您现在正在浏览:首页 > 职教文章 > 求职技巧 > 工业工程面试题

工业工程面试题

日期: 2010/4/8 20:26:40 浏览: 0 来源: 学海网收集整理 作者: 未知

1, 最早提出科学管理的人是 美国 的 泰勒;
   2, 工业工程-‘IE’是Industial enginerring 两英文单词的缩写;
   3, 标准时间由 作业时间 和 宽松时间 组成;
   4, 生产的四要素指的是 人员 ,机械设备 , 原材料 和方法;
   5, 生产效率指的是在单位时间内实际生产的 合格品数量 与标准产能 的比值;
   6, 作业周期指的是 加工对象从投入至产出所需要的总时间 ;
   7, 写出以下工程记号分别代表的内容:
   ○----------- 加工; ◇---------- 质量检查;
   □----------- 数量检查; ▽---------- 储存;
   8, 通常作业的基本动作
   有伸手 ,搬运 ,抓取 ,放手 ,拆卸 ,安置 ,旋转 加压等
   9, 通常产品投放流水线时主要依据 工程作业流程图文件进行排拉作业; ll
   10, 影响生产质量的因素有人员,机器,设备,方法,环境及材料等
   11,质量改善循环 ‘PDCA’指的是 计划,执行,检查,矫正
   12,ISO是 国际化标准组织 ,英文是: INTERNATIONAL ORGANIZATION FOR STANDARDIZATION/ INTERNATIONAL
   13, ‘5S’管理中,5S指的是_ 整理,整顿,清扫,清洁,素养
   14, 质量管理七大手法中的特性要因图又称之 鱼骨图/因果图 ,通过先提出问题,然后分析问题造成的原因;
   15, ISO-2000版体系文件包括: 质量手册/QM,程序文件/QP,作业指导书/OP,窗体/WI 四阶文件;
   二,选择题;(每题2分)
   1, 以下哪些是组成标准时间的宽放时间__ABCD__: A, 现场宽放; B, 作业宽放; C, 方便宽放; D, 疲劳宽放;
   2, 以下哪些属于工厂布置改善的手法_ ABC ____;
   A, P-Q分析法; B, 物品流程分析法; C, 改善对象物品的分析法 D,PST分析法; r
   3, ‘不必要的动作要减少’是动作经济原则的_B___之一点; )=2
   A, 着眼点; B, 基本思想; C, 基本方法; D, 基本动作; ?Te
   4, ‘PTS’指的是_ D____;
   A, 动作经济分析法; B, 标准动作标准法; C,基本动作时间分析法; D, 预定动作时间标准法; |’
   5, 以下哪些不属于2000版ISO9000的标准族:__BC___
   A, ISO9001; B,ISO9002; C,ISO9003; D,ISO9004;
   6, 生产作业时,___A_____决定流水线的下线速度;
   A,流水节拍; B,标准时间; C,作业周期; D,作业周期;
   7, 以下哪些现象可以判断流水线不平衡?_AB___;
   A, 连续堆机; B,工位等待; C, 不良品增加; D, 工具损坏; 8
   8, 工位作业员的操作依据是__ B___
   A,检验规范; B, 作业指导书; C, 作业流程图; D, 检查表;
   9, 以下关于质量方针和质量目标的关系哪项是错误的__A____;
   A, 质量方针和质量目标是毫无关系; B, 质量方针可以提供制定质量目标;
   C, 质量目标是建立在质量方针的基础上; D, 质量目标是定量的;
   10, 下列哪句话是对的:__A___;
   A, 不良品肯定是不合格品; B,不合格品肯定是不良品;
   C, 合格品绝对是良品; D,良品绝对是合格品;
   三,判断题每体1分)
   1, 作业指导书内包含的内容有作业名称,作业方法,使用工具和使用物料等; (对)
   2, 流水线的人员配给是根据生产订单量的数量配给的; (错)
   3, 产品既有硬件产品,也有软件产品; (对)
   4, ISO是国际化的产品质量检验标准; (错)
   5, 配合制程的需要,减少物料的搬运\,充分利用空间都是工场布置的关键; (对)
   6﹐一天内时针和分针相交的次数是23次﹔ (错)
   7﹐一天内超出8小时外的工作叫加班﹔ (错)
   8﹐使用工装治具的目的就是提高作业的效率和质量﹔ (对)
   9﹐焊接使用的6/4锡﹐指的是锡线含60%锡﹐含40%铅﹔ (对)
   10﹐应用CADR14软件时﹐一次只能开启一个窗口﹔ (对)
   四,综合问答题17分)
   1, 请写出IE七大手法?(3分)
   1)工程分析法;
   2)搬运\工程分析法;
   3)稼动分析法(工作抽查法); q
   4)生产线平衡法;
   5)动作分析法;
   6)动作经济原则;
   7)工场布置改善;
   2, 简述什么叫生产线平衡?(3分) ^6b
   答:依照流动生产线的工程顺序,从生产目标算出作业周期时间,将作业分割或结合,使各个工位的工作负荷达到均匀,提高生产效率的技法叫生产线平衡;
   3, 通常在解决现场问题时,会使用到 ‘5W2H’管理方法,试问其所指的是什么(3分)? (X
   ,答:分别是:WHO ----------何人
   WHAT ---------何事
   WHEN --------何时
   WHERE -------何处
   HOW ----------如何
   WHY ----------为何
   HOW MUCH—多少钱
   4, 一般在什么情况下必须进行现场改善?(5分) j
   答, 1), 生产系统\\发生变更时; 072), 因技术的进步变化时;3), 设计变更时; 4), 现状的工场布置效率低时; 5), 生产量常有增减时; 6), 现”匦胍贫; 7), 新产品投入时; $
   5,请说说作为一名IE工程师应具备哪些条件? (3分) 4x
   答: 问题的创造能力,问题的解决能力,抽象化能力,综合能力,创造能力,经济性价值判断能力,理解人际关系能力,表现能力,推销自己的能力等; H
   五, 计算机知识题每题2分)
   1,当妳用CAD软件绘制的某一图档丢失时,请问恢复档案最简单办法是什么?
   答,最简单的办法就是利用备份文件转换为DWG档案;
   2,CAD绘图软件中的‘TRIM’是什么命令?
   答:是剪除命令;
   3,在EXCEL软件应用中,如何在同一单元格内打写多行文字? 6
   答:可以在储存格格式中的对齐项的文字控制选取 ‘自动换列’项;
   4,请问CAD软件绘制的图案可以用在WORD软件的文档上吗?如何操作?
   答: 可以的,打开以上两软件画面,首先在CAD图文件上选取所需图案进行复制,然后粘贴于WORD档案上即可;
   5,小胡在2001/8/21月制作了一份WORD文件,可是他不清楚存放在计算机的哪个位置,可现在他上司又急需要此份文件,假如妳是小胡,妳用什么方法找到这份文件? /
   答:可以使用计算机的 ‘开始栏’的 ‘寻找档案或数据夹’功能,把已知的文件类型和日期输入条件格式内,然后进行查询,这样就很容易找出小胡所需的文件
   六,附加题(每一题4分)
   1,简述妳过去服务的公司担任的职务及其取得的成绩?
   2,当生产效率达到目标效率时,妳会做哪方面的工作?
   3,假如妳对生产线某一工位进行作业改善时,妳是如何去执行完成的? v
   4,作为一名IE工程师,你认为应该做哪些工作? @
   5,如果本公司给妳机会做位工程师,你将如何展示你的工作能力

返回顶部