小户型装修工程设计理念
小户型装修设计理念部分
先是内部空间的构架，然后到建筑立面的组合关系、处理方式，最后是与外部环境的融合。由局部到全局，由小空间到大空间的环环相扣，形成了一个个体与整体之间的和谐关系。
内部空间的架构上，我们需要尊重居住者的生理感受和心理价值。特别是公寓式的小户型，在空间的局促之下，如何才能将空间的视觉效果最空阔化是我们需要解决的问题。所以，我们采用一种空间由内而外的延伸来形成户型空间的扩大，合理划分各功能区，既和谐又有一定的独立性，保持动静之间的隔离。然而，从设计的另一个层面考虑，并非是将每一寸空间都满布就是最好的使用空间，我们需要的是懂得奢侈和浪费，以此丰富空间的错落感。从进门开始就对空间不断的引导和变换，直到阳台、窗户，不让整个户型一览无遗或感觉拥挤。尤其是在窗户的设计上，我们将窗户与阳台的设计进行统一考虑，成为一个观景区域和室内空间的结合体，通过窗户外挑和组合对比来突出空间的立体感，以此形成空间的扩大。并使这种外挑和组户变化多样，是每户都有不同的空间感受。在此，窗户已不再成为室内外空间的阻隔，而是两种空间的自然过渡。同时这种设计也使居住者获得了额外的室内空间而不增加任何的购房面积。
中翔小户型装修理念
1）让苏州年轻人实现“居者有其屋”梦想
该项目将通过建筑尺度和空间处理，让年轻人实现“居者有其屋”梦想的同时，建设一个无障碍的人际交流场所，通过空间功能引导和设立一些特定区域，比如音乐新天地、电影人、集邮、摄影等开放式的主题性展示交流，让业主自发形成一个个性、开放、互动的生活氛围。
2）空间功能的完美艺术
将每两层有一个30平方米的公共空间上下打通后，为两层业主提供咖啡、网吧、洗衣、超市等服务，以及小型聚会的“公共客厅”。另外，在每一栋楼座的底层，将架空一个2.2-3.6米的共享空间，提供烧烤、读书、酒吧、休闲、健身、展示、交际等功能
在各个楼座之间空中花园部分再用连廊打通，形成了一个社区内的大型共享空间。
小区内的户外景观绿化率高达50%，还建议提供蓝球场之类的户外体育设施。
小户型的户型配比方面，75%是35平方米的“标准房”，其余有70平方米的“商务房”，以及少量80平方米的“总统套房”。
而3.6米层高对室内设计提供了灵感发挥，比如厨卫层高2米可以满足需要，通过架空可以留出高达1.6米的床位。
依据人体工学的原理，在动静分区前提下，40平方米依然可以做到7-8个功能空间，可以达到3个人居住使用的条件。
从人居资源节约的角度来看，设计理念将尽量满足家庭结构变化，以及住宅的使用寿命或周期。
3）精心制造精装生活
小户型精装修并且预留个性装饰余地
景观、建筑、室内设计一体化是保证住宅品质的关键，建筑需要“种”到景观中，而室内设计要为装修阶段做好接口预留。在精装修的具体操作中，装修设计需要与景观、建筑同步前置，并且从前期施工阶段就要全程介入，因为土建结构与成品部品的专业设计需要磨合.
