网络计划技术在建筑工程项目管理中的应用
摘要：文章论述了网络计划技术在项目管理进度控制中的作用，阐述了网络计划技术中最重要的一个概念——关键路径，并详细介绍了在建筑工程领域里，利用关键线路法可以做的内容。
关键词：网络计划技术；建筑工程；项目管理；
应用网络计划技术于1958年产生于美国，是由美国的杜邦化学工业公司发明的。网络计划方法因控制项目的进度而产生，是进度控制的主要方法。现在，在建筑行业里业主方的项目招标，监理方的进度控制，承包方的投标及进度控制，都离不开网络计划，网络计划已被公认为进度控制的最有效方法。
在网络计划技术中，关键路径是最重要的一个概念，关键路径是项目网络计划中由一系列工作活动构成的工期最长的那条路径，该路径上的工作为关键工作。任何一项关键工作活动不能按时完成，所有处于其后的工作活动都要往后拖延。当关键线路上某些工作的作业时间缩短了，则有可能出现关键线路转移；必须集中精力抓关键线路和关键工作，经常分析和研究这些线路和工作是否有可能提前或拖期，并找出原因，采取对策。在建筑工程领域里，利用关键线路法可以做以下内容：
（1）可以准确估算整个建筑工程项目的历时。实际上，项目的历时可能还会更长，不会比关键路径法估算出的时间短。如果项目有严格的最终期限，就必须把这个时间期限加入到关键路径进度计划中，并满足这个期限要求。
（2）为优化工程项目进度提供数据。要通过活动的先后关系和真实的数据，使项目的进度达到最优。
（3）为工程项目活动确定进度计划。如果知道每个活动在什么时候开始，我们就可以为该活动合理分配资源，可以在活动需要资源的时候分配它们所需的资源。最好提前雇用工人并对他们进行培训，否则就不可能在项目需要资源的时候提供有用的资源，甚至还会导致该活动进度延误。
（4）能为负责工程的项目经理和每个人提供一个“进度指南”，将项目网络图贴在墙上，包括每个活动的负责人和时间进度，以便有关人员时刻查看项目信息，并指明谁对下述工作负责。活动开始在节点上标记开始时间，结束时在活动节点上标记活动的结束时间。
（5）通过削减非关键路径上活动的资源，降低项目的成本，节省资源。在分配资源时，要优先满足关键路径上的活动，对于非关键路径上的活动，只要在该活动允许的时间内满足该活动的资源分配即可。
（6）一旦项目开始实施后，能为项目提供早期的预警。如在一个为期6个月的项目中，如果第一个活动的实际完成时间是4周，而不是计划的3周，那么活动时间的先后关系将立刻提示项目负责人，在目前这种情况下，关键路径上每个后续活动都将会延后一周开始，并且项目至少会推迟一周才结束。如果没有关键路径，人们很难会察觉到一个活动的延误会对项目剩余活动的影响。
（7）当项目负责人察觉到项目进度有延误的时候，关键路径可作为一个工具，告诉负责人该如何压缩关键路径上活动的历时或者应该为哪些活动增加额外的资源。此时负责人必须调整项目的进度，让它回到计划的进度上来。
（8）借用计算机的帮助，可以尝试将一些假设加入项目计划中，并评估因此而产生的影响。当进度延误或影响项目进度的不可预见的危险因素出现时，可以通过关键路径模型法来测试负责人提出的应急措施是否可行。
（9）关键路径进度计划可以帮助项目负责人区别项目的延误是由于工作本身的特点还是由于活动之间的逻辑先后关系引起的，或者是由于资源的利用率低而造成的。
（10）针对不同情况可选用下列不同的方法来调整关键线路的长度：①关键线路提前。当关键线路的实际进度比计划进度提前时，首先要确定是否对原计划工期予以缩短，可分两种情况进行：如果不想缩短原计划工期，则可利用这个机会降低资源强度和费用，方法是选择后续关键工作中资源占用量大的或直接费用高的关键工作予以适当延长，延长时间不应超过已完成的关键工作提前的时间；如果要使提前完成的关键线路的效果变成整个计划工期的提前完成，则应将进度计划的未完成部分做一个新的进度计划，重新计算与调整。按新的进度计划执行，并保证新的关键工作按新计算的时间完成。②关键线路滞后。当关键线路的实际进度比计划进度落后时，进度计划调整落后时，进度计划调整的任务是采取措施把落后的时间抢回来。于是应在未完成的关键线路中选择资源强度小的关键工作予以缩短，重新计算未完成部分的时间参数，按新参数执行，这样做有利于减少赶工费用。
（11）利用关键路径法优化项目的进度计划：一旦项目的进度计划确定后，项目经理就可以利用关键路径法来缩短活动的历时和削减活动的成本。网络计划技术是一种科学的计划管理方法，它在工程项目计划管理中的使用价值已得到了高度的认可。网络计划技术以缩短工期、提高生产力、降低消耗为目标。它可以为项目管理提供许多信息，有利于加强项目管理。它有助于管理人员全面了解、重点掌握、灵活安排、合理组织、经济有效完成项目目标。因此，实践证明，网络计划技术是很值得在工程实践中得到大力推广的实用型技术。
