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中国电力建设集团HB电建分公司发展战略研究（硕士学位论文），共53页。
摘要
当前我国火电市场受到宏观经济和国家相关政策调控影响,市场份额逐渐减小,受国际气候组织督促及国家层面对于环境、大气等污染物的治理日益提高,大型高耗能、污染严重火电项目审批处于“抵制或不予审批”境地,火电施工企业的道路日益举步维艰。国外市场也不容乐观,随着国外市场风险阻力加强,高风险、高人力、高负担成为企业面临新的难题。2011年9月,电力主辅分离改革终有定论,中国电力建设集团和中国能源建设集团成立,50多家火电施工企业合并进了两大电建集团。HB电建分公司作为一家主力大型火电项目施工企业被并入了中国电力建设
集团。在新集团的引领下,HB电建分公司需要进一步转换观念,振奋精神,夯实基础,变革创新,拓宽国内和国际两个市场。
如何应对当前所处的国内及国际市场环境,使得企业健康可持续发展,是所有企业管理者都需要坚强面对的。本文先用PEST模型分析企业的宏观环境,对电力建设行业的发展历程和改革情况做了简单阐述并对电力建设行业环境及两大集团内行业竞争进行了简要分析。然后对HB电建分公司内部的经营现状、市场 发战略定位、当前战略规划及主要业务发展情况等方面做了综合分析和研究,了解了企业详细的内部情况及未来规划。通过SWOT分析法,对企业的内部优势与劣势、外部机会与威胁展开了详尽分析,对企业进一步的改革和发展指明了方向。同时,针对国际业务发展中常见的风险控制做了深入研究,并提出了相应解决方案与措施。
最后,根据电力建设行业改革发展情况和市场变化方向,冊电建分公司应遵从新集团发展指导方针,结合企业自身的实际情况准确把握企业国内外市场发展方向,制定适合企业特点的发展战略。
电力施工企业的发展无论是面向国内、国际,完善内部管理、强化内部管控、创新管理思路尤为重要。在巩固传统产业市场的同时,创新商业模式,抓市场、抓管理、抓队伍,创品牌,大力优化市场结构,发挥区域优势。控制合理成本,开源节流,有利于积累资本,有利于项目平稳、有序的实施,有利于形成品牌效应,有利于企业转型升级,最终让HB电建分公司成为电力建设行业企业的标杆。针对上述问题,做出战略制定:国际化发展战略、总包业务发展战略、多元化发展战略,并提出相应的战略举措:国际化人才队伍建设、成本管理改革、物资现场管理、管理模式创新,从而实现企业战略目标。
关键词:电建;SWOT分析;战略;国际化发展

2011年9月29日,中国电力建设集团有限公司正式挂牌成立,是中国电力体制改革的里程碑,标志着历时多年的电网企业主辅分离改革取得阶段性重要成果。随着中国电力建设集团有限公司的组建,26个网省公司的121家企业从国家电网公司整体划转分离,国家电网公司主辅分离改革顺利完成,电力体制改革又迈出重大一步。组建后的中国电力建设集团有限公司虽然没有改变原来的施工管理模式和状态,体制机制上还是国有性质,而电力施工企业却是走出了多年的从属地位,从此站了起来。
任何改革或者创新都是存在利和弊,短期看可能是弊,长期看却是有利的,局部看可能是弊,全局看却是有利的。诚然,分离前作为电网企业的一员,电力施工企业搭车享受了高于社会平均水平的福利待遇,不需上交企业利润,在行业不景气的时候网省公司还可以协调一些电网工程。但是,电力体制改革是不可逆转的大趋势,按照现阶段发展的规模和工资福利水平,几个电网工程也只能算是杯水车薪。
与其回望过去,还不如展望未来。
随着中国加入世贸组织及世界经济一体化的大背景下,我国对外开放的进一步加深,企业国际化是大势所趋。在市场化程度进一步加深的情况下,传统垄断环境发生了巨大变化,更多的全球品牌争相进入中国市场。现在的竞争已不再是某一区域市场的竞争,竞争已经跨越了国界,今时今日已是全球化竞争的时代。在这种情况下,如何使企业得以稳定可持续的发展下去,是这些企业最为关注的问题。近几年HB电建分公司一直把企业转型放在首要位置,尤其是国际业务的比重逐年提高,已经成为HB电建分公司前进的主要动力。随着业务规模越来越大,遇到的问题也越来越复杂,使得当前发展战略的制定成为刻不容缓的课题。
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