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网络教育本科毕业论文-大型建设开发项目工程管理模式的实践，共9页，5807字。
内容摘要
随着我国经济体制改革特别是投资管理体制改革的不断深化以及我国加入WTO后，过度期的结束，工程项目管理如何与国际惯例接轨，实现管理的科学化和现代化，越来越引起业界的重视。项目已经成为我国当前经济发展的重要构成因素，项目实施得好坏已成为国家和企业最为关心的问题。项目管理不仅是管理大型、复杂项目的有效方法，而且也已经成为21世纪企业组织和管理的一种重要方法及主要形式。
本文围绕建设工程项目管理这一主线，从业主方建设工程项目管理的角度出发，以理论与实际相结合的思路，对泰达足球场工程项目的管理模式做出了选择并在实践中得到检验，提出了我国大型建设开发企业进行建设工程项目管理的具体建议，对提高企业的项目管理水平具有一定的现实意义和指导意义。
关键词：项目管理 工程管理 建设工程管理模式

目录
一、工程建设中常见的工程项目管理的组织形式 1
（一）建设单位自管方式和建设指挥部模式 1
（二）工程建设总承包单位负责制 1
二、泰达时尚广场的工程管理模式 2
（一）工程项目管理模式的确定 2
（二）国际化咨询管理对工程协调的作用 3
三、工程的实施 4
（一）泰达足球场工程管理结构 4
（二）泰达足球场工程的合同管理 5
（三）泰达足球场工程的项目招标 5
四、建议 7
参考文献 8