创业园地（励志铭言、创业小知识、创业须知）
第一篇 励志铭言
1、励志照亮人生，创业改变命运。
2、机会总是留给有准备的人，敢于放手一博的人最适应创业。
3、思路决定出路 想法决定成败。俗话说得好：脑袋空空，口袋空空；脑袋转转，口袋满满。
4、会当凌绝顶，一览众山小；没有金钢钻，不揽瓷器活。
5、早为田舍郎，暮顶天子堂；将相本无种，做人当自强。
6、财富源于梦想，野心创造奇迹。
7、人的意志的力量是无穷的，榜样的力量是无穷的。
8、人每上一个台阶，就会增强一定的信心和勇气，就会产生一个更新的想法和远见。
第二篇 创业小知识
1、人与人之间最大差别在于思想和观点：
（1）创业：就是白手起家，一无所有地去开创自己的事业，创办自己新的企业叫创业。
（2）创新：就是想到别人没有想到的，做到别人没有做到的叫创新。
2、企业是以赢利为目的而进行商品生产和交换活动的经济组织。企业追求利润的途径：①扩大销售量；②降低生产成本；③减少税费。
3、创办企业应具备的思想：①不进而退的竞争思想；②居安思危的思想；③超前决策领先开拓进取的思想；④整体推动的系统化思想；⑤着眼未来、不断变革、不断求新的长远思想。⑥细分市场、以质取胜、夹缝求生的思想。
4、一招鲜吃遍天。
5、小策略看对手，大策略看市场。
6、企业的成功一半在市场，一半在管理。
7、春江水暖鸭先知，创业要敢为人先。须知：办企业一步领先，步步领先。
8、商人最重要的素质是什么：别人对你的信任。
9、尺有所短，寸有所长，每个人都有自己的优势和专长。
10、一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮，创业最讲究团队之间互助协作精神。
11、小胜凭智，大胜凭德。
12、好产品源于市场。
13、水满必溢，厚积必发，相得益彰。
14、“授人以鱼”不如“授人以渔”。
15、经济选择技术，而并非技术选择经济。
16、尺有所短，寸有所长，物有所不足，智有所不明，数有所逮，神有所不通。
17、知识经济：是指建立在知识的生产、创新、流通、分配和应用基础之上的经济。①知识经济的重要特征就是知识产权。②企业技术创新实质就是创造自己的知识产权。③技术创新的目标就是创造市场。
18、创业者必须是一个有爱心的人、会交往的人、懂得合作的人，同时又是在市场经济中善于趋利避害的人。
19、创业首先求生存，继而谋发展，最终是怎样做大做强的企业。
20、企业家的两个主要任务：①生产的组织协调。②对企业的经营活动承担风险。企业得到经济利润的两个方面：①创新。②垄断。
21、创业：①选择创业项目。②制定商业计划。③采取营销模式及管理手段。
22、企业需要既敬业又富有责任心；既懂技术又晓管理；既积极进取又勇于开拓的员工。
23、管理：在社会生活中，一定的人和组织依据所拥有的权利，通过一系列职业活动，对人力、物力、财力及其他资源进行协调处理，以达到预期目标的活动过程。
24、小企业的标准：①工业企业：300人以下，注册资金800万元以下；②非工业企业：200人以下，注册资金500万元以下；中型企业：①工业企业：300-1000人，注册资金800-5000万元；②非工业企业：200-500人，注册资金500-3000万元。
25、农业产业化调整：①由家庭副业向支柱产业转变；②由生产依附型向消费导向型转变；③由单纯数量型向数量、质量并重型转变。把经济结构调整和区域经济协调发展起来。
26、知易行难，凡事抱认真态度，就会成功。
做到：简单的事要认真做，简单的事要简单做，简单的事要尽快做。
27、长江不择细流，故能浩荡万里。
28、企业要随市场而动，要不断地进行内部的“纠错机制”，以便完善。办企业，要精于策划，审时度势。
经营信为本，买卖礼当先
财源茂盛达三江
质量就是效益，质量就是信誉，质量就是生命
29、创办企业，持续、稳定增长才是最重要的。
人生如棋，事事难料。大的项目，输赢仅在举手投子之间。
