越是危机时刻 越要重视创新——专访英特尔（中国）研究中心总经理杜江凌
记者：最近，英特尔中国研究中心刚刚庆祝了十周岁生日，您能为广大读者介绍一下你们目前的最新研究成果吗？
杜江凌：我们最近接连迎来了三个好消息，第一个就是我们被《环球企业家》评为“2008最佳企业研究院”，这已经是我们连续第三次获得这项年度荣誉，它充分体现了过去十年来我们在推进技术持续创新方面的成绩，以及在研发投入、体系构建、管理水平提升和本地合作方面获得的令人欣喜的发展。另外两个消息则分别源自英特尔研究获取的两项最新成果——按Tick-Tock战略完成下一代32纳米芯片制造工艺开发工作和在硅光电子领域做出基于硅的、拥有创世界纪录性能和明显成本优势的雪崩光电探测器。
记者：我去年10月读过您发表的博客文章《英特尔竞争力之源：发掘两种技术创新的价值》，您在其中提到的渐进式技术创新和突破式技术创新，这两项成果是不是这两种创新呢？
杜江凌：这两项成果就堪称英特尔在这两种创新上的最佳例证，让我们这些在英特尔内部从事研发工作的人振奋不已。这种振奋，一方面是缘于它们可以大大增强英特尔在技术上的领先地位和未来产品的竞争力，分别让我们的处理器和计算平台实现更高的能效及前所未有的超高系统数据通信带宽；另一方面，则是因为它们来的很是时候，正好赶上了大有愈演愈烈之势的经济危机。
记者：或许有朋友会问，英特尔发布技术创新成果，和眼下的经济危机有什么关系？
杜江凌：事实上，这场危机的影响力之大，已经开始从很多IT企业的业务部门波及到了研发部门，让他们不得不开始紧缩在研发上的投入。在这种情况下，很多业界朋友都在问我们，英特尔是不是也要采取类似的措施，放慢技术创新的脚步，从每年数十亿美元的研发投入中抽调出一部分，作为整个公司的过冬储备？
对于这个问题，我们的董事会主席贝瑞特和CEO欧德宁早在这场危机刚刚成形时就已做出了回答：即使全球经济出现衰退，英特尔也仍会坚持对产品和技术领域的创新投入。英特尔在中国发布新一代台式机处理器——酷睿i7时，时任英特尔中国区总经理的杨叙也谈道，越是在经济处于低谷的时候，产业界就越要重视创新，什么都可以砍，就是研发和创新的投入不能砍。而近期这两项研发成果的公布，更是表明在这方面英特尔绝不会开空头支票，我们完全能够说到做到。
记者：如果没有这两项成果作为佐证，消费者怎样了解英特尔公司在危机中坚持投资技术创新的信心呢？
杜江凌：英特尔本身就是一个以领先产品和技术为安身立命之本的企业，而且在过去40年的发展历程中，它已经形成了一个传统，那就是要用加大技术创新的力度方式来主动对抗危机，而不是仅仅依靠压缩支出被动地熬过困难期。因为后一种策略即便奏效，也会让公司大伤元气，无法在经济形势转暖时迅速恢复原有的竞争力，而前一种办法不但有助于公司在危机后获得进一步拓展业务领域和竞争优势的机会，甚至在危机持续过程中，它就有可能为公司找到新的增长点，从而化危机为转机。
记者：请您介绍一下英特尔是如何利用技术创新对抗危机的。
杜江凌：早在上世纪70年代中期第一次石油危机导致美国经济萧条时，英特尔就坚持走技术创新的道路，并提供了很多招聘机会留给刚毕业的大学生，结果这种看似逆势而为的做法不但没有让当时成立只有数年时间、实力尚薄弱的英特尔倒下，反而还提升了公司在产业界和市场上的影响力，并吸引了一大批优秀人才。在上世纪80年代中期美国半导体存储行业因日本同行压价行为而受到强力冲击时，英特尔再次凭借在处理器领域的技术创新，用最快的速度从一家以半导体存储器为主营业务的企业，成功转型成为一家处理器制造商，从而避过了那次危机，并为我们催生全球PC和互联网普及革命打下了牢固的基础。在2000年前后.com泡沫破灭、全球IT产业进入史上最具杀伤力的“寒冬期”时，英特尔又是在很多同行都削减研发投资时，反其道而行之，加大了对技术创新的投资，并拓展了研发领域，最终使公司凭借迅驰平台这样的突破性创新技术获得了新的、更具增值潜力的发展机会，在产业困境中实现了持续稳定的发展。
记者：从英特尔的经历我们是不是可以看出越是在危机时刻，越要加强创新？
杜江凌：是的，这些过往的经历让我们认识到，每次危机就好比是一次试炼，只有把它的压力转变为动力，积极革新和完善自身，才有可能避免损失，并获取进一步强大的资本。因此对一家以技术研发为核心竞争力的IT企业来说，越是在危机时刻，就越要加速创新、拓展新的市场机遇。如果产业界有更多同仁能够在这次经济危机中坚持这一策略，并携起手来迅速推广每一项创新成果，兑现它们应有的价值，那么整个IT产业要摆脱危机影响，也就可以是一件指日可待的事情了。
