浅谈企业管理
在没上《现代企业管理》之前，我总是认为企业管理对于我们电子信息工程专业来说一点用处也没有，我们是搞技术的，根本不应该学习这门课程。但是随着这个学期陈老师生动而又活跃的课堂互动与经典案例讲解，我明白了生活处处皆学问，只要我们活着就离不开“管理”这个话题。管理是一门大的学问，只要你肯用心去学习，你必将会受益匪浅。
下面我将会结合我在图书馆查阅的资料浅谈一下我对“管理”的理解与认识：
一样的人和一样的事结合，交给不同的人去管理，就是会得出不同的结果来，我们谈管理，就是确保人与物结合通过管理得到最有效的结果。管理的通用定义是：通过人员及其他机构内的资源而达到共同目标的工作过程。对于我们东方人来说管理核心思想就是“以人为本、以德为先、人为为人”,并以“三为”思想为核心开创性地提出了“人道、人心、人缘、人谋、人才”的东方管理“五行”理论，所以我们还可以从这五个方面正确看待和理解管理。
一、 从“人道”方面浅谈管理：
管理学中的“人道”其实就是主体人的人生哲学，即关于人生意义、人生理想、人类生活的基本准则和规律的学说。在现代管理过程中“人道”就是要尊重人的终极目标，必须尊重个人的价值，遵循人生发展的准则和规律，从而实现全人类的“人生价值”。
从另一个方面来说“商道就是人道”，人的管理和人性的管理。公司是由全体员工共同经营的。人是组织中最活跃的因素，对组织的全部活动起着支配作用，是决定组织存亡、公司兴衰的根本原因，人性管理更是组织内部团结的带，沟通的桥梁。如果组织把员工看作同舟共济的“伙伴”，那么就会形成把个人生命价值与公司经济价值融为一体的团队，使每个人在团队中发挥个人潜力，充分施展才华，在实现组织目标的同时发展自我，实现自我。如果没有员工的积极性和创造性，没有为员工实现自我价值的舞台，也就不会有公司的发展壮大。
我个人认为“人道“最重要的是：我们尊重每一个人。这个道理和概念非常简单，例如日本三菱的品牌标志由三个菱形几何图案组成，这个标志藴涵了三菱符合人性、重视人和的管理理念，并表达出这个品牌所孕育的朝气。
二、 从“人心“方面浅谈管理：
能够牢牢地抓住、管理住、笼络住一个人的心，这就是管理学中最高的境界。倘若你管住了一个人的心，那么他必将会尽他最大的努力去帮助你，那么你将会有意想不到的收获。
例如中国共产党就是抓住了劳工阶级和广大农民的心，刺激他们，因为国民党的管理不力，才使日军杀害了他们的亲人、损坏了他们的利益，同时也激发他们对日军的仇恨，这样不需要任何其他物质的刺激的，他们就会自主的勇往直前，奋勇杀敌，这样不怕死的部队就造成了最终共产党的胜利；而国民党只是用金钱去笼络人心，但是在那样一个动荡的年代，喜欢金钱的人往往就是那些心思龌龊，为了利益可以出卖道德的渣滓，所以最终导致了他们的惨败。因此总的来说，管理要因人而异，光靠洗脑是不行的，还要靠适当的物质去刺激，任何管理决策，如果不能熟识被管理者内心的变化，其作用必然都是局限和短暂的。
如何抓住一个人的心，就要具体而论啦！如对于一个公司来说，人力资源和财力资源是最重要的。你要想让公司继续发扬光大，你就要将这种管理资源交给一线员工，这样才能更好地抓住一线人员的心，让他明白你是很信任他的，正所谓“用人不疑，疑人不用”。我曾看过这样一个案例：一个老板对我说，他不明白为什么下属做不好，因为他已经非常授权，除了人事和财务的权力，其他的权力他都给了下属。我说，其实你什么权都没给下属，因为除了人事和财务的权力，其他的权力对于管理来说都是次要的。管理的关键是要让一线员工得到资源并有权力运用资源。在管理的架构中，管理者因为处在结构的上层，因此拥有了资源和资源的分配权，但是越是处于上层的管理人员，就离顾客越远。而处于顾客接触的一线员工反而没有资源以及资源运用的权力。所以只有一线员工得到了这种被老板极其信任所赋予的权力，那么公司就会有很好的利润。
