成功企业家之路
渴望成功是每个人终生追求的目标，获得财富是许多人梦寐以求的梦想。那么如何迈向事业的成功之路，如何获得令人羡慕的财富，这个问题很值得人们去认真思考与探索。仔细阅读分析一下诸多成功人士、亿万富翁的创业史与发迹轨迹，想必能给大家以有益的启示。
一个穷孩子靠捡易拉罐不但完成了大学学业，而且受此启发成立了广州第一家草坪保养公司。前不久，他提出口号——你游玩，我们干，400名大、中、小学生在暑假期间云集在他的麾下，包揽了广州市70%的草坪养护工作。一些建筑商也纷纷登门，因为他们发现小区绿油油的草坪，可以使房屋的租金或售价提高2%至3%。由于他的不懈努力，终于成为广州的一位百万富翁。小小的易拉罐，蕴藏着商机，意味着财富，成就了他的人生。他的成功，不在于他比别人聪明多少，也不在于他的投机钻营，而在于他具有踏实肯干的作风、善于思考的头脑、锐意进取的意识、诚实守信的品质、持之以恒的毅力。
与此相类似的还有香港著名实业家余彭年先生的创业史。余彭年先生1958年只身一人来到香港，到香港后举目无亲，两手空空，可以说无处立身，吃了上顿没下顿。不知看了多少白眼，找了多少单位，给人装卸货物，靠出卖苦力才勉强维持肚皮。半年多以后，他终于找到了一份为某公司打扫卫生的差使。余彭年十分珍惜这份来之不易的工作，工作认真负责，一丝不苟。香港的公司都休礼拜天，到了礼拜天余彭年自然也不用上班。但余先生发现公司礼拜天经常有人加班，自己也没有别的事可干，就主动坚持礼拜天义务为公司打扫卫生。时间就这样又过去了几个月。有一个礼拜天，公司的老板来公司，发现余先生在打扫卫生，就问加班的负责人：“那个打扫卫生的经常礼拜天来工作，还是今天偶尔来打扫？”这位负责人如实汇报。老板看到余先生如此敬业，当即提拔他做了公司中层主管，余先生埋头苦干的塌实作风深得老板的赏识。干了六七年后，余先生向老板提出借款自己办公司的想法，这位老板很信任余，说道：“我借给你钱，在你的公司入股。”以后，在余先生的精心经营下，他的公司产业越做越大，成为香港有名的富豪之一。余彭年先生富了以后，不是把金钱看的重于一切，而是积极回报社会，投身到慈善事业之中。2003年他启动了“光明计划”，意在帮助中国贫困的白内障患者重现光明。去年年底20亿元的慈善捐赠让这位企业家头顶着诸如“中国慈善大王”、“中国慈善状元”之类的种种光环。余彭年先生已宣布将自己的全部财产全部捐给慈善事业，不会为后代留下一分钱。其创业之艰辛实在难以描述，其高尚之品格令世人景仰。
在研究大量成功企业领导者的案例后，我发现，这些最优秀的企业领导人知道自己需要什么，并能尽全部的努力去达到自己的目标，他们懂得做人、善于决策、充满热忱、持续创新、架构关系、激励团队以及赢得拥戴……最成功的企业家所共同具有的良好习惯和素质，使得这些企业领导人能够脱颖而出。
第一个习惯：懂得做人
会做人，别人喜欢你，愿意和你合作，才容易成事。怎么让别人喜欢自己呢？好的企业领导者都习惯于能真诚地欣赏他人的优点，对人诚实、正直、公正、和善和宽容，对其他人的生活、工作表示深切的关心与兴趣。
第二个习惯：善于决策
面对不断变化的市场，企业经营方案总是不止一个，决策就是要对各种方案进行分析、比较，然后选择一个最佳方案。企业领导者的价值在于“做正确的事情”，同时帮助各阶层的主管“把事情做正确”。
第三个习惯：相信自己
成功的企业领导者都有很强的信心，他们既会在自己内心里相信自己，也会在公众面前表现出这种自信心。成功学的研究成果表明：成功的欲望是创造和拥有财富的源泉。
第四个习惯：明确目标
什么是领导？什么是领导力？世界级企管大师班尼士下了个定义：“创造一个令下属追求的前景和目标，将它转化为大家的行为，并完成或达到所追求的前景和目标。”企业领导者们知道，要使员工能奉献于企业共同的远景，就必须使目标深植于每一个员工的心中，必须和每个员工信守的价值观相一致；否则，不可能激发这种热情
第五个习惯：充满热忱
热忱有时候比领导者的才能重要，若二者兼具，则天下无敌。产生持久的热忱方法之一是定出一个目标，努力工作达到这个目标，而在达到这个目标之后，再定出另一个目标，再去努力达到。这样做可以提供兴奋和挑战，如此就可以帮助个人维持热忱而不坠.
第六个习惯：顽强精神
如果说有一种素质几乎为所有的成功企业领导者所拥有的话那就是顽强精神。所谓顽强，并不是达到愚蠢地步的顽固，它是一种下决心要取得结果的精神。在管理实践中，作为一个领导者，你手下的人都希望领导是一个不屈不挠的人。只有你的竞争对手希望你放弃这种精神。
第七个习惯：重视人才
企业最好的资产是人，企业领导者的美德在于挑选好的合作伙伴。充当伯乐，选一个适合的人，比选一个优秀的人来得重要。除了专业所必备的素质之外，他们找人要看3种东西：一是必须精力充沛。有精神、有气派，这样的人可以走长途，可以感染人，适应变动。二是要正直。考虑个人利益的同时，能够考虑到公司的利益。三是要有智慧和胆识，有进行思考的能力和魄力。
第八个习惯：充分授权
人的精力是有限的，我们不可能一个人做所有的事。所以，作为一个企业领导必须学会把权力授予适当的人。授权的真正手段是要能够给人以责任、赋予权力，并要保证有一个良好的报告反馈系统。
第九个习惯：激励团队
组织起一个优秀的团队，是一件非常艰难和重要的事情。激发起他们的热情，挖掘出每一位团队成员的聪明与潜力，并将他们协调起来，是成功的领导者必须具备的一种能力。一个企业领导人必须是一个能激发起员工动力的人。
第十个习惯：终生学习
衡量企业成功的尺度是创新能力，而创新来源于不断的学习，不学习不读书就没有新思想，也就不会有新策略和正确的决策。孔子说：“朝闻道，夕死可矣。”正是终生学习的最佳写照。
每个成功者的经历无不说明了这样一个事实：无论干什么事情，都要脚踏实地、踏塌实实、兢兢业业、一丝不苟、持之以恒、一步一个脚印地干，从小事做起，从身边的事做起。无论做什么事情，不做则已，做就要做到最好，做到极致。那种好高务远、眼高手低、大钱赚不来、小事不愿做的人永远与成功无缘，只能与财富失之交臂。
