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基于胜任力模型的代建项目经理的培训设计—以LQ集团为例（硕士学位论文），共85页。
摘要：
随着我国代建业的逐步发展与成熟，从业主体数量不断增加，代建行业的竞争从无到有，从有到多样化，竞争焦点历经政府关系导向、技术经验优势导向、客户综合服务能力导向等多个阶段，代建运营模式发展出以BT模式代表的新模式。同时，一大批深具市场竞争、创新意识的代建项目经理应运而生，这些复合型人才懂经营，敢创新，去拓展和经营相关产业。如何培养此类人才成为了代建企业共同面对的课题。 本文以LQ为例对代建行业核心人才——代建项目经理的培训问题展开研究。全文共五章。第一章导论，指出代建行业的发展对代建项目经理的综合素质提出了新的要求。第二章相关理论回顾，从理论上研究从胜任力特征角度设计培训项目的可行性。第三章代建项目经理胜任力特征模型构建，以LQ公司为例，构建能适应行业未来竞争态势的复合型代建项目经理的胜任力特征模型。第四章代建项目经理的培训设计。本文分别从核心胜任力特征、领导力特质等方面设计培训项目以丰富目前的培训体系。第五章为全文的结论。 本文根据行业趋势和公司战略，构建代建项目经理胜任力特征模型，并以此开发针对性培训项目，培训定位于将他们由懂技术的专才培养为能承接企业战略实现，能精品完成代建项目的复合型人才。希望通过本文的研究，能够为我国代建行业的项目经理培养提供具有一定借鉴意义的建议。
关键词：代建项目经理;培训;胜任力;胜任力特征模型

目录
第一S导论 1
第一节研究背景 1
第二节研究目的和方法 3
第三节研究框架 6
第二章文献回顾 8
第一节代建制 8
第二节胜任力特征的相关研究 10
第三节基于胜任力特征的培训 18
第三章LQ代建项目经理胜任力特征模型构建 21
第一节代建项目经理的责权利 21
第二节LQ战略与胜任力特征要素提取 26
第三节行为事件访谈法与胜任力特征要素提取 29
第四节代建项目经理胜任力特征模型构建 32
第四章代建项目经理培训设计 38
第一节LQ代建项目经理培训现状 38
第二节LQ代建项目经理培训优化方向 45
第三节基于胜任力的培训项目设计 47
第四节培训支持体系 57
第五章研究结论 61
参考減: 64
附录一:经营班子结构化深度谈提纲 66
附录二:经营班子成员结构化深度访谈文本编码过程(示例)..67
附录三:代建项目经理行为事件访谈提纲 72
附录四:代建项目经理行为事件访谈文本编码过程(节选)....73

第一章导论
第一节研究背景
一、代建行业的发展的新趋势和挑战
2001年开始我国政府正式在全国推行政府投资非经营性项目实施代建制。在此过程中催生了许多专业化代建企业。它们利用自身在工程建设领域的专业优势,在城市基础设施、公益项目建设中发挥了重要的作用,推动了我国城市化发展和社会发展。同时代建业也取得了长足地发展。较之于最初的简单接收政府委托协调各方进行施工,而今的代建行业目前呈现出以下的发展态势。
1、市场化。随着代建市场各主体的成长,相对于过去的定向指定代建单位,当前代建项目多采用公 招标、邀标形式。赢得代建项目代建权不再只依靠与业主的关系,而是凭借自身令业能力。业主对代建项目除最基础的投资控制、工期控制、质量控制之外,还要求工程具有艺术性,具备高品质,要求代建方提供金融服务,个别项H还要求代建单位去经营。
2、运作模式革新。现在除了传统的代建模式外,政府在许多项0上采用新型的BT模式(Build-Transfer)。BT模式指政府或政府授权的城投公司(项目业主)把基础设施建设项目的投资、融资、建设通过合同约定形式转交给社会资本(项目投资人)承担和运作,投资人按照与项目业主签定的合同要求,包括筹措资金、设计建造、梭工移交等,并在竣工后向收购人移交,收购人以约定的分期付款方式向融资建造人支付包含合理回报的项目总投资款项。从事BT代建的企业突破了以前只参与工程建设的局限,它们开始涉及融资服务,而且代建企业要承担代建过程中的经营管理风险。BT模式是一种纯市场经济行为,从项目选择、谈判,到组织建设宵理的过程都以紧紧围绕着经济效益目标。
3、工程项目管理技术更新迅速。应用于项目管理的新方法和新技术层出不穷,如络图编制项0进度计划、0标管理、价值工程、关键路径控制等方法。作为代建项目的核心,代建项目经理更应该了解这些技术的发展趋势,才能更高效完成项目,满足业主对项目效益和效率的要求。
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