jit采购的原理及在中国的应用现状
摘 要
本文通过探析JIT产生的背景，JIT采购的理念和优势，分析了中国实施JIT采购的现状以及充分发挥JIT采购优势所需要具备的条件。
中国加入WTO，融入了世界经济一体化，对国内企业带来更多机遇的同时，也带来了更激烈的市场竞争。随着JIT理念在物流行业的日益推广与实施，作为物流作业中重要的一项，采购作业中也越来越多的运用JIT的理念，JIT理念得到了市场意识敏锐的企业的一致重视。JIT采购又称为准时化采购，它是由准时化生产（Just In Time）管理思想演变而来的。企业为了能提高整个供应链竞争能力和提升企业核心竞争力，不断将这类现代物流的先进理念、先进技术和经营模式引入到自身的经营管理之中。
关键词：JIT；采购；物流；供应链
目 录
摘 要 1
JIT采购的原理及在中国的应用现状 2
一、 JIT产生的背景 2
（一）何谓JIT 2
1、JIT采购的由来 2
2、高效采购的重要性 2
二、JIT采购的理念与优势 3
（一）JIT采购的基本理念 3
1、基本理念 3
2、JIT采购与传统采购的区别 3
3、JIT采购的特点与优势 4
三、我国JIT采购的应用现状 5
（一）我国JIT采购的发展背景 5
1、发展背景 5
2、我国JIT采购的研究现状 5
3、我国JIT采购的实施现状 6
4、JIT采购理念对我国企业运营提出的新要求 7
四、远瞻JIT的未来发展以及发展措施 7
（一）实现JIT采购需遵循的前提条件 7
1、前提条件 7
2、可操作的具体条件 8
3、总结经验 9
4、采取的措施 9
五、总结 10
参考文献 11
一、JIT产生的背景
（一）何谓JIT
1、JIT采购的由来
尽管采购的发展历史悠久，但高效采购的重要性在20世纪中叶后才得到广泛认可。 Stannack 和Jones两位经济学家认为，最初的采购仅仅强调产品本身，而忽视了采购的过程；之后，采购又经历了以运作过程为中心和以采购关系为中心的发展阶段，最后发展到以采购表现为中心，并采用综合管理的方法来处理采购涉及的各种关系、过程和结果。
2、高效采购的重要性
JIT采购是一种以需求为导向的采购方法，以订单为驱动的拉动式，采用看板为媒介，将企业生产的各个环节连接起来的动态生产采购。它的基本思想是：把合适的数量、合适质量的物品、在合适的时间供应到合适的地点，最好地满足用户需要。
准时制（JIT）的起源：准时制(JIT)在至今已发展成为供应链中的一种技术、一种模式。它源于准时（JIIT）生产即准时制生产。准时制生产（又称及时制供应）起源于20世纪70年代爆发的全球石油危机和由此引发的自然资源短缺。资源短缺对于靠进口原材料发展经济的日本冲击很大。当时日本的生产企业为了增强竞争力，提高产品利润，在原材料成本难以降低的情况下，只能从生产和运输过程寻找利润源泉，降低由采购、库存和运输等方面产生的费用。根据这种思想，日本丰田汽车公司创立了一种独具特色的现代化生产方式，即JIT，并由此取得了意想不到的效果。由于它不仅适合于汽车生产，随后就被日本的许多企业所采用，为日本经济的发展和崛起做出了重要贡献。
后来，日本企业的崛起，引起了西方世界的普遍关住。西方企业家们追根溯源认为日本企业在生产经营中采用JIT技术和管理思想，是其在国际市场上取胜的基础。因此，20世纪80年代以来，美欧发达国家十分重视对JIT模式的研究和应用，并将它应用于生产和物流管理中。有关资料显示，1987年已有25%的美国企业应用JIT技术，到现在，绝大多数美国企业仍在一定程度上应用JIT。在经过20多年的探索和完善之后，它已经从最初的一种减少库存水平的方法，逐渐形成和发展成为今天包括经营理念、生产组织、物流控制、质量管理、成本控制、库存管理、现场管理和现场改善等在内的较为完整的生产管理技术和方法体系。
