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管理理论与实务教案
模块一 管理概述
第一部分 理论与背景知识
第一节　管理的概念与作用
第二节　管理的主要思想及其演变
第三节　管理者的分类与技能
第四节　管理的基本原理
第二部分 实务与实训任务
任务一　思考与讨论
任务二　案例分析
任务三　情景模拟实训
模块二 决策
第一部分 理论与背景知识
第一节　决策的概念和过程
第二节　决策的影响因素与原则
第三节　决策的类型和方法
第二部分 实务与实训任务
任务一　思考与讨论
任务二　案例分析
任务三　情景模拟实训
模块三 计划
第一部分 理论与背景知识
第一节　计划的类型与制定过程
第二节　计划工作的方法
第三节　目标管理
第二部分 实务与实训任务
任务一　思考与讨论
任务二　案例分析
任务三　情景模拟实训
模块四 组织
第一部分 理论与背景知识
第一节　组织设计基础
第二节　组织的基本问题
第三节　几种常见的组织形式
第四节　人员配备
第五节　组织变革
第二部分 实务与实训任务
任务一　思考与讨论
任务二　案例分析
任务三　情景模拟实训
模块五 领导
第一部分 理论与背景知识
第一节　领导与领导者
第二节　人性假设与领导风格
第三节　激励与激励理论
第四节　人际间的信息沟通
第二部分 实务与实训任务
任务一　思考与讨论
任务二　案例分析
任务三　情景模拟实训
模块六 控制
第一部分 理论与背景知识
第一节　控制的基本概念
第二节　控制的类型
第三节　控制过程
第四节　控制方法
第二部分 实务与实训任务
任务一　思考与讨论
任务二　案例分析
任务三　情景模拟实训
模块七 创新
第一部分 理论与背景知识
第一节　创新概述
第二节　创新的内容
第三节　创新的方法和策略
第四节　创新的过程
第二部分 实务与实训任务
任务一　思考与讨论
任务二　案例分析
任务三　情景模拟实训
模块八 现代管理中的热点问题
第一部分 理论与背景知识
第一节　知识管理
第二节　冲突管理
第三节　危机管理
第二部分 实务与实训任务
任务一　思考与讨论
任务二　案例分析
任务三　情景模拟实训
综合实训