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JS农村商业银行薪酬优化管理研究，硕士学位论文，共54页，33034字。
摘要
我国农村商业银行作为集体经济银行，在薪酬管理领域仍然存在欠缺。现有薪酬管理制度在薪酬体系设计和薪酬日常管理两个主要方面均存在不足。这使得农村商业银行薪酬的公平性、激励性存在不足，进而影响银行人员的工作动力，导致农村商业银行运行效率较低、业绩增长乏力。因此优化农村商业银行的薪酬管理是改善经营效率、强化竞争力的必然举措。
TZ农村商业银行作为现代化银行之一，在薪酬管理方面也存在诸多问题。本文通过文献分析法、问卷调查法和访谈研究法相结合，从公平性和效率性等角度出发，对TZ农村商业银行的薪酬管理现状进行了全面的调查研究。通过分析得出该银行在薪酬体系设计和薪酬日常管理两个主要方面的问题，具体而言，在薪酬体系设计方面，其主要问题是薪酬结构和薪酬构成的不合理，集中体现在了员工认为缺少竞争力以及绩效考核不合理；在薪酬日常管理方面，其主要问题是薪酬预算不公开透明，缺少对员工的培训与普及，集中体现在员工认为的公平性和满意度不足。
根据发现的问题，本文对TZ农村商业银行在薪酬优化管理提出如下措施，一是在薪酬体系设计方面优化薪酬结构、薪酬组成和绩效考核，突出对薪酬结构的合理性、员工绩效考核的有效性优化。二是在薪酬日常管理方面强化制度建设，公开薪酬预算、健全发放制度和优化非经济性薪酬，突出对提升员工满意程度方面的优化。本文对TZ农村商业银行薪酬管理的问题揭示和优化建议能够对其薪酬管理产生正向影响，提高公平性和满意度，进而激励员工提升工作效率，实现TZ农村商业银行的业绩提升。同时也对我国其他农村商业银行的薪酬管理提供借鉴。
关键词：农村商业银行，薪酬管理，优化

1 绪论
1.1 研究背景和意义
1.1.1 研究的背景
从当今中国金融形势来看，农村商业银行已经成为各地区地方经济发展、支持实体经济的主力军，农村商业银行从原有的农村TZ银行向股份制、市场化、规模化方向发展，逐步完善企业制度，打造现代企业管理体系，但由于农村商业银行在各市、县是独立法人体制，又不同于传统意义上的国有银行和现代化的股份制银行。老体制下的思维模式转变、管理更新，特别是人力资源管理改革是农村商业银行重大变革中的关键一环，JS农村商业银行正面临着这样的历史机遇和改革关键期。
JS农村商业银行自2011年由HY合作银行组建以来，2011年至2015年期间，借着国家大力发展“三农”金融的东风，发展突飞猛进，但随着地方银行市场的逐步放开和利率市场化竞争冲击，股份制银行的入侵，小贷公司、P2P的异军突起，“三农”市场份额被不断侵蚀，市场竞争呈现“白热化”，JS农村商业银行自2016年起，已逐渐感受到由于内部机制建设的不完善，专业性、创新性、开拓性人才严重缺乏，导致的经营理念无法跟上变革的步伐，风控水平、精准营销能力、服务标准化程度都无法跟上市场节奏。
其中，薪酬管理方面的欠缺是JS农村商业银行亟待解决的问题。具体来说，一是JS农村商业银行的薪酬体系设计存在问题，公平性欠缺；二是绩效考核设计不足，“大锅饭”思想仍然存在，薪酬激励性严重不足，阻碍了员工发展和企业业绩提升；三是薪酬日常管理缺乏问题，缺少透明的预算公开和相应的全面培训机制，导致员工满意度较差。
JS农村商业银行的薪酬管理在公平、效率、激励等多方面均存在着不足，已无法匹配当前的银行发展，员工对于当前薪酬管理产生的不满情绪和积极性丧失，造成了人才流出现象，进而影响了银行业绩的增长和未来长期可持续发展，薪酬管理已经成为制约JS农村商业银行发展的关键因素。因此，对现有薪酬体系进行优化设计，加快构建长效激励约束机制，具有十分重要而深远的意义。
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