如何提高矿井的安全生产工作
如何保证我矿生产工作的顺利进行，搞好各生产环节制过程中的安全生产，矿井的“一通三防”显得尤为重要。
首先必须抓好各项制度的管理和措施的管理，管理是控制矿通风事故的关键，是重点加强现场管理，强化各项管理制度的落实，把事故隐患消灭在萌芽状态。随着“一通三防”工作的逐步深入，如何使通风管理体制能适应现代管理工作的需要，是我们通风部门应深思的问题因此我矿加强“一通三防”的管理，在通风管理体制上形成以矿总工程师为首，通风业务部门为主体的管理体制，我矿分别有独立的通风部门，从事“一通三防”专项工作，做到职责分明。在指导思想上始终坚持“技术、装备、管理”并重的原则，曾先后建立完善通风部门各工种岗位责任制和操作规程，制定了《矿井 “一通三防”管理制度汇编》等一系列规章制度。为管理工作做到有据可依，有章可行，行之则严，打下了坚实的基础。加强现场管理，做到关口前移，矿、区干部现场跟班，同工人一道同上同下，共同努力把好安全质量关，严格执行各项管理制度，通风部门做到通风系统稳定可靠，确保采掘工作面有足够的风量。坚持以风定产，采掘工作面严格执行“四位一体”安全开工确认制度，严禁瓦斯超限作业。掘进工作面严格执行先探后掘、有疑必探的探放水原则，这项制度在我矿必须坚定不移的贯彻执行。建立事故责任追究制度，凡发生“一通三防”事故，要从隐患开始抓起，隐患是怎样形成的，为什么没有发现或及时处理，按工作责任逐级追查分析，根据责任大小，按法规严肃处理责任人，以增强干部职工的工作责任心，消除管理工作人员失职而形成安全隐患事故。把握中心，以抓通风质量标准化为基础工作，重点抓矿井和采区通风系统合理、稳定、可靠，采掘工作面合理分配风量，综合防治瓦斯措施到位，加强放炮制度管理和瓦斯管理，管好用好安全装备等主要环节，控制“一通三防”重大事故。在安全监督上公司进行季度安全质量检查评比，实行奖惩制度。同时每月由矿总工程师召开一次通风工作专业会议，总结本月通风工作。通报检查存在的主要问题及下阶段的工作要求。另外矿业务部门加强日常安全检查。对查出的重要隐患提出整改意见，问题抓住不放，解决为止。巩固成绩，找出差距，布下月工作。加强岗位培训 提高人员素质和自主保安意识在安全培训和业务学习上，充分发挥矿人力安全培训中心作用，加大了培训工作力度，有计划地培训新上岗人员，对通风班组长、放炮员、瓦检员及防突专业人员等特殊工种进行专业培训，做到培训及时，人人持证上岗，矿人力安全培训中心组织进行全员培训。培训内容结合实际，主要学习业务知识、上级有关安全生产文件、“三大规程”、“一通三防”事故安全教训及防灾自救等，提高安全业务素质和自主保安意识，对特殊工种新增人员，除培训外，在实际工作中还必须由本工种老同志现场传帮带跟班熟悉不少于1个月时间才能单独工作。所以安全培训形式多样，既有层次不同，又结合实际，做到有的放矢，最终达到了提高业务水平的目的。
综上所述的管理只是管理工作中的一个方面，属于正常的基础管理工作。在管理上重要任务的是依靠科技进步，加大安全技措投入，组织力量开展科研项目攻关，不断引进推广新技术和装备，既能治标又能治本，因为科学技术是企业发展的源泉，一旦转化为生产服务就是优势和效益。我矿针对防治瓦斯和煤层自然发火两大难题，进行了本煤层注凝胶阻化剂防火、注惰性氮等科研项目。采掘工作面已形成具有本矿区特色的综合防治瓦斯技术和安全措施；采煤工作面建立井下采区移动注氮防火泵站，综采工作面实行定人定责对采空区进行喷洒阻燃剂措施；加强瓦斯监测监控；对远距离送风的掘进工作采用对旋局部通风机和长节风筒送风，效果良好。实践证明一系列科研成果和推广先进的技术装备，为我矿的安全生产发挥了重要作用、主要解决瓦斯监测、通风仪器仪表、对旋局部通风机等先进装备。重要作用、主要解决瓦斯监测、通风仪器仪表、对旋局部通风机等先进装备。
建矿以来，通过上述的努力，在矿技术改革和正常生产期间期间没有发生“一通三防”事故，保障了矿井的正常生产。各项工作得以顺利进行，并取得较好效果，保证了矿区的稳定，取得较好的安全和社会效益。
