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硕士论文-宏天广场建设项目成本控制存在的问题及对策，毕业综合报告，共20页，11055字。
摘 要
项目管理的主要目的是对工程项目成本的控制。项目管理中关于质量管理、安全管理以及工程管理，围绕成本控制展开的。企业追求目标利润，并要保证得到最大的目标利润，所以施工项目的目标也就是要使工程项目的成本降到最低，来实现项目的目标利润最高。有效的控制工程项目的成本，可以提高工程项目的利润空间，并推动施工的良性循环，调动企业员工的工作积极性，提高企业的市场竞争力，进而推动建筑行业的市场发展。
本文对梅州市宏天广场建设项目成本控制的细节过程进行分步研究，针对工程项目所使用的成本控制方法进行研究，并对梅州市宏天广场建设项目展开分析，找到该工程项目中管理和成本控制的矛盾之处，并根据矛盾进行对成本控制和管理系统的优化手段。
关键词 建设工程，成本控制，宏天广场项目

第1章 成本控制的相关理论
1.1成本控制的相关理论
1.1.1成本控制的定义
建设工程项目成本控制是指成本的事前、事后控制，有效的成本控制是实现工程造价管理的核心与关键。建设工程造价是针对和控制整个项目的施工过程，由工程造价控制全过程后，可以随时了解全面的成本控制。这就必须要对所有参与人员和管理机构的权利和责任进行确认，然后才能开展对于费用的控制。一个完整的建设项目成本控制过程主要包括四个步骤：衡量成本控制的前提是需要及时认真建立标准成本，在实施过程中采取必要的手段和措施来矫正偏差，通过标准成本和实际成本之间的差异，来分析差异的原因，这是一种周而复始的循环过程，也可以称之为动态控制过程。
1.1.2施工成本控制的内容
（1）施工成本预测
成本预测是根据项目施工的基本要求和建设的实际需要情况，采用相关的手段来预测的，预测成本主要是为将来的施工过程中成本的要素进行评估提供科学的依据，简单的讲就是建设成本的预算。通过对本项目的成本预测，使项目施工过程中在满足业主和施工现场的要求下可以使用比较低的合理的成本方案，来进行项目的建设。
（2）施工成本计划
施工成本计划是以货币为基础形式，在项目的规划期进行的生产成本以及相关费用和降低成本的方案。在建立施工项目成本控制的责任体系和成本控制之前，要将成本计划实施完毕[2]。一般说来，施工项目成本应当包含整个工程所涉及的健身成本，他为施工项目节约成本提供了参考，是建立目标陈本的基础。施工成本计划是体现目标成本计划的一种方式。
（3）施工成本计划
施工成本控制主要是在本项目的施工过程中，全程对本项目的施工成本具有影响的部分进行有效的控制，通过控制成本的相关实施，使用相关措施，将施工过程中的实际费用和支出按照预计成本严格的进行控制，及时发现和反映问题，对于费用的使用严格审查，根据本项目的实际施工成本和计划成本之间的差异进行分析和找出原因，特别是施工浪费的问题，总结出有效的补救方法和经验。
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