JIT 将购买与采购、制造与物流联系了起来。其目标是最小化库存、提高产品质量、最大化生产效率和提供最佳客户服务水平。它基本上是一门经营哲学。JIT的核心观念是：任何超出需要的最低数量的部分都属于浪费。对此，JIT成为了一种模式，一种典型的技术。那么在企业家们为获取更多的利润，就将这种JIT模式应用于采购中，由此变成生了准时采购(JIT采购)模式。
二、JIT采购的理念与优势
（一）JIT采购的基本理念
1、基本理念
准时采购继承JIT模式的基本思想，并在此基础上化为自己的思想理念：在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品。从上面的论述中我们可以得知：准时采购是从准时生产发展而来的，是为了消除库存和不必要的浪费而进行持续性改进。要进行准时化生产必须有准时的供应，因此准时采购是准时化生产管理模式的必然要求。
2、JIT采购与传统采购的区别
传统采购主要目标是保证生产经营的稳定，通常以保证一定水平的库存水平作为手段。JIT采购与传统采购的区别主要体现在基本思想、供应商选择、供应商评价、采购目标、采购动因等方面，具体区别对比见表一。
表一
项目 JIT采购 传统采购
基本思想 原材料和外购件的库存为零 确定经济订购批量和合理库存
供应商的选择 长期合作，单源供应 短期合作，多源供应
供应商的评价 质量，交货期，价格 质量，价格，交货期
采购目标 减少库存和加快库存周转 保证库存水平和生产经营
采购动因 客户需求 补给库存
驱动方式 订单引导，主动 生产引导，被动
协商内容 长期合作，质量，合理价格 获得最低价格
库存要求 几乎零库存 安全库存
合作关系 长期战略合作伙伴 竞争和合作并存
信息要求 快速，可靠 一般要求
采购批量 小批量，送货高频率 大批量，送货低频率
包装 标准化容器包装 大批量，送货低频率
采购成本 因减少浪费而降低 高采购成本
运输 准时送货，买方市场 较低的成本，卖方负责安排
（1）传统采购的选择较多供应商，合作关系松散、物料质量不易稳定；准时采购选择较少供应商，合作关系稳固、物料质量较稳定。
（2）在供应商评价上，传统采购只评价合同履行能力；准时采购对合同履行能力、生产设计能力、物料配送能力、产品研发能力等，进行综合评价。
（3）在交货方式上，传统采购由采购商安排、按合同交货；准时采购由供应商安排，确保交货准时性。
（4）在到货检查与信息交流上，传统采购每次到货检查信息不对称，易导致暗箱操作；准时采购质量有保障，无需检查，采供双方高度共享准时实时信息，易建立信任。
（5）在采购批量与运输上，传统采购大批量采购，配送频率低，运输次数相对少；准时采购小批量采购、频率高、运输次数多。
3、JIT采购的特点与优势
JIT采购的特点：单源供应、小批量采购、合理选择供应商、从根源上保障采购质量、可靠的送货和特定的包装要求、有效的信息交换、交货准时醒的更严格要求。
JIT采购的优势主要表现在：大幅度地减少原材料的库存、提高采购物品的质量、降低原材料等物资的采购价格、推行JIT采购策略不仅节约了采购过程所需的资源，而且提高了企业的劳动生产率，增强了企业的适应能力。
三、我国JIT采购的应用现状
（一）我国JIT采购的发展背景
1、发展背景