30、天生我才必有用，人以铜为镜，可以正衣冠，以史为镜，可以知兴衰，以人为镜，可以知得失。
经济转型：传统经济过渡到现代经济，计划经济过渡到市场经济
万丈高楼平地起，精明强干，宠辱不惊。
人才观：发现人才，挑选人才，留住人才。管理人才，做到知人善任，赏罚分明。
31、创业：①诚信：赢得顾客。②自信：获得创业原动力。③勇气：是成功创业的基石。
32、二十一世纪的三张通行证：（1）学术能力。（2）职业能力。（3）事业心和开拓能力
33、开拓市场的要素：（1）寻找市场机会；（2）选择目标市场；（3）掌握市场需求信息。
34、做小生意凭经验，中等生意靠部门科学，做大生意靠哲学，掌握商业辩证法，踏准经济发展节奏，做到顺势而为。
35、企业一年赢利靠机遇，三年不败靠领导，十年成功靠管理，百年兴旺靠文化，文化治企是企业管理的最高境界。
36、企业=产品+服务；企业管理=人力资源管理；人力资源管理=绩效管理。
37、企业生存唯一不变的法则就是“适应市场”。
38、成功者与一般的人最大差别就在于思维方式的不同；成功者皆用“肯定思维”；一般的人多用“否定思维”。
39、技术以人为本，技术的最终目的就是市场化。
40、市场经济法则就是“优胜劣汰”法则，即适者生存，不适者淘汰。
41、办企业赚钱才是硬道理。
42、现代市场经济的核心理念是：将顾客、消费者放在第一位，生产要以市场为导向，要从细分市场中争做第一。
43、在成熟的市场经济条件下：专业化是成功的捷径，多元化是成功的大敌，创办企业要选择自己最有优势的项目去切入，并实行“聚焦”战略，不求样样有，但求一样精、一样强，以质取胜。
44、没有不赚钱的行业，只有不赚钱的人。
45、经济发展的两种模式：①公有制、国家计划导向、激进改革；②私有制、市场导向、渐进改革。
46、创办企业须知“资金为王”的企业发展战略。
47、现代中国正从一个政治化社会向商业化社会转型，政治化社会的典型特征就是追求权力最大化，商业化社会的典型特征是追求利润最大化。
48、创办企业要会用并用活：上游哪里赊着，下游哪里欠着。
49、是骡子是马，拉出去溜溜。谈知识，讲能力，你去创业，评判自己有多大本事。
50、预测发展趋势，即时抓住机遇，做到低入高出，踏准节奏，顺势而为，方能成功。
把握趋势，一要有超前的预见性，二是要有执着的方向感，三要有果敢的行动力。
51、企业家的三大使命：（1）、保全公司；（2）、制定战略；（3）、调控方向。
企业生存的“土壤”是市场，它包括商品市场，金融市场，人力资源市场，技术市场等。企业在市场中生存下来的基本条件是：以收抵支；企业要以市场为导向，以技术先进性为基础，以提高经济效益为目标。技术创新市场化，是企业生存和发展的根本出路。
52、企业战略：是指企业在未来较长时内要达到的目标。
企业长期生存问题是战略问题：战略失误会导致满盘皆输。
企业目前生存的问题是战术问题：战术失误会导致局部受损。
企业的生存是经营的第一要务。
53、很多企业因为没有清晰的目标市场，生存时刻受到挑战。
54、企业基本生存应重点关注企业：运营能力、盈利能力、偿债能力、发展能力等指标。
55、“知、行”：“知”：就是对客观事物的感悟、感知和认识。“行”：就是行为、行动和实践。
56、核心理念：“核”代表“物质”，“心”是“感悟”，“理”代表是“思维”，“念”代表是“执行”，从“心”开始，从“理”上去把握。
57、“仁道精神”：对内：修身、敬业、求人和。对外：报效国家，奉献社会。
58、“四个最”的工作理念：（1）最紧迫的是效益；（2）最关键的是改革；（3）最根本的是发展；（4）最重要的是稳定。
59、“两个营造”和“三个提升”经营管理理念。
“两个营造”：（1）营造技术创新优势；（2）营造管理机制优势。
“三个提升”：（1）提升技术创新的能力和水平；（2）提升市场营销能力和水平；（3）提升各项专业管理能力和水平。
记住：（1）管理上要向“严细”靠拢。（2）制度上要向“科学先进”靠拢。（3）企业文化要向“适应市场经济体制方向”靠拢。
