企业实施CIMS的风险分析及对策
CIMS分为三大基本要素，即技术、管理和人，所以，从实施的角度来看，实施CIMS的风险跟技术，管理和人三要素是密不可分的，CIMS的风险包括系统风险和非系统风险两类.
系统风险
1经济不景气所带来的风险
由于CIMS的实施耗资巨大，少则几百万，多则数千万，这么大的投资，企业要在短期内收回，具有一定的难度，再加上CIMS的实施又是一个比较长期的系统工程，所以企业决定实施CIMS之前，一定要对国家的整体经济走势进行预测，如果经济状况恶化或者持续低迷，必然会给企业自身的生存和发展带来极大的压力，这种情况下实施CIMS存在巨大的系统风险，很可能因为企业生存困难，资金周转不灵而半途而废。
2通货膨胀带来的风险
通货膨胀会给企业带来更大的资金压力，同样会给企业实施CIMS带来风险，使得CIMS让位于企业的其它工作，从而造成CIMS业务的中断。
3硬软件淘汰风险
由于CIMS的实施需要一个较长的时期，在这个时期内，可能会由于IT技术的迅猛发展和对构成CIMS支撑环境的计算机硬软件带来淘汰的风险。
以上三种主要的系统风险属于不可回避的风险，企业难于制定有效的对策进行防范，只能是 在系统投资之前坚持慎重的原则，做好整体规划和预测。
非系统风险
1)组织风险 (1)风险分析
CIMS实施是一项复杂的系统工程，系统的实施要涉及到开发人员、测试人员以及各级管理人员，涉及的部门和人员是如此众多，而且具体情况又十分复杂，需要一套包括企业主要领导在内的有力的组织领导机构，理顺和协调方方面面的关系，可以这样说，组织管理工作搞得好坏将直接影响到系统实施的成败。因为企业为了适应CIMS的要求，必须在组织架构和部门职责上作出相应的调整。在部门职能的重新划分、岗位职责的重新调整、业务流程的改变和权力利益的重新分配过程中，给CIMS的实施带来了组织风险，如果企业不能妥当地处理好这些问题，将给企业带来不稳定的因素，从而导致CIMS的实施失败。
(2)防范对策
强化组织措施，应该成立一个企业级领导小组(或称CIMS工程领导小组)、CIMS组织协调小组和项目实施小组的三层次组织结构，保证CIMS工程领导小组的决策和要求不折不扣地实施。 领导一定要充分重视并真正参与CIMS的实施。 由企业内部人员和外部咨询顾问共同组成项目实施小组。 结合工程进度，不定期地开展研讨活动，对重大问题统一思想和认识。
2)管理风险 3)技术风险 4)财务风险
总之，CIMS的实施是一项高风险、高投入的项目，企业在进行CIMS投资决策时一定要十分慎重，结合企业自身的特点和实际情况，对本文所提出的风险进行定性和定量的分析，并建立起一套可操作性强的风险防范体系，才能最终起到实施CIMS的效果。