目前，我国将物流产业作为国民经济基础中的新兴产业，得到了从中央到地方的一致重视。为了能提高企业市场竞争能力和提升企业核心竞争力，中国企业不断将现代物流的一些先进理念、先进技术和经营模式引入到自身的经营管理之中。JIT生产管理方式在20世纪70年代末期从日本引入我国，长春第一汽车制造厂最先开始应用看板系统控制生产现场作业。到了1982年，一汽用JIT采购的零件数已达生产零件总数的43%。80年代初，中国企业管理协会组织推广现代管理方法，由于JIT生产方式的实行不需要大量的投资，复杂的计算机和先进的机械设备，与其他的先进技术相比，它更适合于中国的制造企业。因此，JIT被视为现代管理方法之一大力推广，为许多企业采用。而采购作为一个能直接影响到企业的利润和资产回报率，资金回笼速度的重要环节亦得到了企业的重视。JIT采购作为一个在供应链管理下的，有别于传统采购管理的一种倒拉试管理模式，能减少大量生产费用的占用和浪费。
2、我国JIT采购的研究现状
在国内相关人员对于JIT采购作业的研究还是较多在理念应用的定性水平上，王慎行在《JIT运用的基本条件》中通过对外资企业实施JIT作业中呈现的弊端，从质量管理、信息管理系统、与供应商的关系三个方面探讨了JIT实施的基本条件；冯大为在《当JIT遇事需求波动》中报道连锁餐饮业某集团在联合供应商实施JIT管理时每天不确定的需求变动让JIT面临实施难题；温香芹在《库存控制综述及JIT采购的意义》中结合JIT采购的优势从战略角度探讨了建立库存管理的实施策略，强调在JIT采购过程中供应商以及选择适合供应商的重要性；张岗等在《库存控制及JIT采购的探讨》中以龙煤集团鹤岗公司供应总公司的实践为依托探讨了推行JIT采购的策略；张新民在《JIT与库存控制》中指出零库存概念的真正含义不是零库存而是指没有多余的库存或者说一切库存都是按照计划流动，在此基础上探讨了企业零库存的存在方式和JIT实现的方法。随着竞争的日益激烈，速度已经成为企业提高竞争力的重要元素，准时制生产(JIT)和灵捷制造（AM）是实现速度经济的基本方式，企业的高效信息化管理时发挥JIT优势的必要条件。
随着我国物流的发展，JIT采购的实施实际上是在供应链上进行的，恰当的供应商选择策略和供应链的采购模式十分重要。
3、我国JIT采购的实施现状
我国物流活动的发展水平还比较低，加强企业内部物流管理仍然是全社会物流活动的重点。近年来，随着买方市场的形成，企业对物流领域中存在的“第三利润源泉”开始有了比较深刻的认识，优化企业内部物流管理，降低物流成本成为目前多数国内企业最为强烈的愿望和要求。
数据说明，目前中国经济运行的物流成本远高于欧美发达国家，物流领域的管理水平和效率还比较低，但这同时也说明我国物流成本的可节约空间还非常大。1998年以来，山东等开始了以优化企业物流管理为切入点的推进物流产业发展的试点工作，青岛啤酒、山东东大药业等优势企业通过整合物流资源、完善产品配送服务系统、采用第三方物流服务等，在降低企业物流成本、减少资金占用、降低原材料和产品库存水平、促进传统储运企业向物流企业转变等方面取得了非常显著的效果。
海尔集团是世界白色家电第一品牌、中国最具价值品牌。它作为一个以迅速反应，马上行动为企业作风的企业，在国内亦是最早一批充分运用JIT采购理论于实际的企业，是最早进军物流行业的企业。海尔每个月平均接到6000多个销售订单，这些订单的定制产品达7000多个，需要采购的物料品种达15万余种。在这种复杂的情况下，海尔物流自整合以来，呆滞物资降低73．8%，仓库面积减少50%，库存资金减少67%。海尔物流的特色是借助于专业物流公司力量，在自建基础上小外包，总体实现采购 JIT、原材料配送 JIT 和成品配送JIT的同步流程，同步模式的实现利益于海尔的现代集成信息平台。
