企业家应该具备的素质以及培养方法
（成都信息工程学院 四川成都 610225）
摘要：随着市场经济的日益完善和现代企业制度的逐步确立，企业成为市场的主体，对企业领导者素质的要求也越来越高，因此对企业领导者素质的研究就显得尤为重要，本文分析了形势下企业家应该具备的素质，并且提出了对其培养的方法。
关键词：企业家；素质；培养；方法。
一、企业家素质具体内容
企业家的素质直接关系到企业的生死兴衰。据统计,世界上1000家破产倒闭的大企业中,有850家与企业家决策失误有关。笔者则认为,我国企业家至少应具备5个方面的基本素质：(1)思想素质。具有强烈的社会责任感,事业心和高度的敬业精神.责任感是企业家对全社会和工作等所应承担责任的明确认识,可分为社会责任感,工作责任感,家庭责任感等,要求企业家以社会利益,企业利益.员工利益为重,表现为大公无私,正直,严格保守企业机密等.事业心是企业家的工作抱负,表现为现工作为享受,经营企业成为一种事业成功的内在需求,使工作本身就具有激励作用.强烈的责任感,事业心造就高度的敬业精神;这些内在动力能够驱使企业家拼命工作,是企业家市场成熟的标志之一,使得企业家全力以赴地经营管理企业,充分发挥他们的聪明才智,最终取得企业与自身成功,并创造出一定的社会效益。(2)身体素质.具有健康的体魄和充沛的精力.企业家不但要深入实际调查研究,处理文件,主持会议,而且要协调企业内外部关系,与各方人士交涉,每一项工作均需要付出巨大的心力和体力,必需有健康的身体和旺盛的精力作为支撑,否则就无法适应中国特色国情下企业外部协调和内部管理的繁重工作。(3)心理素质.情绪稳定,自信开朗,乐观豁达,成就欲强,坚强耐挫.企业的经营管理活动始终面临着激烈竞争而又瞬息万变的市场环境,特别是当前我国仍处于市场经济的初级阶段,各项配套措施还不够健全,企业家必须乐观自信,对社会,对国家,对企业,对自己有信心,具有良好的自我克制,自我调节情绪的能力和自我激励的能力才能够不畏挫折.经受住各种考验和打击,胜不骄,败不馁;企业家必须心胸宽广,才能够吸纳不同意见,容纳各种不同类型人才,一才能容忍人之不足和缺点,做到取人之长;企业家应时常进行自我反省,使自己的各方面能力不断完善与提高;强烈的成就欲会使企业家忍受企业与个人短期利益的牺牲,追求企业长期利益的最大化,同时实现自我价值。(4)能力素质.主要有:①创新能力,要求企业家能够对新环境,新事物,新问题敏锐感知并敢于承担变革与开拓的风险;②决策能力,要求企业家善于及时准确地掌握各种新情况,预测各种可能结果,做出正确决策;③战略管理能力,要求企业家具有战略眼光,能从总体上把握形势,既考虑当前利益,又考虑长远利益,尤其是在某些特定情况下,能够着眼于长期目标,而不拘泥于一时一地的得失;④文化管理能力,要求企业家既能够塑造所在企业的积极向上的组织文化,如建立企业员工共同的价值观,培育团队精神,构建学习型企业等,又能够不断借鉴和吸纳其他企业的优秀企业文化,进行自身文化的丰富化;⑤信息管理能力,要求企业家善于收集,整理与分析信息,并使之系统化,力争在企业内外建立通畅的信息渠道,这是决策科学化的最重要基础条件;⑤人力资源管理能力,要求企业家善于发现人才,合理使用人才,主动培养人才;人际关系管理能力。(5)知识素质.拥有较为丰富的企业管理方面的专业知识,极为丰富的企业管理实践经验,本企业所涉及到的技术工艺知识,与一定的外语知识以及计算机,网络基础知识和操作技能.
二、企业家素质的培养
1、确定企业家的价值，增强企业家的历史使命感和责任心。为提高我国企业家的素质，一方面，我们必须充分地肯定企业家这种稀缺资源的作用，并加大宣传力度，为企业家成长创造良好的环境氛围；另一方面，我们必须明确地指出在知识经济时代我国企业家在素质方面存在的巨大差距。这样，才能增强企业家的历史使命感和责任心，使企业家严格要求自己，重视自身素质的提高，并自觉地寻求提高自身素质的方式。
2、加强对企业家的专业培训。在国外，企业家队伍大都是专业队伍，只有5%的企业家没有接受过专业系统的训练。而国内的企业家只有5%接受过专业培训。企业家的素质有些是先天的，如性格特征或悟性高低等等；有些是在工作与生活中养成的，如待人接物或团队精神等等；有些则是后来通过学习获得的，如知识或修养。这些通过学习获得的知识和经验是企业家人力资本的一部分。人力资本的多少决定了企业家素质的高低。对企业家的专业培训既包括经济学、管理学知识的培训，也包括理念的更新、专业技术以及国际国内政治经济形势等内容。
3、营造一个公平竞争的市场环境，鼓励资源向优秀企业家流动，让优秀企业家脱颖而出。营造一个公平竞争的市场环境既要削弱政府的“行政租金”，转变政府职能，规范政府行为，又要取消任何企业的“所有制租金”，平等对待国有企业、外资企业和民营企业，进一步拓展民营企业发展的领域，畅通要素流动机制，减少甚至取消市场壁垒，鼓励资源向优秀民营企业家集中。
4、建立企业家评价体系，作好高素质企业家导向。（1）职业化企业家的评价标准的选择。在不同的条件下，人们对企业家的评价标准是不同的。任何一个社会的群体都有一个评价标准体系。社会群体的主体在对客体进行评价活动时，总是从自身所具有的社会评价标准体系中选择一个或几个评价标准，从而实现对客体的评价。因此我们可以肯定地说不同的社会、不同的时期人们对所要评价对象的评价标准是不同的。（2）在人才素质评价的领域中，对人的素质进行评价可以用来对人才进行选拔。通过评价，可以把合适的人选用在恰当的位置上。（3）在人才素质评价的领域中，对人的素质进行评价可以用来对人才进行选拔。通过评价，可以把合适的人选用在恰当的位置上。（4）根据素质评价的结果，可以预测到受测者素质发展的方向和潜在的能量，也可以预测其未来发展的程度。（5）人才评价能够提供关于个人行为的描述，形成对被测者的全面评价，从而为人事考核及培训提供依据。在人力资源开发领域，对被测者的能力水平、工作满意度水平及可供开发的潜力等方面进行评价，是对被测者进行考核和培训时所应了解的信息。对于企业家的考核方法是多种多样的，素质评价是对其品德、能力、工作态度等方面进行考核的一种有效方法。通过评价了解其存在的问题，针对存在的问题，进行培训提高。
