从白骨累累的失败企业中爬出
做企业是天下最难的事情。
现代企业制度的建立，无论是对企业领袖，还是对企业本身，都要经历几次痛苦的蜕变过程。
企业领袖面临的首要挑战，通常是从原来会做生意赚钱的商人蜕变为企业家。但这还不够，更重要的是，企业领袖还必须学会从单纯的企业家蜕变为“半个企业家+半个资本家”。企业家的特性是有强烈的发展企业的梦想，而资本家比较现实，他把企业当成一件商品来经营，他要考虑的只是资本的升值。唯有经历过这样的蜕变，企业领袖才能对企业做到收放自如，最大限度地让企业不断吐故纳新，取得良性发展。
企业也要经历相应的蜕变过程。在企业比较小的时候，生存是关键问题。在生存期内，能拿单、能给企业直接创造效益的人，就是企业的核心竞争力，不必太在意这些人做事是否规范。这个阶段企业对市场份额的喜好往往大于利润。
当企业有一定规模了，就到了企业的第二个阶段——转型期，这个时候企业“所有的东西都需要有一个算法”，企业对基础管理的投入可能不会马上看出成效，但必须要做。公司内部会有很多文化冲突，这是企业生死悠关的阶段，企业领袖必须要有最大的忍耐力和远见，坚持把基础管理做下去，如此，企业才能进入第三个阶段——稳定发展期。
处于稳定发展期的企业，它的现代管理制度差不多在正常运转，而这个阶段的企业最需要的是具有职业精神的队伍来支持企业获得利润，从内核处建立现代企业制度。可以说，今天的和光正处于第三个阶段。
很多企业没有迈过生存期的门槛，然而，更多的优秀企业死在了从传统模式向现代企业制度转型的道路上。吴力说，“当你看见企业白骨累累的时候，你会觉得企业的生存是对人性的巨大挑战”，个人在企业发展的每一个关键阶段中的体验如同“炼狱”一般，因此“我心里头也就能比较坦然地面对所有的变化，包括企业的生命阶段的变化以及个人职业生涯的变化”。完成了和光商务职业经理团队的组建之后，吴力又往后退了一步，很少在北京和光露面。如今的吴力，真有点“半个企业家+半个资本家”的意思。
如果说，吴力因为认识到了“做企业是对人性的考验”而完成了作为企业领袖的蜕变的话，那么，和光能够在一系列蜕变中坚持下来的“法宝”，是和光11年来总是在主动应变。从花1000万聘请咨询公司，历经痛苦辗转上马ERP，到聘请职业经理人改造和光，尽管过程痛苦，但是和光无一不是自己主动拿起手术刀给自己治疗。要做到主动求变，还必须练好“基本功”，使整个组织具有应变的能力，必须承认，很多企业就牺牲在整个组织或领导人惧怕变革上。主动应变有风险，但不变是更大的风险。
主动求变，就是和光最根本的一种生存方式，也是和光从白骨累累的失败企业中“爬出”的惟一理由。