上海通用汽车有限公司是美国通用汽车公司和上海汽车工业集团共同投资15．2 亿美元组建的中外合资企业，主要生产高档次的别克轿车。中远集团承担了通用汽车零部件的供应任务，成为上海通用汽车供应链的一个重要组成部分。1998年7月双方签订了“门到门”供应协议。按照标准的JIT模式下的库存管理信息系统，汽车的零部件库存要存放于运输途中，不再有大型仓库，而是在生产线旁边设立在配送中心，中心只需维持288套最低安全库存数即可。
富士康科技集团在深圳的龙华园区，有一个JIT管理中心，向供应商以及各生产事业部宣导JIT采购的理念，在郭台铭总裁的眼中，JIT管理中心就是要锻炼富士康这个大象跳舞，使其运营更加灵活更加低成本。
作为著名轴承品牌SKF的国内代理商新隆成，在制造业盈利下滑的情况下，积极采取更创新的供求服务方式，主动向客户宣导提供VMI库存管理模式，建议其客户采用JIT采购方式，以降低采购成本。
此外，汾西矿业集团洗煤厂、医药购销领域等也将JIT采购应用到了其部分运营过程中，取得了显著的成果。
4、JIT采购理念对我国企业运营提出的新要求
JIT采购对企业的采购管理提出了新的挑战，企业需要改变传统的“为库存采购”的管理模式，提高柔性和市场响应能力，增加和供应商的信息联系和相互之间的合作，建立新的合作模式。要成功实践JIT采购，企业应对采购各个业务环节进行统一和规范，充分利用共享的系统资源，在确保受控的前提下，简化采购相关操作程序，逐步形成依靠ＥＲＰ系统，构筑建立在信息平台上的采购管理模式；同时，将采购部门的工作重点由简单地完成具体业务操作，转向寻找货源、商定货价、发展与供应商的协作关系方面。
四、远瞻JIT的未来发展以及发展措施
（一）实现JIT采购需遵循的前提条件
1、前提条件
从企业内部来讲，JIT采购强调全面性预防维护，实现全面质量控制。鼓励“全员参与”是实现JIT采购的基本保障。JIT生产方式不依靠存货来替换有缺陷或不合格的零配件及材料，公司对质量的重视应明显提高，努力实现零配件的零缺陷。大多数停产是出于机器发生故障；材料或零件不合格；原材料或零件缺货等原因。JIT管理理论认为：储备存货并未解决这些问题，而是将他们掩盖或隐藏起来。JIT生产方式不主张以持有存货来解决由于机器故障而导致的停产等问题；传统方式下持有存货所要解决的问题可通过其他方式解决，而不应依赖于持有存货。因而公司应对预防性维护有足够的重视。再者，JIT采购管理只是JIT系统的一个子系统，其管理水平的提高有待于企业JIT系统整体管理水平的提高。而整个JIT系统的成功运作需要企业各个部门、每个员工的通力合作，因此，实施JIT采购必须鼓励全员参与。JIT通过强调全面预防性维护，全面质量控制以及与供应商建立良好的合作关系，以从根本上解决问题。JIT系统如果能够给预防维护足够的重视，可以采用“看板系统”，即在企业的各工序之间，或在企业与供应者之间，采用某种格式的卡片（这些卡片也称为板卡）来表示物料的需求，将这些卡片作为要货凭证，有下一环节根据自己的节奏，逆生产流程，向上一环节指定供应，从而协调关系，做到供应和生产准时同步。
2、可操作的具体条件
（1）距离越近越好。供应商和用户企业的空间距离小，越近越好。太远了，操作不方便，发挥不了即时制采购的优越性，很难实现零库存。
（2）制造商和供应商建立互利合作的战略伙伴关系。即时制采购策略的推行，有赖于制造商和供应商之间建立起长期的、互利合作的新型关系，相互信任，相互支持，共同获益。
（3）注重基础设施的建设。良好的交通运输和通信条件是实施即时制采购策略的重要保证，企业间通用标准的基础设施建设，对即时制采购的推行也至关重要。所以，要想成功地实施即时制采购策略，制造商和供应商都应注重基础设施的建设。诚然，这些条件的改善，不仅仅取决于制造商和供应商的努力，各级政府也须加大投入。
