财务管理在中小企业的作用
摘要：随着经济的发展以及社会制度的不断变革，我国的中小型企业得到迅速发展。在我国市场经济体制不断完善的大环境影响之下，我国的各行业中小型企业间的竞争也不断趋于激烈。要想在这中竞争中取得优势地位，就需要不断的发展壮大企业自身。就目前的经济形势来看，财务管理在中小企业中的地位越来越明显，而企业的管理又是以财务管理为核心。因此，重视财务管理，加强企业的成本和资金的有效控制，是实现企业管理终极目标的有效途径。本文主要分析了财务管理在中小企业管理中的重要性，并对财务管理中的一些问题和解决对策做了探讨。
关键词：中小企业 财务管理 作用 问题 措施
在我国的市场经济主体成分中，中小企业对于促进我国社会的发展和国民经济的增长具有非常重要的作用和意义，是推动我国国民经济飞跃的重要力量。在改革开放和社会市场经济体制改革的影响下，我国的中小企业也在不断地进行自我完善，并得到了巨大的发展。然而，我国的中小企业存在着生产经营还没有形成所需要的规模、发展所需要的资金欠缺以及自身的技术水平较低等问题。这主要是中小企业受原有计划经济体制和外界经济环境的影响所造成的，致使我国的中小企业尚未形成有助于自身发展的良好财务管理机制。
1 财务管理概述
财务管理就是研究企业货币资源的获得和管理的过程。具体来说，就是研究企业对资金的筹集、计划、使用和分配，以及与以上财务活动相关的企业财务关系的总称。在我国，财务管理体系由两个分支部分构成，分别是管理的基本理论和管理体系的应用理论。其基本理论就是指财务管理的内容、原则和方法构成的概念性体系。而应用理论又有两个类型，按环节划分主要包括财务的预测、决策、计划、调控、分析诊断理论，而按对象划分则包括则仅的筹集、投资、日常管理和分配理论。随着时代的不断发展，国际和国内经济环境的巨大变革，财务管理的体系也在不断地发生变化，构建我国特色的财务管理理论体系成为中小企业发展的需要。首先，在财务管理中药使用量化方法，将运筹学中的概率学等数学研究成果应用到财务管理当中，使得财务模型成为一种更加合理、科学的模型，从而为企业的财务的定量预测、滚动预算、风险决策等提供便利的条件，为企业建立更加科学的财务管理系统打下坚实的基础。其次，我们要积极做好信息技术在中小企业的财务管理中的应用，通过完善的步骤环节来构建网络财务体系，并认真将企业当前的整体财务管理工作及资源规划同系统相结合。中小企业只有通过不断加强财务管理工作，将自身的经济行为置于规范的运行轨道之上，才能实现企业内部各部门、个经济环节的有机统一，最终实现企业的财务目标。
2 财务管理在中小企业中的作用
2.1 财务管理与企业之间相互依存，共同发展
中小企业财务管理行为的根本目的是要实现对于企业生产经营活动行为、管理行为的优化。而作为当前企业经营管理活动中最为基础的工作，财务管理的主体作用就应当立足于企业所有资源，组织好企业的经济活动并灵活支配企业各方面的财务关系。财务管理的主要目标是实现企业管理的总体目标，具体来说就是通过对购置企业资产、公司融资、先进流动经营以及利润分配等活动进行合理的管理，以实现企业效益的最大化。财务管理，从管理学角度来看，应归于企业管理的内涵，而且是企业管理的一个重要分支。随着企业结构的调整，财务管理体现在了企业生产、销售、经营、决策的各个方向，因此也可以说财务管理是一项比较综合的管理工作。
2.2 财务管理对企业的生产经营有重要影响
在改革开放的经济发展方向的指导之下，我国的经济发展模式已经完成了有计划经济体制向市场经济体制的完美过度，这一转变使得我国的大部分企业成为市场经济的主体，经济市场的需求量也在不断的增大，这就推动了相当一部分企业的规模的扩展，使得企业内部的生产经营活动非常复杂。例如，在一个企业出现资金短缺问题的情况下，整体的经济行为就会受到极大影响。从企业的生产行为，到职工的工资问题，都会演变为威胁企业发展甚至是生存的重要隐患。
2.3 财务管理可以提高企业领导阶层的决策能力
在社会主义市场经济的体制之下，所有企业的生产经营绩效都会以资金的形式反映在企业的财务报表当中，这也是财务管理在企业生产经营中的一个重要的表现。一旦企业出现资金短缺或者资金周转不灵的现象，企业财务管理中的经济活动就会出现无法持续正常运转的现象，这对企业生存发展来说是致命的威胁。
3 中小企业财务管理中存在的问题
3.1 缺乏对财务管理重要性的认识
有关调查研究资料表明，我国当前的发展中有一部分中小企业不能客观的意识到企业财务管理的重大作用，只是一味的追求扩大产品销量及市场份额，并把这些工作作为企业生产经营工作的核心。这种管理思想上的之后，导致财务管理无法发挥出自身在企业管理中的作用，也无法控制企业的财务风险。此外，中小企业的财务管理受外界环境因素的干扰性非常大，一旦外界的经济形势、政策法规等发生变化，这些企业的正常经营就会受到巨大的冲击。
3.2 财务管理的职能没有得到有效的发挥
在中小企业的成立初期，财务上的用人标准是个人的忠诚度，这就造成了企业在任用职员时通常会选择与自己有血缘关系或者地域关系的人。但是，这些人员往往没有经过专门的财务管理技能的训练，也没有接受专门财务管理知识的培训。这些人员任职之后会因为工作技能上的短处而影响财务工作，同时这种问题也不能够非常及时有效地将财务信息反馈给相关的管理层，造成财务管理工作上的指导失误，不利于更好的推动企业健康发展。
