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毕业论文-浅析企业多元化发展战略——以友阿集团为例
目 录
摘要 1
关键词 1
一、绪论 2
（一）研究背景 2
（二）国内外研究动态 3
1.国外研究动态 3
2.国内研究动态 4
（三）研究思路和方法 4
二、企业多元化发展战略的内涵 5
（一）多元化的定义 5
（二）企业多元化战略的分类 5
1.相关多元化 5
2.无关多元化 6
三、企业多元化战略的实施 6
（一）企业实施多元化战略的动因分析 6
（二）多元化战略实施的条件 6
（三）多元化战略实施的方式 7
四、友阿集团实施多元化战略中存在的问题及解决途径 7
（一）友阿集团多元化战略实施简介 7
（二）友阿集团实施多元化战略存在的问题 8
1.在单一行业中缺乏核心竞争力 8
2.品牌战略实施迟缓，缺乏紧迫感 9
3.涉足行业过多，资金投入分散 9
4.自有品牌发展缓慢，发展水平低 9
（三）友阿集团应对多元化困境的解决策略 9
1.加强企业品牌建设，提升公司核心竞争力 9
2.科学、精准挖掘潜力，提高门店经营能力 10
3.加强人才管理，为公司拓展提供后备力量 10
五、友阿集团多元化发展战略带来的启示与思考 10
（一）总体多元化与个体专一化战略的结合 11
（二）融资渠道的拓展 11
（三）战略业务单元（SBU）制度的实践 11
（四）综合型人才的引进与培养 12
1.拓展招聘渠道 12
2.进行岗位轮换 12
参考文献 13
致谢 14
摘要：多元化发展是现代企业发展的重要战略选择。随着市场竞争的日趋激烈，很多企业为了分散风险、提高收益，在企业的发展过程中采用了多元化发展战略。多元化发展是一把双刃剑，企业在实施这个战略的过程中，可以充分利用闲置的资源，实现利润的增长，提高市场竞争力。同时，也带来了相应的风险和难题。本文在国内外学者研究的基础上，通过对一个具体的企业—友阿集团的研究，分析其在采用多元化过程中所出现的问题以及出现此类问题的原因，作者提出一些具有实际意义的建议，为企业在以后的发展中起到借鉴作用。
关键词：多元化；发展战略；友阿集团
Abstract: Diversification development strategy is one of the most essential choice for companies. Along with market competition becomes increasingly fierce ,many companies select this strategy for the sake of distribute risk and promote profit. meanwhile ,the diversification strategy is also a two-side-sworn, it brings challenges and problems while helps companies to utilize idle resources and to make profit soaring and to enhance core competitive strength.There is heated discuss in the area of the definition and classification about this strategy. We analyzed the problems that exists when using this strategy by taking a specific company as an example. At the end of research ,we offered some meaningful advices for the company's further development.
Key words: diversification;development strategy; friendship apollo group