（4）强调供应商的参与。即时制采购不只是企业物资采购部门的事，它也离不开供应商的积极参与。供应商的参与，不仅体现在准时、按质按量供应制造商所需要的原材料和外购件上，而且体现在供应商积极参与制造商的产品开发设计过程中。与此同时，制造商有义务帮助供应商改善产品质量，提高劳动生产率，降低供货成本。
（5）建立实施即时制采购策略的组织。企业领导必须从战略高度认识即时制采购的意义，并建立相应的企业组织来保证该采购策略的成功实施。这一组织的构成，不仅应有企业的物资采购部门，还应包括产品设计部门、生产部门、质量部门、财务部门等。其任务是：提出实施方案，具体组织实施，对实施效果进行评价，并进行连续不断的改进。
（6）制造商向供应商提供综合的、稳定的生产计划和作业数据。综合的、稳定的生产计划和作业数据可以使供应商及早准备，精心安排生产，确保准时、按质按量交货；否则，供应商就不得不求助于缓冲库存，从而增加供货成本。有些供应商在制造商工厂附近建立仓库以满足制造商的即时制采购要求，实质上这不是真正的即时制采购，而只是负担转移而已。
（7）注重教育与培训。通过教育和培训，使制造商和供应商充分认识到实施即时制采购的意义，并使他们掌握即时制采购的技术和标准，以便对即时制采购进行不断的改进。
（8）加强信息技术的应用。即时制采购是建立在有效信息交换的基础上，信息技术的应用可以保证制造商和供应商之间的信息交换。因此，制造商和供应商都必须加强对信息技术，特别是EDI技术的应用投资，以更加有效地推行即时制采购策略。
3、总结经验
总结下来，要成功实施JIT采购，遵循以下几点是非常重要的：选择最佳的供应商，并对供应商进行有效的管理，是JIT采购获得成功的基石；良好的交通运输和通讯条件是实施JIT采购策略的重要保证，企业间通过标准的采用对JIT采购的推行也至关重要；建立实施JIT采购策略的组织；制造商向供应商提供综合的、稳定的生产计划和作业数据；加强信息技术的应用。
4、采取的措施
（1）组建JIT采购团队，来专门处理供应商事务和负责消除采购中的浪费。
（2）根据采购物品的分类选择价值大、体积大的主要原材料及零部件，结合供应商关系，优先选择伙伴型或优先型供应商进行JIT采购可行性分析，确定可实施JIT采购模式的供应商。
（3）对供应商的供应状态，提出改进目标。
（4）将原来固定的订单改为灵活订单，调整相应的动作程序及参数设置，制定相应的实施计划。
（5）不断对JIT采购的供应物资质量、包装循环、送货装卸、出入库等具体环节进行改进。
（6）对实施中的JIT采购进行PDCA（计划、实施、检查、采取行动）评估。继续改进,扩大成果。
五、总结
随着我国在世界经济中扮演的角色越来越重要，以及社会主义市场经济体制日益完善，企业经营管理的改善与提升迫在眉睫。面对挑战，我们不得不在完成工业化和市场化的同时，进行适应全球化和信息化的战略调整，将两大任务一起完成。因此，我国企业的对策只能是：学习、合作、竞争。
世界经济一体化进程的加快，科技的快速发展，更是促进我国物流产业蓬勃发展，成为国民经济新的增长点。虽然JIT采购不是万精油，放在任何一个企业都可以，但是其理念和优势特点，可以给予企业管理者们在改善传统采购过程中一些创新的思路，只有深入了解JIT采购的特点和实施条件，才能成功地创新并为企业创造价值。创新是流通体制改革、市场需求发展变化和发展流通生产力的需要。流通创新有不同的模式，需要走中国特色之路，并且重视人的发展。
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