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成功创业——融资途径案例

日期: 2009-12-27 10:17:30 浏览: 108 来源: 学海网收集整理 作者: 未知

事例:周光超前年大学毕业后回到老家上海后,一直没找到称心的工作,心想:不如开个超市自己给自己干,但是一打听,办个小超市投资起码得六七万元,只好作罢。去年8月份,上海浦﹥东发展银行与联华便利签约,推出了面向创业者的“投资七万元,做个小老板”的特许免担保贷款业务,由于联华便利为合作方为创业者提供了集体担保,创业者自己不必再提供担保,浦发银行可向每位通过资格审查的申请者提供七万元的创业贷款。周光超获悉后立即递交了申请,两个月后,他顺利地从浦发银行领到了贷款,在控江路上如愿开起了自己的小超市。
提示:一般人们总认为,要向银行贷款必须自己提供担保或者抵押,其实情况并非都是如此,现在银行为了拓展信贷业务,充分考虑了创业者寻找担保的实际困难,纷纷主动寻找担保方,为有意创业的人提供免担保贷款。这种信贷业务种类繁多,手续简便,但是一般都是有较强的时效性,而且不同的银行可提供的贷款额度也不尽相同,创业者可到各大银行进行咨询。
以低代价收购亏损企业向银行抵押贷款
事例:杜德文做了几年的外贸服装,积累了一定的业务渠道,便打算自己办一家鞋厂,他仔细算了算,办个年产50万双皮鞋的中等规模的厂需要100万元设备和周转资金,外加一处不小于200平米的厂房。杜德文通过朋友在近郊某镇物色了一家负债累累、濒临倒闭的板箱厂,以“零转让”的形式接手了这家工厂,也就是该镇以资债相抵的办法,将工厂所有的动产不动产以及工厂的债务全部一齐转让给了杜德文。厂房的问题是解决了,但是100万元的投资从哪里来呢?正在杜德文着急万分的时候,他的一位朋友一语点醒:板箱厂的厂房就是现成的抵押物。就这样,杜德文不花一分钱,就解决了资金和厂房的问题,当然,他因此也背上了较重的债务,这就要靠他通过今后的创业慢慢地偿还了。
提示:其实有不少人就是通过这种以小搏大的方式发家的。当然,这种求资的方法,风险比较大,获得创业资金的代价是一大笔债务,但是创业本来就是风险和机遇并存的,如果你有足够的胆识,那么这种融资的办法将能帮助你在更短的时间里更快的走向成功。
寻求政策性扶持资金支持
章教授是浙江工业大学计算机专业的教师,她一直希望办个软件公司以发挥自己的才能,无奈没有资金。1997年,她得到了一条信息:杭州市为扶持高科技企业的发展壮大,将创办高科技企业孵化基地,对通过资格审查的企业提供免三年租费的办公场所,并给予一定的创业扶持资金。于是,她立即带领几个成绩优秀的学生创办了一家软件开发公司,不仅成功地进驻了孵化基地,不花一分钱就获得了一百多平米的办公场所,还得到了10万元的扶持基金。
获取媒体的创业资助
朱小勇因原工作单位破产而失业了,想创业又缺乏资金。去年,他获悉一家报纸举办“寻找最佳创业者”活动,于是就报名参加,获得了一个“木帘店”的单项奖,从而获得了一笔创业现金,并得到了一家木帘企业的支持,开了一爿木帘店。
获取银行的小额信用贷款
周光超前年大学毕业后回到老家上海,一直没找到称心的工作,看到小型超市生意非常红火,也想开个超市,但是因开超市至少需要投资六七万元,只好作罢。去年8月,周光超获悉上海浦东发展银行与联华便利签约,推出了面向创业者的特许免担保贷款业务后,立即递交了申请,两个月后,他顺利地从浦发银行领到了贷款,在控江路上开起了自己的小超市。
获取银行的抵押贷款
赵先生原是一家工厂的司机,在单位实行买断工龄后,他成了一名失业人员。这时,他所在的地区开始动工建设高速公路,经过一番调查后,他觉得买辆运输车承揽土建工程是一条非常好的生财之道,但买车需要一笔不菲的资金,一辆最便宜的自卸车也要8万,而他手中仅有2万多元买断工龄的补偿金,所以只好求助银行。在银行工作人员的帮助下,他在指定的汽车经销公司看好了一辆15吨自卸车,并以拟购车辆作抵押,和银行签订了6万元的抵押贷款合同。在交了2万多元首付款后,他便把这辆新车开回了家,并很快在工地承接了土方工程。如今,赵先生每月的收入达到8000多元,正准备贷款再买一辆车呢!
获取银行的个人创业贷款
刘先生自2000年下岗后一直给别人打工,后来他产生了自己创业的想法,决定开家单身公寓。按照预算,装修以及购置简单家具的开支为3万元,房主要求一次预交1年房租1万元。于是他以自住的房改房作抵押,到银行办理了创业贷款,不但手续简单,而且还享受了20%的下浮利率。依靠这笔创业贷款,刘先生的单身公寓很快开了张,生意非常红火,扣除贷款利息等开支,每月的房租净收益在2000元左右。
获取银行的担保贷款
一对小夫妻成立了一家贸易公司,在扩大经营规模时遇到了资金瓶颈,便想用公司的应收账款作抵押到银行借款,但银行不接受。在朋友指点下,他们找到了担保公司,经过一番考察,担保公司为他们出具了一份保函,小夫妻高高兴兴地从银行拿到了30万元贷款。
获取银行的质押贷款
