定稿网络经济下财务管理新思考
目录
一、网络经济下财务管理的环境变迁
1、传统会计的单一货币计量将被打破
2、企业的经营跨越了时空的限制
3、企业资本的主导地位由物质资本向知识资本转变
4、财务业务协同成为可能
二、网络经济下财务管理的理论结构重构
1、财务管理的目标创新
2、财务管理的假设重建
（1）理财主体假设
（2）持续投资假设
（3）知识增值假设
（4）理性理财假设
三、网络经济下财务管理的内容创新
1、融资、投资创新
2、营运资本管理创新
3、收益分配模式创新
四、网络经济下财务管理的职能拓展
1、财务决策集中化
2、财务预算电子化
3、财务控制的集中化
五、转变财务管理模式的建议
1、转变企业理财观念
2、加强网络技术培训
3、建立财务风险预测模型
4、采用集中式财务管理模式
5、建立网络信息安全保障体系
网络经济下财务管理新思考
【内容提要】
互联网的发展与普及、电子商务浪潮的涌起，导致了网络经济时代的来临。网络经济下，人们传统的资本、财富、价值观念发生了变化，财务管理的环境发生了变迁。这必然引起财务管理的发展和创新。本文从网络经济下财务管理环境的变迁入手，从财务管理的理论结构、内容及职能三个方面探讨了财务管理的创新，最后提出了新经济下财务管理的建议。
【关键字】
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网络经济下财务管理新思考
当今科学技术日新月异，Internet的普及和发展，交互式Web应用的出现导致了电子商务浪潮的风起云涌，网络技术正迅速改变传统的工业经济形式，逐渐形成了一种新的经济形式—网络经济。网络经济是借助网络化、数字化技术使生产、流通、交换、分配等社会再生产的循环过程得以完成的一种经济活动。网络经济的出现改变了人们传统的资本、财富和价值观念，财务管理的环境发生了变化。为了适应网络经济环境的基本要求和变化趋势，传统的财务管理模式必须创新，本文拟从财务管理理论结构和财务管理内容及其职能三个方面探讨一下网络经济下财务管理的创新。
纵观中外财务管理的发展史，不难看出财务管理发展与创新的动力来源于财务管理环境的变迁，因此有必要了解一下网络经济下财务管理的环境与传统工业经济时代的差异。
一、网络经济下财务管理的环境变迁
1、网络经济下，传统会计的单一货币计量将被打破，取而代之的将是多国货币、电子货币，支付方式也将由现在的纸质现金、支票、汇票等结算方式转变为电子现金、电子支票、电子信用卡等网上结算方式。传统的银行将被“网上银行”所取代，交易的速度和费用都将大大降低。
2、网络经济下，企业的经营跨越了时空的限制，普通企业同样可拥有原来本属于跨国公司和大型企业才具有的一些优势和资源，企业间的竞争更加激烈，表现为“赢家通吃”效应。企业的产品以知识型产品和服务型产品为主，产品的边际效应递增。
3、网络经济下，企业资源中实物资源的重要作用让位于人力资源和知识资源，相应地企业资本的主导地位也由物质资本向知识资本转变。
4、网络经济下，财务业务协同成为可能。网络财务可实现财务集中式管理、动态核算及实时监控，财务信息的反映更快捷方便。
正是这些变迁，导致了财务管理的理论结构、内容及职能的创新。
二、网络经济下财务管理的理论结构重构
1、财务管理的目标创新
