培育新时期的企业精神
企业精神是企业文化的核心，是企业行为准则和精神动力，是企业经营方针、经营思想、经营作风、精神风貌的概括反映。21世纪人类进入了一个文化的时代，经济的发展比任何时候都呼唤文化的支持。有文化的企业未必都成功，但没有文化的企业注定不会成功。因为好的企业文化可以提炼出优秀的企业精神，可以造就团结、有战斗力、智慧的集体，而且现代商品中的文化含量、文化附加值越来越高，由文化所产生的经济效益和社会效益也越来越高。在加入世贸组织的大背景下，没有企业精神的企业就不可能在国际竞争中有一席之地。
企业精神为全体员工提供了共同的价值观。企业精神的核心内容是价值观，它能够衍生出严格的行为规范和道德标准，通过体现企业价值观的规章制度和特定的群体气氛，对员工的行为起到规范和约束作用。系统理论认为，组织起来的集体具有比分散个体大得多的力量，但集体力量的大小又取决于该组织的凝聚力。凝聚力可以通过制度、纪律等规章制度产生，但远不如由共同的价值观、信念及行为准则，这些“内部粘结剂”更为有效。因为制度、纪律不可能面面俱到，而一旦积极向上的价值观、信念、行为准则成为人们的思想意识的一部分，就可以形成自觉的行动。
企业精神提供了激励员工奋发向上的动力之源。企业精神能够培育和塑造出一系列崇高、积极的价值观念，它是一把自我激励的标尺，可以形成强烈的使命感和持久的驱动力。心理学研究表明，人们越能认识行为的社会意义，越能产生行为的推动力。倡导企业精神的过程，正是帮助职工认识工作的意义，培育增强使命感，使企业员工形成共同的信念和行为准则，从而对企业精神产生认同感、归属感、安全感，为企业发展提供强大的精神支柱。
企业精神为现代企业参与竞争提供了有力武器。企业精神一般包括两个层面：一是以企业价值观为核心的理念局面；二是制度和行为层面，它的巨大作用已在现代企业经营中得到了证明。IBM咨询公司曾在1993年到1995年间对《财富》500家大型企业中的37家进行调查，结果显示，一个企业的文化直接影响着它的运作与成功。纵观世界成功的企业，如美国通用电器公司、日本松下电器公司等，其长盛不衰的原因主要有三个，优质的产品、精明的销售和深厚的文化底蕴。而优质的产品、精明的销售或服务理念，往往产生于深厚的文化底蕴。在市场经济条件下，消费者选择某个企业的产品，从很大程度上是选择企业的文化，比如选择麦当劳就是选择一种美国式的开放、自由、快捷、轻松；购买索尼产品的人，认同的是日本式的精巧、创新；选购海尔产品就是选择其真诚到永远的服务；人们踊跃购买兖州广场商厦的商品，就是选择了购物零风险，实质上就是接受了其“诚信和”的企业精神。
企业精神为做好新时期思想政治工作提供了新途径。思想政治工作的根本任务是培育“四有”新人，首要任务是用科学的理论武装全党、教育干部和人民。面对加入世贸组织和经济全球化的新形势，思想政治工作必须与时俱进，采取新的途径才能取得更好的效果，而世界范围内的企业文化建设，为拓宽思想政治工作的新途径提供了广泛的空间。培育企业精神的过程是以先进的文化改造人的世界观的过程，也是对企业管理理念和价值观去粗取精、去伪存真的过程，先进的企业精神与我国的思想政治工作在方法、途径、目的上有很多共同点。而抓好精神文明建设，坚持不懈地进行爱国主义、集体主义、社会主义思想教育，能够保证我国企业正确的政治方向，使企业文化更好地为社会主义建设服务。
因此，培育新时期企业精神具有重要的现实意义。企业精神作为企业内部员工群体心理定势的主导意识，是企业经营宗旨、价值准则、管理信条的集中体现。它构成企业文化的基石，较深刻地反映企业的个性特征和它在管理上的影响，也就是通过内塑精神，外塑形象，提高企业在市场中的核心竞争能力。即要通过企业文化将一个企业的员工凝聚在一起，并对员工及其组成的团队进行培育和整合，从而建设一支企业所需要的、有战斗力的、能够完成企业既定任务的纯洁的员工队伍。同时，通过企业文化的建设和传播，塑造优秀的企业形象，增强企业的形象力，直接为企业的人才招聘、融资合作、产品销售、利润的创造做出贡献。(文/)