3.3 单一的融资渠道
中小企业的注册资本比较小，这就使得他们不具备雄厚的资金实力和足够的房屋、土地等不动产。因此，在其自身的发展过程中资金相对匮乏。然而，中小企业要想取得发展，就必须有大量的资金支持。一旦资金链受到制约，企业就会进入发展瓶颈的尴尬境地，无法实现发展和壮大，甚至会使得自身的生存受到巨大的威胁。造成这种现象的原因子本质上来讲有三个重要影响因素，第一，中小企业所处的经济环境，第二，企业自身的组织发展模式，第三，企业自身的发展状况。
4 财务管理应用于中小企业管理的具体策略
4.1 借以国家政策的辅助
通过上述文章可以发现，造成中小企业融资困难的原因不只是单纯来自于企业单方面，企业所处的各种环境，也会对企业的融资产生明显的影响。针对这个问题，我国政府在听取各方意见以及分析了相关问题之后，颁布一系列工作建议，以强化中小企业的信用观念，这样一来不仅企业的信用状况可以得到改善，整个市场环境的信誉度也得到了很大程度上的提高。这些法规政策将中小企业作为建设的主体，有效地拓宽了它们的融资渠道，为中小企业的发展提供了可靠的政策保障，也为他们的发展奠定了充足的资金基础。在管理中小企业的融资环节时，有几个特别需要注意的方面。一方面，融资计划的管理必须根据企业的发展周期来制定。具体来说，在公司的成立初期，企业主要是进行内源融资，而成长期则是主要依靠外源性银行进行融资。另一方面，企业与银行信息获得之间存在着一定的时差，这就造成两者之间的信息不对称，而企业要想改变这种状况，就可以通过使用信息收集成本和加工成本降低的方式来提高企业财务信息的透明度，以增强企业的信誉。
4.2 利用信息技术提高企业管理水平
在新的时代发展之下，企业对产品的质量、服务水平都有了很大程度上的关注，与此同时，企业的运营成本也在不断的降低。通过这两种方式，企业的竞争力也在不断地提高。此外，在经济全球化的背景之下，企业的也在通过设置分布式和扁平化的组织结构和投资结构。在企业竞争日趋激烈的今天，中小企业必须充分认识到要想参与到市场竞争，并在竞争中获得优势，仅仅依靠自身的力量是远远不够的，这就需要企业在生产经营的各个环节上增加适当的供应链，这个供应链可以是供应商、制造工厂或者分销网络。只有将自身的生产经营活动进行科学的规划和安排，才能够实现企业对市场资源高效而快速的使用，并且也能够对市场中的各种动态信息及时的做出反应，从而实现企业对经营成本和资金流向的实时控制，最终将企业的财务效率提高到新的水平。与此同时，还应当注重信息技术这门新技术的应用，通过使用信息技术系统，管理人员能够实现对采购和生产活动的精准安排和管理，以实现对材料的采购资金、价格和质量等各个方面的全面管理和核算。显而易见，信息技术对于企业加强自身财务的控制力度，以及实现成本优化上有着非常重要的意义。
4.3 建立健全中小企业内部管理制度以保障企业健康发展
中小企业要想强化自身的资金管理，就需要对原有的资本结构进行适度的调整，以优化企业财务报表中的负债比例，这样企业抵御财务风险的能力就会得到有效的提高，但是因刚注意的一点是，企业必须保障自身长远的发展不会受到影响。中小企业要想提高自身的信贷能力，就应当加速自身资金积累的过程，并要提高固定资产的折旧率，同时减少一些非生产性过大的开支。除此之外，中小企业要想获得一个较好的融资环境，还应当积极参加信用担保和信用保险。而要想提高企业的闲置资本和存货的利用率，企业还需要拓宽自身的融资渠道。总而言之，中小企业在融资时，既要积极使用各种融资形式，又要结合自身的具体情况，以最终确定企业的融资形式。
4.4 提高财务管理人员的专业素质水平
中小企业的管理人员首先应该提高自己的工作认识，更加清晰的明白专业素质对于工作效率的重要性。提高企业财务管理人员的专业素质水平，首先，就需要在进行支援的选拔和任用时，严格遵守“优胜劣汰”的原则进行人员的确定，以保证具有较高专业技术水平和较强综合素质的人员担任财务管理的工作，其次，要定期开展一系列的职能培训活动，既保财务管理工作人员的专业素养，又保证他们与时俱进的专业知识得到巩固。只有企业的财务管理质量得到不断地提高，企业决策所依据的财务信息才能够更有保障，也才能实现企业的健康可持续发展。
4.5 科学管理投资，降低财务风险
中小企业的投资是面向市场的，因此必须对企业的投资决策的可行性进行科学严谨的分析，以保障企业投资决策的合理性，降低企业的投资风险。降低企业投资风险的主要措施有，第一，政府加强对中小企业发展的指导工作。第二，中小企业以跟进策略的方式，回避自身的投资风险。
5 结语
财务管理是企业管理的核心，它贯穿于企业管理的整个过程。在市场竞争日趋激烈的今天，企业要想获得生存与发展，就必须提高自身的管理水平，尤其是财务管理的水平。因为财务管理决定企业的经济效益。由此可见，作为规模小、发展资金匮乏、发展技术水平较低的中小企业，加强自身的财务管理是增强自身竞争力的关键途径。
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