传统的财务管理目标以“利润最大化”、“股东财富最大化”或“企业价值最大化”为代表，它是基于物质资本占主导地位的工业经济时代物资资源的稀缺性和使用上的排他性等原因产生的，体现了股东至上的原则。然而，在网络经济下，人力资源、知识资源在企业资源中占主导地位，企业相关利益主体发生了改变，若财务管理的目标仅归结为股东的目标，而忽视其他相关主体，必然导致企业相关主体的矛盾冲突，最终损害企业的利益。另外，网络经济下，由于知识具有共享性、转移性，企业的技术和知识的创新能力反映了企业社会效益的大小，从而加重了企业的社会责任。因此，财务管理的目标应采用多元化形式，不仅考虑物质资本所有者的资本增值最大化，还要考虑债务人的偿债能力最大化、社会经济责任最大化和人力资本所有者的收入最大化。
2、财务管理的假设重建
传统的财务管理假设基于工业时代的理财环境产生的，由理财主体假设、持续经营假设、资本增值假设、有效市场假设和理性理财人员假设五部分构成。网络经济下财务管理的环境发生了变迁，基于新环境，笔者认为财务管理假设应由以下四部分构成。
（1）理财主体假设。在传统的财务管理中，理财主体限制在每一个经济上和经营上相对独立的经济组织，是独立的法律实体。在网络经济下，企业组织结构扁平化、竞争策略联盟化及虚拟企业的存在打破了传统的理财主体的限制，理财主体呈现多元化，既包括独立的法律实体，也包括虚拟化的战略联盟，使财务主体显得虚拟化、模糊化。
（2）持续投资假设。这个假设与传统的持续经营假设类似。网络经济下，技术、知识在企业发展中的作用超越了实物资产，企业只有不断的进行技术、知识的创新，才能生存、发展和壮大，否则，将退出网络经济的大舞台。持续创新的能力来源于企业研发工作的不断投入及新知识的运用，因此，企业需要通过各种手段和渠道融资，将其持续投入到企业的研发工作中，保证企业的技术、知识的创新能力，持续经营下去。
（3）知识增值假设。网络经济下，企业资源由传统的一元物力资源观向二元（物力和人力资源）资源观转变，企业的资本中知识资本占主导地位，因而，企业的资本增值主要在于知识资本的增值。持续投资带来了企业的持续创新能力，技术、知识在持续创新的过程中得以更新和发展，使知识资本的价值不断增加，引起企业的价值超速增加。知识增值假设说明了网络经济下财务管理存在的现实意义。
（4）理性理财假设。与传统的理性理财假设相比，网络经济下，理财人员还要有以下三种观念：
第一，知识管理观念。网络经济以网络化、数字化为特征，知识是其核心。这就要求理财人员要有知识理财观念，即把知识视为最重要的资源，把知识资本的存量及其自我增值能力作为企业财务管理的核心。同时，理财人员要增加自身的知识含量，掌握网络技术知识、财务管理知识，并能将其融合和运用。
第二，博弈观念。网络经济下，企业的竞争超越了时空的限制，更加激烈，这就要求理财人员具有博弈的思想，在激烈的竞争中，正确处理和协调本企业与其他企业之间的财务关系，使各方的经济利益达到和谐统一，实现企业间的双赢策略。
第三，风险观念。网络经济下，“网上银行”和“电子货币”的出现使资本的流动更快捷，资本决策可在瞬间完成，财务信息的传播、处理、反馈及更新的速度大大加快，这些加剧了企业的财务风险。另外，技术、知识的更新会带来知识创新风险。总之，网络经济下，企业的不确定因素增多，要求理财人员善于预测企业可能遇到的各种风险，采取有效措施，将风险损失降到最小。
三、网络经济下财务管理的内容创新
1、融资、投资创新。传统财务管理中的融资指资金的筹集，以货币资金和实物资金为主；投资指资金的运用，主要指固定资产投资和项目投资。在网络经济下，人力资本、知识资本的管理是企业财务管理的重心，因此，企业的融资、投资的重心将转向人力资本和知识资本。
网络经济下的融资指资金的筹集和知识的筹集，且资金的筹集应围绕知识的投资来进行。原因在于网络经济下企业的竞争是人力资本和知识资本的竞争，谁拥有人力资源和知识，谁就会在竞争中立于不败之地，获得“赢家通吃”效应，得到发展和壮大，因此，筹集知识资本将成为网络经济下财务管理的重要环节。
