创业与成功——创业项目如何筛选
有时候你手边可能需要选择投资经营的项目不止一个，此时选择项目最简单的办法是拍脑袋，或者按照几个主要的因素考虑。
从相对正式的角度，可以根据以下一些创业项目选择的准则：
(1) 创业需要资本的数量 (总数﹑自有资金)；
(2) 每年期望达到的企业收入水平；
(3) 期望从事的生意类型 (批发、零售、服务、工业、制造、教育、研发)；
(4) 期望近3年的投资回报率；
(5) 期望的工作环境 (室内/室外、工厂/办公室、单干/团队)；
(6) 管理工作量大小；
(7) 人际沟通复杂性；
(8) 牵扯的雇佣人员情况 (全职/半职，永久/临时)；
(9) 从事业务的社会地位高低；
(10) 是否符合自己的个性、能否发挥技能，有利个人事业发展；
(11) 生意规模大小；
(12) 每周花在该项目的时间(多少时数)；
(13) 上下班或者旅行耗在路上的时间；
(14) 家庭(配偶)支持生意的力度；
(15) 生意增长的潜力(快慢)；
(16) 期望的项目区位；
(17) 期望的客户﹑市场或者社区规模；
一如果有充足的时间(一个月、几个月、半年或一年)，则可能重复筛选过程，经过几轮程序选择最佳方案。
总的来说，我认为无论做任何事，必须脚踏实地，实实在在的做事情。我认为将来打算创业的同学们，可能现在可能不具备条件，但头脑中有创业的想法是随时随地都用该有的，但并不是说我今天有这个想法了，家里给了十万块钱，那我就要在一个月之内找到一个项目，不是这样。在中国，创业还是一种生存型的，在国外，创业是一种机会型的。在中国有80%、90%的创业企业还是生存型的，我创业的目的是为了解决温饱，能更好的生活或者说解决就业的问题。所以说这样的创业者他很难承受一些市场上的风险，中国的创业企业的生存率还是很低的，一年的生存率是15%、5年的生存率5%——105，所以说创业失败的几率还是非常高的。创业项目的选择是一个比较漫长的过程，而且也很复杂。但是呢商机它可以说是一触即发、一触即失，所以说呢它是一个矛盾点。我建议大家在选择的时候、考察的时候一定要周密、慎重，但是一旦通过周密的调查分析可行的时候，那就要该出手时就出手，不能犹
豫了。