李女士想开一家某品牌化妆品的连锁店,按照总部的要求,需要缴纳各种费用5万元。她手中有1万元现金,还有一张5万元的定期储蓄存单,本来打算办理提前支取,但银行理财师一算,办理质押贷款比提前支取多收益2244元。于是,她在银行办理了小额质押贷款,既及时筹齐了创业资金,又避免了提前支取的利息损失。
寻求社会、企业、个人资金
尚雄伟所工作的某粮油食品商店连年亏损,上级公司决定将该商店向社会进行公开拍卖。尚雄伟十分看好该商店。但要将商店拍到手,起码得有60万元以上的资金,凭自己的实力显然无法企及。于是他向昔日的同学、现任庄氏集团董事的庄岩俊求助,在了解情况后,对方提出以投资的方式参与合作竟拍。一个月后,尚雄伟在庄氏集团100万元风险投资的支持下一举拍得了粮油食品商店,并很快进入了门面的重新装修阶段。
大公司提供的加盟设备资金支持
家住朝晖七区的张先生,下岗后想开一家卤味店谋生。但是缺乏资金及技术。通过朋友介绍,他以加盟的方式开了一家“不老神鸡”的连锁店。不仅省下了添置制作卤味的五万多元设备费用,又省下了数千元的成本周转资金,公司考虑到他是下岗工人,还免去了他近万元的加盟费用。张先生为此只花了大约一万八就开起了一爿别人要投资七八万才能开起来的卤味店。
中小企业融资租赁获取创业资金
某科技有限公司从事广告设备和耗材的销售及生产业务,因扩大规模而急需增添设备,但苦于资金周转困难,决定通过中小企业融资租赁的方式来盘活公司的运作。该公司向“金海岸”中小企业融资租赁了240万元的流水线生产设备,租期3年,半年支付1次租金,并自筹了中小企业融资额的20%作为租赁保证金。从而,既保证了企业的发展,又没有在资金问题上“伤筋动骨”。
在没有对未来做出完整规划时,为眼前利益而融资,很容易丧失企业管理经营的主动权。
案例:“视美乐”面对资本的惆怅
曾被誉为中国第一家高科技学生创业公司的视美乐,如今几乎销声匿迹。视美乐的创始人之一徐中对外公开表示:“我们几个人当初满怀理想创立了视美乐,希望三五年能够上市,20年能发展成为中国的索尼、爱普生。现在,公司已不是当初所想像的样子了,我们几个都转变了方向,可以说是壮志未酬。”
1999年3月,王科、邱虹云和徐中组队参加了清华大学第二届学生创业计划竞赛,并作为最优秀的5个团队之一参加了全国大学生创业计划竞赛的决赛,获得了金奖。同年5月,视美乐诞生,注册资金50万元,邱虹云任公司总工程师,王科任总裁,徐中任总经理。其核心技术为多媒体超大屏幕投影电视,被专家称为“具有革命意义的产品”。
创业初期视美乐急需大笔资金的注入,因此他们开始了艰难的融资工作。
2000年4月25日,视美乐公司与青岛澳柯玛集团有限责任公司共同组建北京澳柯玛视美乐信息技术有限公司,注册资金3000万元,双方各占50%的股份。原视美乐公司的主要技术人员全部进入澳视公司。
如今,青岛澳柯玛集团控股澳视70%的股份,三位视美乐创始人只作为小股东存在,相继退出了公司管理层。对于过去的创业经历以及后来的退出,这些曾经的创业大学生都不愿意再谈。而随着澳柯玛侵占上市公司资金案发的伤筋动骨,视美乐也从此一蹶不振。
视美乐的失败并非一个特例。在上海举行的一个“创业大奖赛”中获奖的20多名大学生,最终都遭遇创业“滑铁卢”。专家指出:好高骛远、资金渠道不畅通、缺乏财务税法和市场经济相关知识及经验,是学生创业的“软肋”。如果创业的是理科生,在财务、企划、管理、文案等方面先天不足,而纯文科生创业则缺乏一定的技术背景,对事物的分析也可能相对表面化。
“视美乐的核心问题是资金短缺。”如今在清华大学任教的徐中掩饰不住脸上的伤感,“经验不足也是其中问题之一。尽管当初大学生创业者已经考虑过会遇到的困难,但并不是有预料就意味着能够克服,公司运作是一件很复杂的事情……”
评点:融资前,你想好了吗?
张春霖(世界银行驻中国代表处高级企业重组专家):
基于某项技术的新生企业,往往因其技术的先进性而具有极强的生命力,从而能在市场竞争中凭借技术优势占据有利地位。但是仅仅依靠技术,是无法使企业在市场中存活下去的。
视美乐的失败给创业者们敲响了警钟:在企业发展初期,特别是遇到困难的时候,应该怎样选择企业发展的路线,直接关系到企业的未来。首先,创业者必须明确创业的目的是什么,这应该在管理者的头脑中有一个清晰的轮廓。如果仅仅是为了被收购,那也要选择一个合适的收购者,才能使企业的利益得到最大化的满足。
我国企业在创始阶段,基本都在为资金发愁。国家的贷款政策比较严格,风险投资成了他们最佳的选择。但是风险投资介入的目的非常明确,就是索取回报,分享股权是最常见的要求。这样一来创业者们就应该考虑:有没有必要为了眼前的一点投资把企业的命运交到别人的手中。钱,有时候并不一定是好东西。它可以给企业解决困难,带来短期内的形势好转,但是也可能使企业丧失自主权。在没有对企业的未来做出完整规划的时候,为了眼前利益而融资,很容易丧失企业管理经营的主动权。最初澳柯玛收购视美乐,可能是件皆大欢喜的事情,这也是澳柯玛这样的大企业多元化道路上的一部分。但是从现在的结果看,这是一个双输的结局。

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