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陕西科技大学毕业设计 厦门见福商贸有限公司员工培训体系再设计,共23页，12357字。
摘要
当前，大多数管理者普遍重视培训的作用，厦门见福商贸有限公司也不能落后，有资料显示“美国《管理新闻简报》中发表的一项调查指出：６８％的管理者认为由于培训不够而导致的低水平的技能正在破坏企业的竞争力，５３％的管理者认为通过培训明显降低了企业的支出。”而且随着激烈的市场竞争，迅猛的商品经济浪潮，提高培训水平更好的满足员工的要求，在同行业立于不败之地建立新的培训体系成为重中之重。
在企业间竞争日益激烈的今天，无论何种类型的企业都日益重视人本管理以及对人力资源的开发，我公司现有培训策略显然不能适应发展壮大的员工队伍，“培训”作为人力资源开发的一个重要环节也显的日益重要起来。那么，针对现阶段公司存在的问题，以及公司一步步发展壮大，应该怎样安排好培训，把培训实施到位，以期来实现我们的培训目标呢？作为新起之秀的见福如何把握好培训，在厦门立足并向良好的势头发展，在同行竞争中立于不败之地，本设计将对公司走向成功起到推波助澜的作用，使公司如虎添翼。
通过对现有培训材料的分析及相关培训资料的分析，加上对公司员工开放式调查问卷的积累，新的员工培训体系成功诞生——“清热解毒”工程。当然目前公司的规模和制度还不是很健全，但经济发展趋势不可挡，人民物质生活逐渐上升，消费水平与日俱增，还有公司全体人员的共同努力，我认为新的公司员工培训体系定能伴随公司发展，在培训方面就提前领先一步，锁定胜局。
【关键字】培训 人尽其才，才尽其能 效益 创新途径

目录
毕业设计（论文）任务书 - 2 -
厦门见福商贸有限公司 - 4 -
员工培训体系再设计 - 4 -
Abstract - 5 -
绪论 - 7 -
1.培训传统理念 - 7 -
1.1传统培训的概念 - 7 -
1.2公司现状 - 7 -
2.现有培训概念 - 8 -
2.1培训迁移的概念 - 8 -
2.2培训的任务和目标 - 9 -
2.2.1培训的任务（分为内部和外部任务） - 9 -
2.2.2培训的目标 - 9 -
2.3培训三大职能 - 11 -
2.4培训体系的可持续发展 - 11 -
3.目前发现的问题 - 11 -
3.1培训目的不清 - 11 -
3.2培训缺乏针对性 - 11 -
3.3新劳动合同法对公司员工的影响 - 11 -
3.4员工流失 - 12 -
4.实地工作加调查分析解决问题 - 12 -
4.1培训与工作 - 12 -
4.2市场调查、员工问卷调查 - 12 -
4.2.1市场调查 - 12 -
4.2.2员工问卷调查 - 13 -
4.3借鉴成功企业培训方案 - 15 -
4.4解决问题： - 15 -
5.探索出台“清热解毒”法、PDCA法 - 16 -
5.1“清热解毒”工程 - 16 -
5.1.1清：员工搞清来见福的个人定位 - 16 -
5.1.2热：作为见福员工一定要热爱我们的事业 - 17 -
5.1.3解：及时解决公司的所有问题 - 17 -
5.1.4“毒”通“独”：达到三方面的独当一面 - 18 -
5.2“PDCA”工程 - 19 -
5.2.1 Plan计划，全面理解公司决策计划 - 19 -
5.2.2 Do 执行，认真贯彻公司精神，不擅自改动 - 19 -
5.2.3 Check检查，随时检查工作中存在的各种问题 - 19 -
5.2.4 Action处理，针对问题及时做出正确的处理 - 19 -
6.结论 - 19 -
致谢 - 20 -
参考文献 - 20 -