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中建一局大项目部薪酬体系再设计（硕士学位论文），共47页。
中文摘要
随着市场经济的蓬勃发展，同业竞争愈演愈烈，现代企业普遍面临较大的压力与挑战。在市场竞争中克敌制胜的最终因素是人才竞争，企业在吸引人才、留住人才形成核心竞争能力的过程中，薪酬制度始终扮演着不可或缺的角色。员工薪酬体系的设计及管理的效果，直接关乎企业人力资源战略的成败。完善的薪酬管理有利于企业自身的经营战略和企业文化，有利于加强企业的核心价值，有利于激励员工努力工作为企业创造出更多的价值。高效的薪酬制度在控制人工成本的同时，能发挥有效激励作用，提升企业在人才市场中的竞争优势，提高员工的工作积极性和归属感，促进企业与员工结成利益共同体。
本文借鉴现代薪酬管理理论，剖析了中建一局大项目部薪酬体系的现状及其所存在的问题，通过分析、研究可以看出，现存的薪酬体系明显存在缺乏公平性，激励不足，绩效效果不显著，薪酬的构成比较单一、员工的晋升通道不太畅通等问题。因此，根据中建一局大项目自身特点及企业战略方向，作者建议对现有的薪酬体系进行改进：首先，根据中建一局战略目标和企业文化，对现存的薪酬体系进行了梳理，找出问题；其次，采用工作分析、组织优化、定岗定员、岗位评价等流程等对中建一局大项目进行了岗位层级梳理，并以此作为薪酬再设计的依据。最后，提出完善与薪酬体系相关的其他人力资源制度，为保证新的薪酬体系执行到位提供制度支持。
本文对中建一局大项目部薪酬体系再设计是从大项目部自身的发展情况出发，结合所处行业的特殊性、公司性质、市场情况等因素，在经过查找相关资料，理论的基础上对现存薪酬体系进行再设计，试图建立一套符合本行业、本企业的薪酬体系，以促进薪酬内外公平，激发员工工作的积极性。本文关于中建一局大项目部薪酬体系再设计，对作者所在的中建集团和建筑施工行业的薪酬设计具有一定的借鉴和参考意义。
关键词：薪酬体系 工作分析 岗位评价 中建一局 大项目部

目录 
论文提要 I 
Abstract II 
目 录 III 
1 绪 论 1 
11 选题的背景与意义 1 
111 选题背景 1 
112 选题的意义 2 
12 研究的内容 2 
13 研究的思路和方法 3 
2 薪酬设计相关理论综述 4 
21 薪酬及相关理论 4 
211 不同视角对薪酬的理解 5 
212 经济学薪酬理论 5 
213 管理学薪酬理论 7 
22 建立薪酬体系的一般设计原则 8 
221 公平性原则 8 
222 激励性原则 8 
223 竞争性原则 9 
224 经济性原则 9 
225 合法性原则 9 
226 战略导向原则 9 
227 项目团队原则 10 
23 企业薪酬制度的模式和选择 10 
231 企业薪酬体系的模式 10 
232 企业薪酬模式选择 12 
3 中建一局大项目部薪酬体系现状分析 14 
31 中建一局的基本情况介绍 14 
32 中建一局大项目部薪酬体系的现状及存在的问题 15 
321 中建一局大项目部薪酬体系现状 15 
322 中建一局大项目部薪酬满意度调查结果分析 17 
323 大项目部薪酬体系存在的问题 20 
33 中建一局大项目部薪酬体系再设计的必要性 22 
4 中建一局大项目部薪酬体系再设计 24 
41 薪酬设计的思路和原则 24 
411 中建一局大项目部薪酬体系再设计的思路 24 
412 中建一局大项目部薪酬设计的原则 24 
42 中建一局大项目部薪酬体系再设计的准备工作 26 
421 确定大项目部薪酬战略 26 
422 薪酬调查 26 
423 组织机构优化 27 
424 定岗定员 27 
425 工作分析 27 
426 岗位评价 27 
427 确定薪酬结构和薪酬水平 28 
43 薪酬体系改进方案 28 
431 薪酬结构改进方案 28 
44 薪酬管理与晋升通道设计 32 
45 薪酬与福利设计 33 
46 薪酬体系实施建议 33 
461 保证薪酬体系实施的公平性 33 
462 建立相配套的绩效考核体系 34 
463 完善双向沟通机制，以保证新薪酬制度落实 34 
464 建立健全优化晋升通道以促进薪酬制度落实 34 
结 论 36 
参考文献 37 
致 谢 39