60、企业核心理念：
是企业对自身存在意义的认识和对社会责任的价值取向；是企业绩效乃至生命长短的决定性元素，分经济型企业和生命型企业。
61、企业文化：
是企业的灵魂，是企业为了解决生存和发展问题而树立形成的企业成员共同的价值观点和行为规范。
它是让每一企业成员都明白怎样做是对企业有利，而都自觉自愿地这样做。
其内容：
（1）企业经营哲学；（2）价值观点；（3）企业精神；（4）企业道德；（5）团队意识；（6）企业形象；（7）企业制度；（8）企业文化结构；
即企业物质文化、企业行为文化、企业制度文化、企业精神文化。
62、企业的成功：30%靠企业战略；40%靠企业执行力；30%靠运气。
63、企业执行力：就是保质保量地完成自己的工作和任务的能力。
①执行力：就是企业要任用会执行的人。②执行力：就是选拔合适的人让他在合适的岗位上工作。③提高执行力：要树立严谨、细致、精益求精、不折不扣的工作作风，即把小事做细，把细节做精。④执行力不佳的八个方面原因：a、管理者没有常抓不懈。b、管理制度不严谨，朝令夕改。c、制度本身不合理。d、执行过程过于繁琐或囿于条款。e、缺乏将工作分解和汇总的好方法f、没有人监督，也没有监督的方法。g、培训中的浪费。h、缺乏形成凝聚力的企业文化。
64、企业核心竞争力：
本质是一种超越竞争对手的内在能力，是企业独有的，比竞争对手强大的具有持久性的某种优势。
65、优秀企业十分注重：
（1）团队协作精神；（2）以客户为中心；（3）平等对待员工；（4）激励与创新从而形成企业文化。
66、办企业须知：
（1）革新是核心；（2）执行是根本；（3）人才是关键。
67、企业把核心理念渗透到企业管理的各项管理制度中并使其制度化。
优秀企业能很好地把握市场变化，预见到变化趋势并及时调整变化方向；改进内部结构，建立一整套使企业能够适应变化的运行机制。
68、惧者生存：时刻有危机感的人，就会迸发出生命最原始的活力，激发出高昂的斗志。企业生于忧患，死于安乐。
办企业要有如履薄冰的危机意识，“蛙死温水”是缺乏危机感。
69、面对市场，当变化来临之前，我们怎样预测变化，当面对变化来到之后，我们应该怎样对待变化，适应变化。由于市场竞争的激烈性和残酷性，创业者应增强紧迫感和危机感，要想方设法化“危机”为“生机”。
企业要顺应潮流，与时俱进，在变化中改变自己，不断充实自己，更好地适应变化。
聪明人善于抓住机遇，更聪明的人善于创造机遇。
70、做生意想赚钱，首先要有别具一格的想法，与众不同的思想，出人意料的策略，更需要无比精明的头脑。
71、人所有的东西都是观点问题，有钱挣钱容易，没钱挣钱还容易；有钱挣钱是资本下的蛋；没钱挣钱是思维下的蛋。做人要学会思考，要善于整合资源，把有钱的人、有资本的人、有能力的人整合聚集在一起，财富的秘码就解开了。
72、中国经济自1978年改革开放伊始到1993年宏观调控是我国计划经济体制向市场经济体制过渡的特殊时期，这一特定的历史时期具有以下三大特点：（1）体制的真空地带；（2）人才的无竞争领域；（3）巨大的市场空白。
在新旧体制大变革时代如原子反应堆一样释放出来的巨大经济能量所形成的超额利润，历史地掉进了我们第一代民营企业家的钱袋，这就是我们民营企业家为什么在短短的几年内迅速富起来的深刻社会原因。
73、把握商机，有机会，好好把握。别出心裁，拿出你的创意来。持之以恒，意志的力量是无穷的。
74、事业在于人，任何事业要想有所发展，最重要的是一条就是造就人才，要造就人才，须做到：①注重精神教育；②注重实践能力培训；③注重传、帮、带和自我学习。
培养人才要注重：
①有无上进心和悟性。②发展潜质如何，其快速学习能力怎样，创新精神如何。③是否清廉敬业、责任心和团队精神怎样、独立工作能力和解决问题能力如何。
75、创业要懂得量力而为，根据自身的情况，选择自己创业的切入点，找准路子。
创业可能成功，也可能失败，但不创业连成功的机会都没有。
