吉林化建公司EPC总包工程采购管理研究
- 资源类别：论文
- 资源分类：公共管理
- 适用专业：软件工程
- 适用年级：研究生
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资料简介
吉林化建公司EPC总包工程采购管理研究（硕士学位论文），共62页。
【摘要】 随着EPC总承包模式在工程建设项目中的广泛应用，承包商在该模式下要承担相对较多的项目责任和较大的工程风险。所以承包商需要在各个环节寻找提升管理效率的可能，以保障项目目标及任务的达成。其中特别是要尽力抓好采购工作的管理，因为采购环节作为EPC项目管理协调、成本控制、质量控制、进度控制的关键一环，在项目建设中起着承上启下的核心作用。吉林化建公司作为中国石油天然气集团公司旗下的一家施工建设单位，近年来正在逐步向以EPC总承包为主的施工模式转变。但由于传统体制和观念的影响，在EPC总承包模式的项目管理中还存在一些问题。本文主要针对吉林化建公司EPC总承包项目采购管理方面进行了研究与探讨。首先对吉林化建公司、EPC总承包模式、价值工程理论、供应链模式下供应商管理理论和JIT采购理论进行了简要的介绍；然后指出了吉林化建公司作为总承包企业，在EPC项目中的采购管理中存在的成本问题、采购部门和各部门关系问题、采购工作流程问题、采购部门同供应商之间的关系问题等四个方面问题，并对这些问题的原因进行了分析；最后结合工作中的实际，运用价值工程理论、供应链模式下供应商管理理论和JIT采购理论对完善吉林化建在EPC总承包工程中的采购管理提出了一些完善建议：1）电子商务和集中采购问题完善建议；2）采购成本问题完善建议；3）采购工作流程“标准化”问题完善建议；4)采购团队素质问题完善建议；5)供应商管理问题完善建议；6) EPC项目现场管理问题完善建议。目前，在EPC总承包项目中，设备及材料的采购成本已占到项目总成本的一半以上。因此，如何完善和提高采购管理、降低采购成本，成为了众多公司研究的目标。本文通过对吉林化建公司EPC总承包项目采购管理的研究，探索出一些采购管理的新思路，对提高EPC项目的采购管理水平具有一定的现实意义。同时，作者也希望在本文的创作研究过程中，将自己所学的理论知识同工作实际结合起来，进一步提高自己对EPC采购管理的认知程度，为自己在今后更好的工作打下坚实的基础。
【关键词】 EPC总承包； 吉林化建； 价值工程； 供应商管理； JIT采购；
目 录
摘 要 I
ABSTRACT III
第 1 章 绪论 1
11 选题背景 1
12 研究意义 1
13 吉林化建公司简介 2
14 主要内容及结构安排 3
141 主要内容 3
142 结构安排 3
第 2 章 论文研究的理论基础 5
21 EPC 总承包模式 5
211 EPC 总承包的含义 5
212 EPC 总承包模式的主要特征 5
213 EPC 总承包与其他承包模式比较 6
22 价值工程理论 7
221 价值工程的概念和原理 7
222 价值工程的一般工作程序 7
223 价值工程理论的核心内容 8
224 价值工程理论对本文研究的意义 9
23 供应链模式下的供应商管理理论 9
231 供应商的分类 10
232 供应商综合评价体系的建立 11
233 供应商管理理论对本文研究的意义 11
24 JIT 采购理论 12
241 JIT 采购概念 12
242 JIT 采购的原理及特点 12
243 JIT 采购理论对本文研究的意义 13
第 3 章 吉林化建公司 EPC 总承包工程项目采购管理现状 14
31 吉林化建公司采购部门组织机构及职能分析 14
311 吉林化建公司组织机构简介 14
312 吉林化建公司采购部门职能介绍 15
32 吉林化建公司现行采购管理模式分析 16
33 吉林化建公司采购流程分析 16
331 编制物资采购计划 17
332 采购实施 18
333 签订买卖合同 18
334 监造及检验 18
335 物资入库及保管 18
336 支付货款 19
34 EPC 项目中采用的采购方式分析 19
第 4 章 吉林化建公司 EPC 总承包工程采购管理问题及成因分析 20
41 EPC 项目采购成本问题及成因分析 20
411 设备及材料采购成本问题及成因分析 20
412 项目库存成本问题及成因分析 21
413 采购办公成本问题及成因分析 22
42 采购部门与其他部门之间关系存在的问题及成因分析 22
421 采购部门与设计部门之间存在的问题及成因分析 22
422 采购部门与施工部门之间存在的问题及成因分析 23
423 采购部门与业主之间存在的问题及成因分析 24
43 采购工作流程中存在的问题及成因分析 25
431 采购计划编制中存在的问题及成因分析 25
432 合同签订中存在的问题及成因分析 26
433 材料及设备入库检验中存在的问题及成因分析 27
44 供应商管理方面存在的问题及成因分析 28
第 5 章 吉林化建公司 EPC 总承包工程采购管理完善建议研究 31
51 电子商务和集中采购问题完善建议 31
511 充分利用信息系统平台 31
512 加强集中采购力度 33
52 采购成本问题完善建议 34
53 采购流程“标准化”问题完善建议 35
54 采购团队素质问题完善建议 36
541 组建高效的团队 36
542 建立和完善有效的激励约束机制 37
55 供应商管理问题完善建议 38
56 EPC 项目现场管理问题完善建议 42
第 6 章 结论与展望 45
