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基于职业锚理论的女性职业生涯管理

日期: 2010-8-14 7:37:37 浏览: 25 来源: 学海网收集整理 作者: 佚名

【摘要】随着女性职业活动的日益频繁,有效的职业生涯管理成为女性获得职业发展并取得成功的关键。本文在对女性职业发展障碍进行分析的基础上,基于职业锚理论,就如何进行女性职业生涯管理提出了一些建议。
   【关键词】职业锚 女性 职业生涯管理
   随着越来越多的女性从事职业活动,职业女性已日益成为人力资源中不可缺少的组成部分,发挥着越来越重要的作用。但在女性职业人口已占到人力资源规划将近一半的今天,我们还不得不承认一个事实:女性的职业生涯道路往往比男性走得更加艰难,她们取得职业发展成功的机率也要比男性低得多。在职场上,“指点江山、挥斥方遒”似乎依然只是对男性而言。
   1 女性职业发展中的障碍
   1.1 外部障碍
   (1)职业性别隔离
   职业性别隔离指男性和女性在劳动力市场上分别集中于不同的职业类别,并从事不同性质的工作。职业性别隔离表现在三个方面:横向隔离,既男女在某一职业中的构成比例与其在全部劳动力人口中的比例不一致;纵向隔离,即同一职业中,在具有较高的技术、责任、地位和收入的职位上,存在着女性所占比例相对于男性不断下降的趋势;工资性别差异,即由于性别原因所导致的工资待遇的不一致。
   (2)入职障碍
   如果浏览用人单位通过各种渠道发布的招聘启事,就不难发现限制女性就业机会的启事比比皆是:很多职位限招男性,或者招聘女性有年龄、身高、是否结婚生育甚至相貌等方面的限制。而且,很多单位在实际的工作岗位中也有很多很细致的对女性的限制,尤其是管理岗位,女性所占的比例要小得多。
   (3)升职障碍
   女性在晋升、加薪等问题上遇到的挑战和困难要高于男性。由于性别的差异,女性表现出更多的感性,而理性方面较弱,在领导能力、驾驭能力方面比起男性也是稍逊一筹,这些天生的性别特征成了女性晋升到更高职位的障碍。另外,社会对女性的认识偏差也会成为女性升职的绊脚石:如对女性工作能力的不信任,对女性外貌在职场上扮演的角色的看法等。
   (4)离职障碍
   无论是政府部门或是企事业单位,女性往往比男性提前5-10年离开工作岗位,这对女性的职业发展无疑是一个很大的障碍。
   (5)家庭障碍
   现实中,很多女性在分担家庭责任与实现职业理想之间游离,难以找到一种两全的方式。由于受“男主外、女主内”传统性别角色定位观念的影响,女性除了要生育孩子外,往往还承担着大部分甚至全部的家庭责任:从事家务劳动、照顾老人孩子……,这些繁重的家庭责任,使得很多女性难以专注于自己的职业发展。
   1.2 个人障碍
   (1)自我定位障碍
   女性较男性而言,感性要多于理性。大多数女性喜欢感性用事,喜欢凭着第一感来做出判断。在职业生涯发展中,女性也常会仅凭感觉来判断自己的职业取向和职业能力,这样往往会导致有些女性对自己的职业认识模糊,不知道自己适合从事怎样的职业;或者不能把握职业机会;有的甚至会盲目地放弃有发展前途的工作。
   (2)心理障碍
   由于受“女子无才便是德”、“在职场打拼是男人的事”等传统观念的影响,有些女性会自觉不自觉地降低对自己职业发展的期望,或者贬低自己的职业能力,自信心不足,没有将工作的目标定义为做一份事业,因此也就难以在职场上获得成功。
   (3)目标障碍
   在设定职业发展目标时,许多职业女性爱跟别人比较,要么觉得自己不如别人,不敢把目标定得过高;要么又觉得自己比别人强,盲目地设定职业目标。这种来自内心的干扰,容易使职业女性被外界的影响所迁移,不能专注于某个职业目标持续发展下去并取得成功。
   (4)知识能力障碍
   若女性自身所具备的知识和能力不足以胜任更高职业岗位的要求,则必然导致其职业生涯发展受限。
   2 职业锚理论及其对女性职业生涯发展的作用
   职业锚理论又称职业定位理论,最早由美国埃德加•H•施恩教授提出。职业锚,就是人们选择和发展自己的职业时所围绕的中心,是指当一个人不得不做出选择的时候,他无论如何都不会放弃的职业中的那种至关重要的东西或价值观。职业锚是自我意向的一个习得部分,它强调个人能力、动机和价值观三方面的相互作用与整合,是个人同工作环境互动作用的产物,在实际工作中是不断调整的。职业锚在女性的职业生涯发展中,发挥着重要的作用。
   (1)反映女性的职业追求与抱负
   职业锚是员工经过搜索后所确定的长期职业贡献区或职业定位。这一搜索定位过程,依据员工的需要、动机和价值观而进行。所以,女员工基于工作实践,对其职业锚进行确定,能清楚反映出她们的职业追求与抱负。
   (2)增强女性自信心
   女性在职业发展中遇到的重重障碍,使得她们对自身发展丧失信心。而职业锚是员工通过工作经验积累后产生的,它反映了该员工价值观和被发现的才干。因此,女员工职业锚的寻找与确定过程,也是女性发现自身优势、自我肯定和建立信心的过程。
   (3)有利于女性职业发展通道的开发