网络经济下的投资不仅包括固定资产和项目投资，还包括大量的无形资产投资及人力资源和知识资源的运用，并且以后者为主。企业拥有的人力资源、知识资源只有合理运用，才能为企业创造效益，增加企业的价值。企业财务管理重在发掘人力资本和知识资本的潜在收益能力，合理配置企业的资源，使人力资本、知识资本的效用最大化，最终达到企业自身价值和社会价值最大化。
2、营运资本管理创新。这里主要讨论现金和存货的管理创新。
（1）现金流量的适时管理。现金流量适时管理指正确数量的现金在正确的时间流到正确的地点。网络经济下，电子商务成为企业经营的基础，使企业能够实现适时生产、适时营销、适时服务和适时通讯。这为财务集中化管理创造了条件，从而实现财务信息的动态处理，使得其中重要的一个方面—现金流量适时管理能够实施。现金流量适时管理以现金流动数量和流向的正确控制为前提。电子商务能使企业准确预测未来现金流动的数量和时间，能使企业实行高速度、低成本的现金收付和调度及适时短期融资与短期投资的策略，达到零现金余额管理，减少了传统现金管理中的机会成本和短缺成本，提高了现金的使用效益。
（2）存货的实时管理。网络经济下，企业是电子商务网络供应链中的一个结点，其供、产、销都通过网络进行，企业可随时了解存货的进、出情况，使存货的实时控制和管理得以实现。另外，企业的存货不仅包括产品，还包括服务，且存货以知识型存货为主，经济附加值大大提高。知识型存货一经企业所拥有，其包含的知识可为企业所用。所以，企业不必大量储备知识型存货，更不会为了优惠价格而多购买知识型存货，使企业达到“零库存”管理，减少了存货因霉烂、变质、技术落后等于造成的跌价损失，较之传统的存货管理可大大节省管理成本。
3、收益分配模式创新。网络经济下，企业资源的重心转向人力资源和知识资源，拥有知识的劳动者成为企业的拥有者，向企业投入了知识资本，企业的资本可分为物质资本和知识资本。企业的拥有者发生了变化，收益分配模式必然发生变革。收益分配模式由传统的按资分配变为在企业的物质资本和知识资本的各所有者之间分配，按照各所有者为企业做出的贡献大小及所承担风险大小进行分配。
四、网络经济下财务管理的职能拓展
传统的财务管理职能是决策、计划和控制，网络经济下财务管理的职能依然是决策、计划和控制，但具有新的含义和特点。
1、财务决策集中化。网络经济下，会计核算、财务管理从事后达到实时，从静态走向动态，极大丰富了会计信息的内容并提高了会计信息的价值，同时，网络可实现财务集中式管理，这些财务资料时刻处于高层管理人员手中，管理人员可根据实际情况集中决策，有利于提高财务决策的及时性和准确性。
2、财务预算电子化。传统的财务预算将变为电子预算。电子预算系统作为一种在线管理工具，不再受地点、场所的影响，可以随时上线运作，并使预算始终保持在最新的状态。其最大价值将预算转化为管理工具，为企业计划的执行发挥强大的作用。
3、财务控制的集中化。财务集中式管理使中层管理人员减少，财务信息直接送达高层，最高管理层与基层人员直接联系，对财务的支出与收入进行控制。企业所属的各单位、部门可实行“大财务”管理，这样可提高企业资源的使用效率，有利于资源配置达到最优，增加企业自身的价值和社会价值。
五、转变财务管理模式的建议
从新型财务管理创新的模式中我们可以看到，对于企业财务管理模式的转变而言，是新形势下企业发展的当务之急，也是网络经济全球化的客观要求，本人提出财务管理模式转变的几点建议，以供参考：
1、转变企业理财观念