61 结论 45
62 展望 46
参考文献 47
作者简介及科研成果 51
致 谢 53
【摘要】 随着EPC总承包模式在工程建设项目中的广泛应用，承包商在该模式下要承担相对较多的项目责任和较大的工程风险。所以承包商需要在各个环节寻找提升管理效率的可能，以保障项目目标及任务的达成。其中特别是要尽力抓好采购工作的管理，因为采购环节作为EPC项目管理协调、成本控制、质量控制、进度控制的关键一环，在项目建设中起着承上启下的核心作用。吉林化建公司作为中国石油天然气集团公司旗下的一家施工建设单位，近年来正在逐步向以EPC总承包为主的施工模式转变。但由于传统体制和观念的影响，在EPC总承包模式的项目管理中还存在一些问题。本文主要针对吉林化建公司EPC总承包项目采购管理方面进行了研究与探讨。首先对吉林化建公司、EPC总承包模式、价值工程理论、供应链模式下供应商管理理论和JIT采购理论进行了简要的介绍；然后指出了吉林化建公司作为总承包企业，在EPC项目中的采购管理中存在的成本问题、采购部门和各部门关系问题、采购工作流程问题、采购部门同供应商之间的关系问题等四个方面问题，并对这些问题的原因进行了分析；最后结合工作中的实际，运用价值工程理论、供应链模式下供应商管理理论和JIT采购理论对完善吉林化建在EPC总承包工程中的采购管理提出了一些完善建议：1）电子商务和集中采购问题完善建议；2）采购成本问题完善建议；3）采购工作流程“标准化”问题完善建议；4)采购团队素质问题完善建议；5)供应商管理问题完善建议；6) EPC项目现场管理问题完善建议。目前，在EPC总承包项目中，设备及材料的采购成本已占到项目总成本的一半以上。因此，如何完善和提高采购管理、降低采购成本，成为了众多公司研究的目标。本文通过对吉林化建公司EPC总承包项目采购管理的研究，探索出一些采购管理的新思路，对提高EPC项目的采购管理水平具有一定的现实意义。同时，作者也希望在本文的创作研究过程中，将自己所学的理论知识同工作实际结合起来，进一步提高自己对EPC采购管理的认知程度，为自己在今后更好的工作打下坚实的基础。
【关键词】 EPC总承包； 吉林化建； 价值工程； 供应商管理； JIT采购；
目 录
摘 要 I
ABSTRACT III
第 1 章 绪论 1
11 选题背景 1
12 研究意义 1
13 吉林化建公司简介 2
14 主要内容及结构安排 3
141 主要内容 3
142 结构安排 3
第 2 章 论文研究的理论基础 5
21 EPC 总承包模式 5
211 EPC 总承包的含义 5
212 EPC 总承包模式的主要特征 5
213 EPC 总承包与其他承包模式比较 6
22 价值工程理论 7
221 价值工程的概念和原理 7
222 价值工程的一般工作程序 7
223 价值工程理论的核心内容 8
224 价值工程理论对本文研究的意义 9
23 供应链模式下的供应商管理理论 9
231 供应商的分类 10
232 供应商综合评价体系的建立 11
233 供应商管理理论对本文研究的意义 11
24 JIT 采购理论 12
241 JIT 采购概念 12
242 JIT 采购的原理及特点 12
243 JIT 采购理论对本文研究的意义 13
第 3 章 吉林化建公司 EPC 总承包工程项目采购管理现状 14
31 吉林化建公司采购部门组织机构及职能分析 14
311 吉林化建公司组织机构简介 14
312 吉林化建公司采购部门职能介绍 15
32 吉林化建公司现行采购管理模式分析 16
33 吉林化建公司采购流程分析 16
331 编制物资采购计划 17
332 采购实施 18
333 签订买卖合同 18
334 监造及检验 18
335 物资入库及保管 18
336 支付货款 19
34 EPC 项目中采用的采购方式分析 19
第 4 章 吉林化建公司 EPC 总承包工程采购管理问题及成因分析 20
41 EPC 项目采购成本问题及成因分析 20
411 设备及材料采购成本问题及成因分析 20
412 项目库存成本问题及成因分析 21
413 采购办公成本问题及成因分析 22
42 采购部门与其他部门之间关系存在的问题及成因分析 22
421 采购部门与设计部门之间存在的问题及成因分析 22
422 采购部门与施工部门之间存在的问题及成因分析 23
423 采购部门与业主之间存在的问题及成因分析 24
43 采购工作流程中存在的问题及成因分析 25
431 采购计划编制中存在的问题及成因分析 25
432 合同签订中存在的问题及成因分析 26
433 材料及设备入库检验中存在的问题及成因分析 27
44 供应商管理方面存在的问题及成因分析 28
第 5 章 吉林化建公司 EPC 总承包工程采购管理完善建议研究 31
51 电子商务和集中采购问题完善建议 31
511 充分利用信息系统平台 31
512 加强集中采购力度 33
52 采购成本问题完善建议 34
53 采购流程“标准化”问题完善建议 35
54 采购团队素质问题完善建议 36
541 组建高效的团队 36
542 建立和完善有效的激励约束机制 37
55 供应商管理问题完善建议 38
56 EPC 项目现场管理问题完善建议 42
第 6 章 结论与展望 45
61 结论 45
62 展望 46
参考文献 47
作者简介及科研成果 51
致 谢 53
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