团队中的管理
管理在工作中是普遍的，存在于上下级之间也存在与同事之间的相互制约，作为管理者应该是领导者而不是老板的角色，以个人的人格魅力来带动大家的创新力，挖掘大家的潜能，从而在工作气氛中营造宽松活泼的环境。个人魅力和领袖气质最大的优点是它们能提高和影响别人的行为能力。当人们认为你这个人很有魅力时，他们更有可能采取你所建议的行动步骤，一个简单而有效的影响别人的方法是以身作则地领导，通过以身作则来领导或者影响他人。经理可以通过以身作则来传播企业文化的某些方面。作为领导，你可以通过你自身的行动来传播价值观和传达各种期望。那些显示忠诚、作出自我牺牲以及承担额外工作的行为特别要以身作则。在工作面临艰难局面时，挺身而出的勇挑重担，自己亲力的在第一线，让员工都看见他们的领导是和他们在一起的，这样才能激发大家的干劲。有可能取得好成绩。
领导者在管理团队之前必须先要打造一个学习型的团队。肯学，并有学习欲望才是根本的源泉，可以选择和大家聊天来了解每个人的习性，通过工作中的表现来大致确认个人的个性，然后针对每个人的工作能力来分配工作的职责，这就是如何做好委派工作责任。只有知己知彼的因人而宜的委派工作，才能最大的发挥团队成员中每个人的工作能力，并有可能事半功倍的完成工作。要建设一个具有凝聚力并且高效的团队，第一个且最为重要的一个步骤，就是建立信任。这不是任何种类的信任，而是坚实的以人性脆弱为基础的信任，古人云“用人不疑，疑人不用” 这意味着一个有凝聚力的、高效的团队成员必须学会自如地、迅速地、心平气和地承认自己的错误、弱点、失败、求助。他们还要乐于认可别人的长处，即使这些长处超过了自己。但前提是必须对其有较深刻的了解，准确的判断才能全身心的去信任他，可以先委派小事开始逐步的了解他的工作方法和达成能力，及时的跟踪结果分析对错，肯定他的成绩，指出他的不足。将他培养成为一个肯学习型的下属，使每个团对成员都成为学习型的。但是在团对中总有个别的人员存在斤斤计较，相互合作不协调，如何去调动他的工作积极性是必须先要解决的工作。
团队合作一个最大的阻碍，就是对于冲突的畏惧。这来自于两种不同的担忧：一方面，很多管理者采取各种措施避免团队中的冲突，因为他们担心丧失对团队的控制，以及有些人的自尊会在冲突过程中受到伤害；另外一些人则是把冲突当作浪费时间。他们更愿意缩短会议和讨论时间，果断做出自己看来早晚会被采纳的决定，留出更多时间来实施决策，以及其它他们认为是“真正的”工作。我们可以先安排他去完成一些协调性较强的工作，说的通俗点就是先让他去感觉一下，切身的体会下有人配合与没人配合之间的差异，这样就会加深对此工作的认识，就会在以后的工作中加强与别人的配合度。要成为一个具有凝聚力的团队，领导必须学会在没有完善的信息、没有统一的意见时做出决策。而正因为完善的信息和绝对的一致非常罕见，决策能力就成为一个团队最为关键的行为之一. 但如果一个团队没有鼓励建设性的和没有戒备的冲突，就不可能学会决策。这是因为只有当团队成员彼此之间热烈地、不设防地争论，直率地说出自己的想法，领导才可能有信心做出充分集中集体智慧的决策。不能就不同意见而争论、交换未经过滤的坦率意见的团队，往往会发现自己总是在一遍遍地面对同样的问题。实际上，在外人看来机制不良、总是争论不休的团队，往往是能够做出和坚守艰难决策的团队. 需要再次强调的是：如果没有信任，行动和冲突都不可能存在。如果团队成员总是想要在同伴面前保护自己，他们就不可能彼此争论。这又会造成其它问题，如：不愿意对彼此负责。 卓越的团队不需要领导提醒团队成员竭尽全力工作，因为他们很清楚需要做什么，他们会彼此提醒注意那些无助于成功的行为和活动。而不够优秀的团队一般对于不可接受的行为采取向领导汇报的方式，甚至更恶劣：在背后说闲话。这些行为不仅破坏团队的士气，而且让那些本来容易解决的问题迟迟得不到办理。承担责任看似简单，但实施起来则很困难。教会领导如何就损害团队的行为批评自己的伙伴是一件不容易的事情。但是，如果有清晰的团队目标，有损这些目标的行为就能够轻易地纠正。成功的团队合作并非是难以理解的一种理念，但当所涉及的人是具有坚强意志、自身已经成功的领导者时，它极其难以实现目标。团队合作并非不值得经历这些艰辛，但其回报鲜见且又代价高昂。如果领导者没有勇气强迫团队成员去实现团队合作所需的条件，还不如彻底远离这个理念。不过，这又需要另一种勇气―那就是不要团队的勇气，可能成为孤胆英雄，很多领导者都有这样的想法，与其叫你做还不如我自己做的快呢,这样就忽略了团队的力量，可以是十分钟做完的事干吗非要一个人花半小时去做呢，所以说我们要结合对每个人的能力去分配他的工作，使每个人能独立的又能相互协作的在最快的时间里去完成工作，提高工作效率，彼此间不断加深信任和帮助整个团队的成长形成整个联盟，有时候通过单独行动来影响某个个人或团体是有难度的。所以你就有必要与别人组成联盟以产生力量。作为一种施加影响的策略，联盟的形成是行之有效的，因为就如一句老话所说的：人多力量大，因为人是最根本的。管理管的是人，但管理本身是一件事，事也是人创造的，团队中的管理者既是导演也是演员，起到层上起下的作用，成员间的协作需要前期的管理者导演组织，工作的进行中需要管理者作为演员的参与，并在合作过程中得出经验，并在以后的工作中加以改变。
工作中的管理不是一成不变的，没有依据可行，只有通过不断的“求变”随时的因人而宜，因事而宜才能提高你我和自我，使得我们的工作如鱼得水。在工作中得出的经验可以随时和团对中的成员及同事间相互交流，分享。我个人认为十年前的管理模式不可能搬到今天来用，但管理的概念是一直延续下去的，人与人之间的协作是一直存在的，通过我们不断的吸取教训，接受新事物，互相交流经验，虚心听取他人建议等，都是对我们的管理工作进步有很大帮助的。
