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厦门建发铝业有限公司绩效管理的改进（硕士学位论文），共72页。
摘要
随着铝加工行业的快速发展,中国的铝加工产能已居世界前列,成为国民经济发展的重要支柱性产业。但是,在行业蓬勃发展及国内市场趋于饱和过剩的双重因素影响下,铝材出口业务面临着尤为剧烈的竞争。在这场竞争中,公司绩效管理体系的优劣至关重要。因此,作者希望通过改进和完善厦门建发铝业有限公司的绩效管理体系,从而提升公司整体运作水平,增强公司的核心竞争力。
本文回顾了绩效管理五个阶段的相关理论,分析了绩效评估与绩效管理的区别,并且对四种常用的绩效管理模型等理论知识进行简单归纳,以理论为依据,结合研究样本建发铝业公司的绩效管理现状,分析建发铝业公司绩效管理存在的问题。在客观阐述问题并分析这些问题产生的原因之后,再次运用理论知识并结合个人行业经历,围绕绩效管理的五个阶段,提出了适合建发铝业公司的绩效管理改进方案,并进一步得出本文主要结论。
本文虽然是以厦门建发铝业有限公司为研究对象,但其存在的绩效管理问题具有一定的普遍性,因此对建发铝业公司存在问题的分析以及提出的改进方案,对于建发股份其他从事贸易行业的子公司同样具有借鉴意义。
关键词:建发铝业;绩效管理;KPI

目录
第一章前言 1
第一节研究背景 1
第二节研究目的 3
第三节研究内容及研究思路 5
第二章绩效管理概述6
第一节绩效评估与绩效管理 6
第二节绩效管理的基本环节 13
第三节绩效管理的基本方法 16
第三章厘门建发铝业有限公司绩效管理现状与问题 24
第二节建发铝业绩效管理现状 28
第三节建发铝业绩效管理存在的问题 32
第四节建发锅业绩效管理存在问题的原因分析 35
第四章厘门建发铝业有限公司绩效管理改进方案 39
第一节确立明确的绩效目标 39
第二节建立有效的绩效沟通 40
第三节完善绩效考核方案 43
第四节建立有效的绩效反馈和应用机制 57
第五节建发铝业公司新绩效管理体系的特点及不足 59
第五章本文主要结论 62
参考文献 64
致谢 65