小本创业，象对待亲人那样对待员工
小本创业，用什么留住人才和骨干？
还在山东出差时，我就听说个别骨干，在利益方面对我有些意见，而且有些影响士气了！
起初，我并不在意，因为，在我看来，我与大家的关系应该是互相的，虽然，业务骨干对公司的发展起了关键性的推波助澜的作用，但是，因为他们的特殊贡献，我也从来没有忽视对他们利益的特别照顾。在我获利的同时，其实，他们得到的比我多得多！
然而，人的需求是多方面的，除了利益，还有感情、尊重、理想等等，如果我们没有有针对性地采取些留住骨干的措施，一味地站在自己的思想上考虑问题，显然是不全面的。
一直以来，我都是把所有的员工当做兄弟姐妹，什么都跟他们说，什么都放手让他们做，这样虽然让他们对包括原料采购、进货价格、费用成本整个业务流程有更透彻的了解，可以更加灵活自由地洽谈业务，但是，也因为这样，他们更加精于计算，只要利益分配稍微有点偏差，他们就产生很大的不满，甚至把活直接放到我们的外协单位加工，将公司利益统统甩到一边。这样做多了，公司迟早会知道，知道了不说嘛，自己不舒服，一说起来嘛，大家都是面子上的人，又失大雅，这样，其实大家心里都很累。
小本创业，一路走来实在不容易，刚刚开始的时候因为公司小、底子薄，待遇低，根本找不到合适的人才，大多数则是自己花心血慢慢培养。培养的过程是漫长的，在这漫长的过程中，没有业务的业务员只能算是一种投资，而这种投资最大的风险在于，没有出业务的时候他在这里学习东西，出业务了他便开始跟你讨价还价，而稍微有些不满意，便会采取损人不利己的行为，让彼此都难受！
所以，为了把工作做得更好，我最近也在尝试一些新的管理措施。
因为我想，很多人都常常患有同样的错觉：那就是总认为老婆总是别人的好！
而事实上，很多人都常常忽略了表象背后的前提：那就是要象老婆对自己好，必须自己先对老婆好！
于是，我们试着推行我先做到敬人三尺的原则，再求得到大家回敬三丈的时候！为了得到这样的结果，我们做了大量的工作，最主要的表现在以下三方面：
1、公司是“公家”！在我们公司，无论是厂房还是设备，无论是收入还是支出，都象大家通报，来之于公，用之于公，而我们人人都是公的一员；在我们公司，不论大小，不论官兵，上班就要认真工作，下班一律都是兄弟姐妹，是一家人！
2、人与企业共振，利益创造动力！社会很现实，人人很现实，不论你唱得多好听，利益永远是第一的。在我们的公司，不分年纪大小却讲贡献大小，不管学历高低却分能力高低，没有上下班时间却有进公司长短的时间！ 在公司由无到有，由小变大，有弱变强的过程中，只要你是公司的一员，你就是公司发展历程碑上的功臣，你就会根据贡献的大小得到公司的股份，而既然人人都是公司的股东之一，自然人人都会为自己的事业卖命！
3、放下架子，同甘共苦。在我们公司，老板带头，有甜共享，有难同当。大家在一起干活，在一起吃饭，在一宿舍睡觉，有事了大家一起加班，没事了大家一起出去游玩。出差的人回来都会给大家 带纪念品，回家的人都会给大家带土特产。大家在一起谈工作谈生活谈理想，大家在一起互相学习互相帮助共同进步。这里不仅仅是大家工作的地方，更是大家一生幸福的地方。 谁不珍惜来之不易的幸福呢？？？