网络经济的兴起，使创造企业财富的核心要素由物质资本转向知识资本。企业理财必须转变观念，不能只盯住物质资产和金融资本。首先，要认识知识资本，了解知识资本的来源、特征和特殊的表现形式。其次，要承认知识资本，即认可知识资本是企业总资本的一部分，搞清知识资本与企业市场价值和企业发展的密切关系，以及知识资本应分享的企业财富。最后，要重视和利用知识资本。企业既要为知识创造及其商品化提供相应的经营资产，又要充分利用知识资本使企业保持持续的利润增长。可以说，转变企业理财观念是实现财务管理目标转变的基石，也是网络经济下财务管理创新的根本保证，不能不予以高度重视。
2、加强网络技术培训
网络技术的普及与应用程度直接关系到财务管理模式转换的成功与否。普及面广，在企业财务管理中应用程度深，加之有针对性地对财务人员进行网络技术培训，就可提高财务人员的适应能力和创新能力。事实表明，对财务人员加强现代信息科学与网络技术教育，有利于在网络经济下实现企业财务管理的成功转变。
3、建立财务风险预测模型
随着互联网在商业中的广泛应用，在企业内部作为数据管理的计算机往往成为逃避内部控制的工具，经济资源中智能因素的认定将比无形资产更加困难。在企业外部，由于“媒体空间”的扩大，信息传播、处理和反馈的速度大大加快，商业交易的无地域化和无纸化，使得国际间资本流动加大，资本决策可在瞬间完成。因此，建立新的财务风险预测模型势在必行。该模型应该由监测范围与定性分析、预警指标选择、相应阀值和发生概率的确定等多方面的内容组成，并能对企业经济运行过程中的敏感性指标（如保本点、收入安全线、最大负债极限等等）予以反映。这样，将风险管理变为主动的、有预见性的风险管理，就能系统地辨认可能出现的财务风险。
4、采用集中式财务管理模式
互联网的出现，也使得财务集中式管理成为可能。企业可以综合运用各种现代化的计算机和网络技术手段，以整合实现企业电子商务为目标，开发能够提供互联网环境下财务管理模式、财会工作方式及其各项功能的财务管理软件系统，该系统至少应包括会计核算的集中化、财务控制的集中化、财务决策的集中化三部分。采用集中式管理，将会提高财务数据处理的适时性，减少中层管理人员，使最高决策层可与基层人员直接联系，管理决策人员可以根据需求进行虚拟结算，实时跟踪市场情况的变化，迅速做出决策。
5、建立网络信息安全保障体系
在宏观方面，需要制定相关的法律政策，以法制手段来强化网络安全。这主要涉及网络规划与建设、网络管理与经营、网络安全、电子资金划转的认证等法律问题。另外，从管理上维护系统的安全，建立信息安全管理机构和切实可行的网络管理规章制度，加强信息安全意识的教育和培训，提高财务人员素质，特别是高层管理者的安全意识，以保证网络信息安全。第三，从技术上采取措施，在企业内部网和互联网之间要加一道防火墙，防止黑客或计算机病毒的袭击，保护企业内部网中的敏感数据。另外，将数字签名技术应用于电子商务的身份认证，可以防止非法用户假冒身份，从而保证电子支付的安全，为实现财务管理创新提供重要保障。
在网络经济下，企业必须及时观察和追踪财务管理的新方向和发展趋势，结合企业经营的实际情况，构造出与网络经济时代相适应的财务管理新模式，企业才能在激烈的全球市场竞争中立于不败之地。
主要参考文献：
1、 薛云奎：《重心转移：从资源到技术》，《会计研究》，2003/1
2、 王文京：《网络财经时代扑面而来》，《会计研究》，2005/10
3、 陈庆保：《浅谈网络财务的功能》，《财务与会计》，2007/4
4、 黄俊光：《浅谈21世纪财务管理的发展趋势》，《辽宁大学学报》，2008/3
