
51 战略选择的依据 23
52 企业发展的总体思路 23
53 企业发展的战略布局 23
531 市场布局战略 23 V
532 业务发展战略 24
6 浙江二建集团公司发展战略的保障措施 24
61 股权改革战略 24
62 品牌营销战略 25
63 成本领先战略 25
64 人力资源战略 26
65 技术发展战略 26
66 企业文化战略 27
7 结束语 28
参考文献29
致谢30