三、 从”人缘“方面浅谈管理：
从查阅资料可知：人缘管理的核心在于“人”，如果人人都重视自生修养和自我行为的约束，管理成效无疑会得到提高，故此才能真正实现“人性管理”；人缘管理的精神在于“中庸”，中庸之道的实质是讲求合理和适度，这是人缘管理的标准之一；人缘管理的最佳境界是“无为而治”，即自动化管理。
我自己理解是这样的：对个人而言，“人缘”是一种无形的财富；对集体而言，“人缘”是一种凝聚的力量。一个好的“人缘”可以在管理方面少走好多弯路，也可以使利益得到最大化。古人有云“感人心者，莫过于情”。一个人缘好的管理者，可以更好地体会和体谅他人的感受与需求，善解人意，同时也使其他能够在最短的时间内缩小人与人之间的心理距离。所以作为一名管理者不仅要对被管理者有一个好人缘，对待其他人亦如此。
如果管理者对于被管理者来说有一个好的人缘，可以经常关心他们，体谅他们的感受和需求，那么他们会认为你非常的人性化，故此他们会把你当做朋友一样对待。他们不会为了一些苍蝇小利而出卖公司，也不会承受不住社会和生活的压力而选择跳槽，他们会更加卖命的、认真的工作，争取为公司取得更大的收益。
四、 从“人谋“方面浅谈管理：
人谋，并非贬义，实际上，谋分阴谋和阳谋两种，划分的标准是道德。人谋是人类所特有的、区别于动物本能策略的一种智慧性活动。古人有云“借人之力，成己之实”。人谋有时候也可以说是谋人，人生在世，最忌讳的就是单打独斗，受人排挤，受人冷落。在管理方面，人谋就是广结人缘，找到事业的靠山，建立铁杆同盟，打造稳定的后盾。
像大家所熟知的三国中就有许多能人谋士，也有许多让人受益匪浅的故事。如诸葛亮的草船借箭、空城计、七擒七纵、等，若不是因为刘备这个管理者敢于三顾茅庐谋得诸葛亮，若不是诸葛亮的足智多谋，那么三国时期的蜀国就不会那么被人们所熟知也不会打败其他三国，更不会处于三足鼎立的一方。所以总的来说，谋就是谋人，谋人也既是谋事，谋得足智多谋的人，有谋人志士的大智慧做让人受益匪浅的事。
五、 从“人才“方面浅谈管理：
人才是企业管理的第一资本。随着社会主义现代化建设的不断发展，科技的不断进步，市场竞争愈来愈激烈，要想不被社会抛弃，那么就要努力提高科学技术的。那么提高科学技术的实质也必须要重视——人才。也就是说“谁拥有一支高素质的人才队伍，谁就有了成功的基础”。因此，当务之急，加强人才管理是企业管理创新的核心。
从社会的发展而言，现代企业管理的重点从对物的管理转到对人的管理是企业创新管理的一个重要趋势，人既是管理的手段，又是管理的内容；既是管理的对象和客体，又是管理的主体和动动力。现代企业管理的创新，科学管理体制的创立，归根到底要靠一大批搞活大中型企业的将才、帅才来实现。所以在人才管理方面，首先要敢于引进优秀人才，对于各个岗位，要有明确的标准，只要能符合标准的人才，都积极引进，提供一个公平、公正的平台，给管理人员充分的权限，并且每个人都有考核制度，考核与收入挂钩，做到奖罚分明，同时定期对管理人员进行称职审核。
上面就是我通过查阅资料和这学期《现在企业管理》课堂上听陈老师的讲解后对企业管理的理解。这篇文章虽然只是我从一些方面浅显的谈谈自己对管理的看待，不能彻底熟识管理。毕竟我们电子信息工程专业是搞技术的，而且也只是上了一学期企业管理课，能够认真掌握这些就已经对我们以后的发展有很大的帮助，使我们受益匪浅。因此在这也感谢这学期的主讲陈老师给我们带来的经典而又幽默的讲解。
