甲方代表抓实工程建设质量、进度、安全管理之我见
摘 要：随着经济的发展和城市化进程的不断推进，工程建设项目也越来越多，因工程项目的安全、质量和进度有关的纠纷也随之增加。因此，作为投资主体的甲方便更加注重工程建设的质量、进度和安全管理，以确保工程能保质保量地按计划如期竣工，于是需要派出代表对工程进行监督管理。
关键词：甲方代表；工程；质量；进度；安全；管理
1甲方代表的概念及其对工程建设进行全面管理的意义
随着经济的发展和城市化进程的不断推进，工程建设项目也越来越多。而因为各种原因影响工程的进度，使工程不能如期完工的现象普遍存在，即使工程能按计划的日期交工，在最后验收阶段，发生工程质量根本不符合要求的问题也屡有发生，在施工过程中因为缺乏安全意识，安全管理不到位而发生的事故的现象也同样是屡见不鲜。因此，作为投资主体的甲方，也越来越注重工程建设的质量、进度和安全管理，为了确保工程能保质保量地按计划安全地竣工，甲方便会派出代表来代表甲方并在甲方授权范围内对工程项目实施全过程的安全、质量和进度等进行全方位的管理。
那么，在工程项目建设过程中，作为一名甲方代表，如何切实履行自己的工作职责，保证工程项目建设的顺利进行呢？下面，笔者根据自己的工作经验谈一谈自己的看法：
2甲方代表对工程建设进行全面管理的方法
2.1甲方代表对工程建设进度管理
常言道：“有备才能无患”“凡事预则立，不预则废”。因此，作为甲方代表面对施工现场的错综复杂的管理工作，要想履行好自己的职责，在工程进度上能有保证，必须综合建设、监理、施工等各方面的因素，根据业主的工期总目标制定出一套切实可行的工作计划，避免因盲目施工、重复施工、施工机械问题、材料资金不到位以及自然因素等影响工程进度。计划的制定一定要切实际，要充分考虑到各承包单位所承担的施工标段的进度计划，要抓好总体工程、单项工程以及关键单位工程的计划控制，通过“以月保季，以季保年，以年保总体”三级联保控制确保工程的进度按计划进行。在各类计划中，一定要有关键节点的工期控制。
制定出切实可行的计划只是一个良好的开端，执行计划才是工程能否如期交工的关键所在。而执行计划可不是甲方代表一方情愿的问题，涉及到多部门，多单位的共同协作。因此，甲方代表一定要深入施工现场，对工程计划的完成的实际量进行检查估测，估算进已完成计划的百分比，以此来估算出工期是否能如期进行。如果发现了问题，一定要在工期计划分析会上，认真分析问题产生的原因，并针对其原因组织并协调相关部门制定相应的整改措施，使问题得到妥善解决。
2.2甲方代表对工程建设质量管理
在工程建设中，工程进度管理仅是工程管理的一方面，其中不可忽视的、非常重要的是工程质量管理。没有质量的工程进度是毫无意义的。作为甲方代表，一定要严把工程质量关，代表甲方的利益，对甲方负责，切不可完全依靠监理的管理，而忽视了自己的职责。
经验告诉我们，虽然各个工程项目上都有专业管理安全的监理人员，甲方代表的工作也必须以监理的管理为主，充分发挥监理的安全管理职能，绝不能越俎代庖。但是，众所周知，监理的权限也是有一定范围的，他只能在权限范围内代表建设单位进行相应的管理，许多建设中的重大问题他没有决策的权力。同时，有的个别监理业务素质低下，无法达到标准的要求，甚至有的监理还存在着失职、渎职行为。因此，作为甲方的代表，必须承担起工程的安全监管职责，经常深入施工现场，通过巡视、检查或重点抽查的方式，加强工程质量的监管力度。如果发现工程质量存在问题，必须在第一时间敢于依照相关的合同条款对监理进行问责，以督促监理履行自己的监理职责。当然，这并不是说，甲方代表与监理之间水火不相容，恰恰相反，只要监理和甲方代表团结协作，各尽职责，才能更好的监管好工程质量。作为甲方的代表，一定要摆正位置，既要把工作做到位，又不能超越自己的权力范围。如果发现监理工作不力或者工作不到位时，一定要好好沟通、交流，及时指出其问题所在，并提出合理化建议，然后交由监理单位解决问题。问题比较严重，无法通过简单的沟通解决问题时，就要想办法通过监理单位要求更换监理人员来解决实际问题。
2.3甲方代表对工程建设安全管理
工程建设中出现安全事故的现象比较普遍。因此，工程建设中的安全管理也是管理工作的重中之重。
为了确保施工安全，作为甲方代表必须协同各施工单位，做好安全防范工作。首先，要从强化施工人员的安全防范意识入手，要协同相关的部门和单位对进入现场施工的人员进行相应的安全教育和安全施工知识培训，对从事特殊工作的人员，一定要“持证上岗”，确认其有从事资格后再允许其工作。其次，一定要汇同相关单位，根据现场的施工管理的要求制定出安全管理制度，用制度约束其行为。最后，要加大安全监督管理。在工程建设期间，要联合开展定期或不定期的安全大检查活动，以便在第一时间内发现安全隐患，从而及时制定出既科学合理又具有可操作性的整改措施，把不安全因素消灭在萌芽状态。而对施工中违反安全操作规程的人员，一定要采取强制措施严肃处理，绝不能心软手软，放任自流。
3结束语
工程建设管理是一个复杂的工程，这就要求甲方代表必须具备比较强的专业技术知识，丰富的管理经验和应变能力。在工程建设管理中，既能充分发挥自己的质量、进度和安全管理职能，又能协调好甲方、乙方的关系；既能在技术上尊重设计人员，在管理上依靠监理人员，又能坚持原则，针对问题提出具有专业化水平的合理化建议。以便更好地履行自己的管理职责。
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