您现在正在浏览:首页 > 论文 > 公共管理 > 毕业论文-企业自主创新的研究

免费下载毕业论文-企业自主创新的研究

  • 资源类别:论文
  • 资源分类:公共管理
  • 适用专业:企业管理
  • 适用年级:大学
  • 上传用户:咸蛋5up3rwomAn
  • 文件格式:word
  • 文件大小:128.28KB
  • 上传时间:2009-3-20 12:38:08
  • 下载次数:0
  • 浏览次数:46

安全检测:瑞星:安全 诺顿:安全 卡巴:安全

资料简介
毕业论文 企业自主创新的研究 共35页,35188字
目 录
摘 要 3
Abstract 4
第1章 绪 论 5
1.1课题研究的背景和研究的目的及意义 5
1.2国内外企业自主创新能力研究的现状 6
1.3本课题主要研究内容 11
第2章 企业自主创新能力的理论概述 13
2.1创新与自主创新 13
2.2自主创新能力与企业自主创新能力 16
2.3企业自主创新能力的构成 17
第3章 ○六一基地自主创新能力现状及问题分析 20
3.1 ○六一基地自主创新能力的总体现状 20
3.2 〇六一基地自主创新能力存在的问题 25
3.3 ○六一基地自主创新所面临的机遇与挑战 27
第4章 ○六一基地自主创新能力的模式构建 28
4.1我国企业自主创新活动趋势分析 28
4.2基于资源优化配置的创新模式 29
4.3基于自主创新能力提高的创新模式 30
4.4 ○六一基地自主创新总体思路 33
4.5 ○六一基地自主创新目标规划 34
4.6 ○六一基地自主创新模式选择 35
第5章 ○六一基地提高自主创新能力的对策和措施 36
5.1继续完善自主创新平台建设 36
5.2建立引进、培养、使用创新人才的新机制 37
5.3 加强基地自主创新制度和文化的建设 38
5.4加强基地管理创新 40
5.5加大基地自主创新的投入 41
5.6强化基地知识产权管理 42
5.7进一步加强以企业为主导的产学研合作力度 44
5.8促进基地引进技术的消化再创新结束语 45

摘 要
企业是自主创新的主体,是国家创新体系最为重要的组成部分,企业自主创新能力的提高,对企业提高核心竞争力具有决定性意义,企业自主创新能力薄弱,严重制约了企业整体的发展和竞争力的提升。军工企业尤其如此,因为军工企业要解决的不仅仅是自身发展的问题,它还要承担起国防安全的重任,如果技术过分的依赖国外,那关键时候,我们肯定将受制于人,落后的结果就是挨打!所以,军工企业更要从完善创新体系、提高自主创新能力、成为创新型企业入手,考虑如何提高企业自主创新能力;力争做国内乃至国际一流的企业。
本论文以此为背景,首先对企业自主创新能力基础理论进行研究;在此基础上理论联系实际,中国航天科工集团○六一基地自主创新能力的特点进行了分析,然后利用从基地有关单位得到的调研数据和资料,采取理论联系实证以及系统的分析方法,对○六一基地自主创新能力的现状进行深入研究,找出基地在自主创新能力方面存在的问题;最后针对问题,提出○六一基地提高自主创新能力的对策建议。在基础理论研究部分,通过对企业自主创新能力相关概念的清晰界定,提出对企业自主创新能力新的分解方法,整个论文以此为基础展开,无论是外国和国内可比城市提高企业自主创新能力的特点分析,还是○六一基地自主创新能力现状考察,都建立在该能力分解的基础之上,论文的对策建议部分,结合○六一基地的实际情况,军民结合,产学研结合,提出多项具有可操作性的对策建议,为企业提高自主创新能力提供借鉴和参考。
【关键词】:自主创新 模仿创新 创新能力
资料文件预览
共1文件夹,1个文件,文件总大小:283.50KB,压缩后大小:128.28KB
  • 毕业论文-企业自主创新的研究
    • Microsoft Word文档企业自主创新的研究.doc  [283.50KB]
下载地址
资料评论
注意事项
下载FAQ:
Q: 为什么我下载的文件打不开?
A: 本站所有资源如无特殊说明,解压密码都是www.xuehai.net,如果无法解压,请下载最新的WinRAR软件。
Q: 我的学海币不多了,如何获取学海币?
A: 上传优质资源可以获取学海币,详细见学海币规则
Q: 为什么我下载不了,但学海币却被扣了?
A: 由于下载人数众多,下载服务器做了并发的限制。请稍后再试,48小时内多次下载不会重复扣学海币。
下载本文件意味着您已经同意遵守以下协议
1. 文件的所有权益归上传用户所有。
2. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
3. 学海网仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。
4. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
5. 本站不保证提供的下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
返回顶部