在创业过程中：强烈的创业热忱，勤勉务实的创业精神，百屈不挠迎难而上的创业意志是成功创业的最大法宝。
76、创业者的戒律：
（1）合作江湖义气，散伙恩怨情仇；（2）宁可破财，不可丢失；（3）把一碗水端平当大锅饭；（4）把自己活成时尚；（5）存小术，废大道；（6）强烈的政治情节；（7）自我膨胀；（8）法制观点淡薄；（9）武大郎开店；（10）提着裤子找厕所；（11）重业务、轻财务；（12）大企业形象，小企业心态；（13）形式主义，借尸还魂；（14）杂事繁忙而效率低下；（15）专家依赖证；（16）形象即业务，豪华出效益；（17）摸着石头过大海；（18）管而不理；（19）假平等；（20）优柔寡断。
77、创办创业要有“一有土壤就发芽，给点阳光就灿烂”的草根精神和“白天当老板，晚上睡地板”的吃苦耐劳的打拼精神。
78、创办企业，首先看自己：心理素质和个性情况，创业者须是：（1）敢于冒险的人；（2）信心十足的人；（3）思路清晰的人；（4）喜欢交际的人；（5）有主见的人；（6）永不满足的人；（7）工作狂；（8）永不言败的人；（9）极富感召的人；（10）管理欲极强的人。
79、创业时是创业家，创业成功后是企业家，最后才是事业家。
80、创办企业做到：①自己不熟的不做；②不赚钱的不做；③自己做不好的不做。
须知“隔行如隔山”，创业要选择自己最熟悉的行业去切入。
81、微小企业成功的要素：（1）志向大；（2）计算精；（3）规模小。
82、当今市场竞争：不仅是产品的竞争、品牌的竞争、人才的竞争，便更是学习力的竞争，文化力的竞争和企业执行力竞争，企业要在竞争中求生存，在挑战中谋发展。
83、企业发展战略有扩张和收缩两种型式：研究企业发展战略：首先必须了解我国宏观经济走势。须知：经济发展有周期性的潮涨潮落，一个行业有它的产业周期，一个产品有它的生命周期，企业家在经济“高潮”时采取扩张的发展战略，在经济“低潮”中则要实现“收缩”的发展战略；为了踏准节奏，两者之间应适当打“提前量”。因此，扩张的发展战略往往在经济跌入谷底、低迷之时开始实施，以便在实施之后迎来新的“高潮”，从而抢占发展先机；“收缩”的发展战略常常在经济“高潮”极盛之时提前采取，以便在“低潮”来临之时进入平稳运行，从而及时规避风险。
第三篇 创业须知
1、明白：
你自己想不想创业，你敢不敢创业，你怎样去创业？
2、清楚：创业必须是这样的人：
①自信而又有主见，有强烈创业愿望和热情。
②责任感和敬业精神，有勤勉务实、身体力行、任劳任怨的奋斗拼博精神。
③坚强的意志：有百屈不挠迎难而上的意志和斗志。此外还须有决不言弃的执着精神，随机应变的市场应变能力和富于冒险的进取精神等。
3、看自己：选择自己最熟悉的行业去创业能极大地提高自己创业的成功率。
①明确自己有多少创业资金，创业原则上要量资定型，确定自己创办企业的规模。
②明白自己所拥有的知识、技能和专业，创业要选择自己最熟悉的行业去切入，原则上要做到不熟不做。
③明白自己有无管理能力和市场营销能力，市场开拓能力如何？管理企业水平和理念是否科学先进？
④明白任何一个成功的创业者必须是一个有爱心的人，会交往的人，懂得与人合作的人，同时更是一个善于趋利避害的人；有凝聚力和亲和力，能知人善任，并善于调动和激发自己员工的积极性和创造力。
4、看项目：创业要有好项目，因为好项目，才赚钱。
（1）怎样选择好的创业项目呢？
①首先看项目的市场前景如何，即有无市场，有多大的市场，市场发展前景如何，市场处于怎样的发展阶段。原则上不热不冷的不能选。
②看项目是否符合国家有关的产业政策，是否是国家鼓励、支持发展的行业。
③看项目的地域性，即：看项目是否符合当地的文化，习惯和风情。
④看项目本身对投资、技术、人才、环境等硬件的最低要求。
⑤看项目的市场风险有多大。
（2）选择项目的原则
①市场原则；②产业政策原则；③效益原则；④资源优势原则；⑤技术优势原则。
（3）选择创业项目应遵循的几个普遍规则：
