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论文 培养人才和留住人才，共38页，9182字
【摘要】在竞争激烈的社会里，企业能否成功地获取所需的人力资源，直接关系到企业的生存与发展。企业的竞争归根到底是人才的竞争，而人才的获得依赖于人力资源的有效获取。因此，人力资源获取工作是当今人力资源管理中的一项非常重要的活动。
人才资源是企业发展的第一资源。本文论述了企业人才的内涵、人才的类型和培育人才的主要内容，并针对如何围绕企业发展战略加快高素质人才培养提出了看法。
【关键词】人才培养 人才规划 人才流失 人力资源开发 战略管理

“人才”的定义是什么？用通俗的话讲就是“有才能的人”。对于什么样的人是人才，不可能有“统一的标准”，一百个人可能有一百种回答。但在现实生活中，人们一般认为：政府部门的高官、从事科教研究的专家学者、企业中的高管和获得硕士、博士学位的人才是人才。此话没错，但不全面，尤其不符合现代市场经济发展对各种人才之需要。因此我认为，适合从事某一工作并且能做好的人就是人才。“人才”更像鞋子，穿着舒适的就是“好鞋”。对于某一社会组织，由于其性质和工作职能的不同，对“人才”的要求也有所区别。优秀的人才是组织发展成长的核心竞争力之一，而如何“培养人才”与“留住人才”，更是需要认真研究的课题。
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