4）精装修的工业化
精装修的工业化程度越高，精细化制造将带来产品质量、美观和经济性的统一。比如青春驿站与海尔家居合作的整体厨房以及家居家电的系统整合，就充分体现了工业化匹配、施工管理一体化等优势。
4）选择企业文化和价值观认同的合作伙伴
在装修施工队伍招标中，在国内30强建筑装饰工程公司中经过初审、考察之后，与首批确认的单位高管人员深度沟通，认可双方的企业文化和价值观之后，最终确认合作伙伴。
5）菜单式全装修常见操作步骤
邀请国内外知名室内设计装修公司，针对每一种房型的样板间进行设计，树立了成品质量样板并提交客户进行装修菜单选择，同时对样板间的装修工程质量进行严格评定，最后确定至少三家工程装修施工单位，同场竞技。
组建装修房专项监理小组，强调专业与分区相结合，责任到人
对全装修工程全程施工监理，聘请施工监理单位实施严格控制。
部品部件品牌规格统一，集中采购、价格谈判和供货控制
在装修施工过程中，建立有效的各级责任制，切实将质量控制与反馈落实到工程建设的每一道环节。
施工过程的标准化管理
在施工期间客户不得进入现场，加强施工现场的安全管理；
在装修竣工验收时，由专业公司进行室内环境监测，合格率达到100%。
6）数字化选样管理案例分享
在上海“爱建园” 三期菜单式装修客户管理中采用了数字化选样管理，即在确定的两种装修方案的基础上，有限制地提供客户一定范围的选择权，进行有技术指导的排列组合，并将可选项目实施编号管理，制作并展示了各种方案组合的展板。为每一个客户定制一个数字串，从购房选样时建立起数字化管理模式，方便客户进行装修方案的菜单式选择以及更改，用数字化管理来提高质量管理的效率，使全装修工程标准化、系统化。
在此基础上，“爱建园”不仅将室内设计成果及时应用到土建调整中，还大胆地将三期全装修工程从设计、施工，到验收、交付等所有环节均纳入ISO900全面质量管理体系，使工程质量得到最大限度保障。开发商自始至终是龙头，设计、总包、分包、监理、供货商等都要由开发商来整合，形成合力。特别是要强调设计、施工和监理的三位一体，在管理上做到三级管理，即总包方对装潢公司的管理，项目部（甲方）对监理公司的管理，物业公司在施工过程中代表业主的管理。
“爱建园”三期全装修实践中，分别在设计、选材、施工三个环节都有了较大突破。
首先，项目部全面总结装修技术要求，在土建施工图设计的同时，特邀两家室内装修设计公司，对典型房型进行方案设计，经多次讨论修改，确认装修方案标准；
接着，重点组织对部品部件的品牌规格比对、筛选和确认；然后，选择一家具有室内工程设计资质、设计队伍工种齐备的室内设计公司，对每一种房型进行建筑、设备、家居施工图设计，并对设计质量反复审核，最终形成一套工种齐全、配套完整的施工图纸、施工验收标准，以及装修施工预算。
在选材方面，采用品牌建材，凸现集约化采购的经济实惠。建材选择的标准是，性价比合理、质量信誉高、具有品牌意识的环保产品。其中，环保健康是建材选用的关键标准，对重要建材进行实地考察，抽样送检。大量使用产业化产品，减少手工作业量，提高装配化程度，也有利于控制成本与质量。
在装修施工阶段，选择资质、业绩、队伍素质、经验等多方面都过硬的优秀的施工队伍，在施工中公开评比，优胜劣汰。整个工地处于封闭式管理，由专业施工监理单位对实施严格的监理控制，以减少安全及质量隐患。施工过程中，尤其注意做到“三个注意”：注意水、电等隐蔽工程的验收；注意地板、门套等木制品的质量控制；注意墙面、吊顶部门的细部裂缝等，严格控制装修质量。对于施工中的主要环节进行分步验收，如毛坯房验收、隐蔽工程验收、分项分部验收、竣工验收等，同样地，在装修竣工验收时，由专业公司对每套房屋进行室内环境监测，合格率均达到100%。
7）装修集成运作模式
从房地产商角度来看，装修不要一味求“精”、求“豪”，在整合厨卫、整体门窗、地板墙面、供暖空调、智能化等方面一步到位，至于其他个性创意或风格营造，既不是房地产商的强项，也不利于装修集成的运作模式，尽量让业主收房之后自由发挥。
专业人做专业事
让有经验的专业装修集成公司提供一站式到位的全程服务，无疑是房地产商作为资源整合商角色的回归。比如户式中央空调是当前最节能先进的温度调节产品，供方在项目土建结构阶段就开始介入装修设计，准确预留了机房位、管线通路，并与整个建筑结构与设计风格有机融合
集中采购与高效物流
目前装修材料或部品种类繁多，洁具、磁砖等都有上千种规格或品牌，对集中采购与高效物流提出了挑战，而高效的物流平台可以帮助解决这一点，大批量采购能够比市场价格降低20-30%，比如金港•国际配置的1000多套海尔中央空调，直接从工厂拿到订单比国美电器都便宜很多。
专业服务、责利清晰、合同分解
在房地产商与装修公司签订合同协议之后，在销售房子时，装修公司需要与每一位业主就装修质量、维修等签订一份合同，以保证后续服务的有序进行。并且，房地产商要搭建一种交流平台，让业主与装修公司之间更多沟通，在菜单式装修之外，业主的个性化需求可以继续得到装修公司的服务。