   职业锚能准确反映员工的职业需要、员工所追求的职业环境及目标,反映员工的价值观和抱负。透过职业锚,企业可获得关于女员工的正确信息反馈,这样,企业才有可能针对女员工职业发展需要及目标设置可行有效和顺畅的职业通道。
   (4)增长工作经验,提高劳动效益
   职业锚是员工职业工作的定位,不但能使女员工在长期从事某项职业中增长工作经验,同时,女员工职业技能也能不断增强,直接产生提高工作效率或劳动生产率的明显效益。
   (5)为女性奠定中后期职业发展的基础
   员工抛锚于某一种职业工作过程,实际就是自我认知过程,就是把职业工作与自我价值观相结合的过程,并决定成年期的主要生活和职业选择。职业锚的确定是女性发挥自我潜能的需要。一个人进入职业生涯后的潜能能否充分发挥出来,在很大程度上取决于是否具有清晰的职业定位,即职业锚是否确定。
   3 女性职业生涯管理的建议
   从上面的分析不难看出,女性职业生涯的发展和成功,依赖于职业锚确定基础上的女性优势、才干与特长的充分发挥。在女性的职业生涯管理中,企业应帮助女员工寻找职业锚,制定职业生涯规划,并帮助其实现职业生涯的不断发展。女员工也应在确定自身职业锚的基础上,把个人发展与组织发展相结合,对决定个人职业生涯的个人因素、组织因素和社会因素进行分析,制定职业目标,并确定实现目标的手段,从而实现人与职业的最佳配置。
   3.1 企业层面
   (1)加强宣传与引导,通过入职教育与讲座等形式,引导女性对自己做出正确的分析与定位。
   (2)提供条件让女员工轮换工作,不断丰富她们的工作经历和阅历,让女员工通过体验职业来寻找职业锚。
   (3)完善女性人才培养与评价机制。通过各种形式的培训,提高女员工的技术创新能力和应用水平。建立科学合理的女性人才评价机制,摒弃传统性别文化的影响,建立以知识、能力、业绩为主要指标的评价体系,使女员工得到公平的职业发展机会。
   (4)通过岗位描述书展示工作前景,为女员工提供不同岗位、不同工作方面的信息,包括岗位职责、所需知识、能力和素质结构等方面的说明,使女员工了解自己的发展机会以及必须具备的条件,从而方便她们尽快找到自己的职业锚。
   (5)为生育女性保留职位,便于女员工继续自己的职业生涯,有利于职业锚的确立,同时也可增强女员工的组织承诺感。
   3.2 个人层面
   (1)认识自我,准确定位
   职业锚理论根据个人对职业和工作的态度与追求,将职业锚分为八种类型(如表1所示),不同类型的个体适合不同的职业岗位。女性应根据自己的职业理想,理性分析自己的性格、兴趣、知识、能力、专业素养和优劣势,正确评估周围的职业环境,找到自身与环境之间的最佳结合点,明确自己的职业锚类型,基于职业锚明确自身的行业目标和职业角色,同时不断丰富自己的人生阅历和工作经验,从而在擅长和喜欢的职业领域发挥自身优势,实现个人职业生涯的持续发展。
   (2)处理好事业与家庭的关系
   事业和家庭的平衡问题是几乎所有女性必须直面的问题。一般情况下,“鱼与熊掌不可兼得”。为了达到事业和家庭的和谐发展,女性在不同的阶段可能要有不同的侧重点。有研究数据表明,“一个人的事业发展高峰期普遍出现在35岁左右”。因此,刚进入职场的女性应以事业为重;30岁左右可以开始侧重家庭;35岁以后应当家庭事业齐头并进。另外,女性还要制定好生育计划,如果在30岁之前能完成生育,其对职业发展的影响程度相对较小,因为女人在30岁之前生育最有利于体能和情绪的恢复,同时,也可以在生育后及早地将更多的时间和精力放在职场上,去努力争取事业成功。
   (3)发挥自身特色,成就职业发展
   发挥自身特色,积累职场优势是女性成功的因素之一。女性较男性而言,有自身的特质:敏感、细腻、谦和、灵活、好奇、韧性、关爱、耐心、注意力及第六感等。这些特质若能很好地发挥,则可以成就女性在职场上的成功。例如,女性若能在人际交往中很好地利用自身细腻、灵活和关爱的特点,则很容易在职场上获得接纳自己的盟友,建立职场人脉和威信。而女性若能在职场上将自身情感丰富、仪表端庄的外在优势与谦和包容、聪慧敏锐的内在魅力相结合,则比较容易获得职场影响力,从而提升工作业绩和效率。
   (4)持续学习,保持竞争力
   在社会发展日新月异的知识经济时代,技术与知识更新的速度越来越快,职业女性不能满足于已有的学历和知识储备,而应孜孜不倦地持续学习新的思想和知识,掌握新的技能,以满足职业岗位对女性知识和能力的新要求,保持职业竞争力。
   参考文献
   [1] Schein, E.H., Career Dynamics: Matching Individual and Organizational Needs, Addison-Wesley publishing company. 1978.
   [2] 张清涛,女性职业锚影响因素探析,现代企业文化,2008年24期.
   [3] 唐人洁,我国女性职业生涯规划的困惑及相关对策,管理科学文摘,2007年10期.

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