①选项目是搞对象：要对自己选择的创业项目有个认识、理解、通透、把握的过程，须立足长远，达到人与项目的融合。
②选项目是选自己
创业要清醒地审视自己：优势、强项、兴趣、知识积累与结构、性格与心理特征等。
③选项目花功夫
要认真调查研究，寻找事实依据，要有一个市场论证过程。
④选项目要有特色
项目要有“根”，即：项目有生命的根子，生存的权力，活下来的条件，即人无我有，人有我新，人新我特，有自己的特色。
（4）选择创业项目的四步
①排除一大片，专做一项。
②划出一个圈，知道哪些事情能长期做，确定大趋势，找大市场，填补空白。
③列出一个序：把事情排列起来，大圈子定了，再选项目。
④切入一个点：审视自己的强项优势和兴趣，集中将创业项目缩小在一个小范围内选择。
（5）选择创业项目的八大取舍
①大型企业不如小型企业。
②选择重工业，不如选择轻工业，选择轻工业，不如选择第三产业。
③做用品生意不如做食品生意。
④做“男人”的生意不如做“女人”的生意。
⑤做“大人”的生意不如做“小孩”的生意。
⑥做“综合”类生意不如做“专业”类生意。
⑦新建的不如租赁的。
⑧千招“会”不如一招“绝”。
5、市场调研：研究分析市场形势、产品的生命周期、行业发展规律等因素的变化。即：产业发展前景、趋势、特点及规律，国家的政策、企业员工素质、技术资金情况、投入产出情况、市场进入、销售额、利润及市场增长率。
6、市场分析：①对国家产业政策的分析。②对产品市场的调查分析。③对消费者的需求和调查。④对竞争对手的调查。即：弄清竞争对手的优势和劣势，其企业的运营状况，营销方式和财务信息。
7、市场调研出机会：①深入掌握市场、洞察先机。②满足消费者需要，有的放矢。③帮助决策，指点迷津。④正确实施市场调研。即：明确调查的内容，注意资料收集的方法，注意内外结合，注重结果分析。
8、市场调查须做好：与自己创业相关产品的品种方面，区域市场方面，替代产品方面，价格方面，顾客的实际购买力方面，市场发展潜力方面并对此进行论证。
做好市场可行性分析，技术的可行性论证和技术方案的选择。
经济的可行性分析，预测投资回报率和回收期，寻找投资的盈亏平衡点。
9、产品的市场四个发展阶段：即：开始、增长、成熟和衰退四个阶段。
①开始阶段风险最大：虽然没有竞争对手，但产品没有被顾客认同，能否打开市场，很难讲，故风险最大。
②增长阶段：应立即跟进，做到乘势、顺势而入。
③成熟阶段：竞争最剧烈。饱和阶段，增长放缓；竞争者多，竞争激烈。
④衰退阶段及早收手，以规避风险。
10、理财及制定办企业的资金使用计划。
①明确资金是小企业生存和发展的基础，小企业老板要善于理财，把有限的资金用在刀刃上。
②理财：是指企业为了达到既定目标所进行的筹集资金，运用资金和收益分配的活动。
③明确小企业的筹资渠道：自己的积蓄、亲朋的借贷、社会的筹资、银行贷款。
④小企业资金用应注意事项：A、制定好资金使用计划；B、安排好固定资产的投入；C、做好流动资金的预算；D、留够生活等其他费用。
⑤做好小企业的财务管理和财务分析：办企业要做好自己企业的财务计划、财务预算、财务决策和财务控制。企业的财务分析，主要分析企业的营运能力、盈利能力、偿债能力和发展能力。
11、企办企业的类型：①贸易企业；②制造企业；③服务性企业；④农、林、牧、渔业。即种植业、养殖业。
12、分析自己的企业构思：①对企业进行SWOT分析，判断自己创办的企业是否具有竞争力和赢利能力，从而做出自己创业取舍。②何谓“SWOT”。即:你的企业与同类其他企业比较所具有的优势（S）和劣势（W），存在发展的机会（O）以及受到的威胁（T）。
13、创业计划书：①创业计划书：是企业经营的总纲领，是企业融资的敲门砖，是企业形象的真实写照；创业计划书全面系统地分析创办企业的技术可行性、经济合理性及效益的可靠性。②创业计划书的主要内容：A、经营概述；B、公司简介；C、市场分析；D、竞争者分析；E、产品及服务；F、市场及销售；G、财务计划；H、附录内容。
14、市场细分及目标市场：
①市场细分：根据消费者需要与欲望，购买行为和购买习惯等方面的明显差异性，把某一产品的整体市场划分为若干消费群体的市场分类过程。
②目标市场：在市场细分的基础上，企业根据自身的情况，选择自己的市场，这种市场就是目标市场。企业选择自己的目标市场，有利于做精做细自己的产品，搞好销售，扩大自己产品的市场份额。
15、产品的市场定价的依据：
①产品的生产成本。
②同行竞争者的价格。
③消费者对该产品的重视程度。
④适当考虑产品赊销和打折的情况。
16、如何根据市场筛选投资机会：
①考虑资本运作的安全度。即投资资本须保值增值。
②考虑投资效益。创办企业，追求利润，好项目才赢利。
③考虑能否获得市场份额。怎样提升自己企业产品的市场占有率。
④低成本资源。用最少的资本购买资源，凭低廉的成本优势提升自己企业的竞争力，获取更好的投资效益。
17、市场营销及市场营销的四个方面。
①市场营销：是个人和集体通过创造产品和价值并同别人进行交换，以获得其所需所欲之物的一种社会和管理过程。
②市场营销的四个方面（4P）。即：产品、价格、地点和促销。
18、选择企业的法律形态：
创办新企业，必须到工商行政部门登记，方可合法经营，中小企业的主要法律形态有：
①个体工商户；②个体独资企业；③合伙企业；④有限责任公司。
19、创办企业创业者首先要预测好启动资金，原则上要做到量资定型，确定企业的规模。其次要合理制定好自己企业利润计划，制定好产品销售价格，预测好企业的销售收入，充分考虑产品生产成本和销售价格的市场定位，保证企业利润，确保企业有充足现金流量。
20、创办企业的工作步骤：
①筹集落实创业启动资金。
②开展细致的市场调查，选好创业项目。
③制定创业计划书，分析创办企业的可行性。
④根据不同的企业类型，选择创业经营场地。
⑤确定创办企业的法律形态并进行工商、税务登记。
⑥通水、电、电话。
⑦招聘员工，定员定岗，明确员工工作职责。
⑧购买设备、原材料，组织安装、调试并试产。
⑨有序组织生产、销售、拓展产品市场销售空间，建立营销市场网络。
⑩办保险、宣传企业。
21、创业期的阶段划分：
①创业构思决策期；②创业准备期；③创业启动期；④创业经营期。
22、创业期的企业管理原则：
①生存重于发展的原则；②目标单一原则；③低奋斗目标原则；④低成本原则；⑤自己动手原则；⑥岗位、部门设置的必要原则。
23、创业的基本条件：
①创业者的素质：要求头脑灵活，反应敏捷，办事果敢，有强烈的事业心和工作责任感，善于分析市场并能抓住市场中机会，有一定的领导、组织协调能力并具有坚韧不拔的意志。②注重企业的产品及服务。③经过创业前市场需求的调查和分析。④进行充分的创业资金及融资渠道的准备。⑤留意有助自己创业发展的潜在多个战略合作伙伴。⑥创业者对自己创办企业做出全面的评估：A、对财务的评估：计划筹资、已筹资金、创业阶段时间长短、创业过渡期需要多少资金周转。B、对自己经营能力的评估：有无经营管理经验，团队素质怎样。C、对市场环境的评估：产品及服务的市场容量有多大，市场发展趋势如何，有无竞争对手以及基本情况，政策环境，销售地点的周围环境如何。D、对技术支撑的评估：有无核心产品、技术成熟程度如何、技术人员创新能力如何。E、对投资回报的评估：投资规模的评估，投入产出分析，回收投资的时间及竞争者的回报如何。
25、小企业的组织机构：
①技术部门：新产品研发，生产工艺技术。
②营销部门：销售、广告。
③生产部门：采购、仓管、计划、实施。
④综合部门：办公室、人事、购务、后勤。
26、创业失败的主要原因：
①、创业者本身能力不足：所需人、财、物、精力、时间准备不足，创业者性格、知识、行业、专业等不适宜。②、缺乏管理经验。③、没有核心产品或服务和营销战略失当。④、对市场判断过于乐观。⑤、入市时机选择错误。⑥缺乏流动资金（融资不畅）。⑦创业经营成本过高。⑧创业者对收入和利润的概念模糊。⑨创业环境选择错误。⑩任用关键管理人员失误。⑾财务管理混乱。
